Tempo livre.

O que você faz no seu tempo livre? A propósito, o que é tempo livre?

Liderança é 95% da equação.

Eu vou agora compartilhar com vocês algumas frases que compõem o rascunho do slide show "O que um líder precisa fazer para motivar os seus funcionários". São frases show de bola sobre liderança.

Sinta-se a vontade para acrescentar as suas frases e os seus comentários sobre liderança.

São frases, mas, eu não vejo apenas como frases "motivacionais", para um bom entendedor, meia palavra basta.

“As pessoas querem ser parte de algo maior do que elas mesmas. Elas querem ser parte de algo que as deixe orgulhosas. As pessoas querem lutar por algo, se sacrificar por algo, confiar em algo." Howard Schultz, fundador da Starbucks, setembro de 2005.

“O Líder é um distribuidor de esperança." Napoleão.

“Crianças, qual é a sua visão para o futuro? O que vocês realizaram desde que sairam da escola? Vocês não sentem na pele a obrigação de tornar o mundo um lugar melhor para se viver?"

“Nada é tão contagiante quanto o entusiasmo."Samuel Taylor Coleridge

“Paixão é o que dirige as pessoas, paixão pelos produtos, paixão por uma causa. Se você se importar o suficiente pelas coisas, você irá encontrar o que você precisa saber. Infelizmente, paixão não é uma palavra muito falada dentro das empresas."

“No final, a gestão dos negócios não muda a cultura de uma empresa. Gestão convida os funcionários a mudar por si mesmo a cultura da empresa." Lou Gerstner

“Líderes servem as pessoas." Anon.

"Permaneça com fome, permaneça bobo." Steve Jobs

"O homem racional se adapta ao mundo. O homem irracional tenta persistentemente adaptar o mundo a si mesmo. Todo o progresso do mundo depende dos homens irracionais.” —GB Shaw

“Você não quer ser o melhor dos melhores. Você quer ser considerado o o único a fazer o que você faz." Jerry Garcia

“Fique atento com a tirania de fazer pequenas mudanças a pequenas coisas. Ao invés disso, faça grandes mudanças em grandes coisas.” Roger Enrico, ex-chairman da PepsiCo

“Aquele que faz menos do que pode fazer é um ladrão. Gandhi

"A coisa mais perigosa que pode acontecer com você não é pensar grande, mas pensar pequeno e ainda atingir os seus objetivos." Michelangelo

"A vida não é uma jornada rumo a cova com a intenção de chegar lá sem nenhum arranhão. A vida é sobre gritar JERÔNIMO!!!" Bill McKenna, motociclista profissional.

“Gestão tem a ver com respostas. Liderança tem a ver com perguntas. E a primeira pergunta que o líder deve se fazer é: "Quem nós queremos ser?" e não "O que nós queremos fazer?". Max De Pree, Herman Miller

“O homem eloquente não é aque que fala bonito, mas aquele que parece um bêbado desesperado com alguma crença.” Ralph Waldo Emerson

“Um homem que não sorri não deveria abrir uma loja." Provérbio chinês

“O papel do diretor é criar o espaço onde os atores e atrizes podem se tornar algum que eles nunca foram, mais do que eles já sonharam em suas vidas." Robert Altman, diretor de filmes de cinema, ganhador do Oscar.

"É sempre showtime.” David D’Alessandro

“Você precisa ser a mudança que você quer ver no mundo.” Gandhi

“Ter consciência de si mesmo e como você afeta as outras pessoas é o que te distingue como um verdadeiro líder." Edie Seashore (Strategy + Business #45)

Perguntas: O que as pessoas pensam sobre você? O que você pensa sobre você? Qual é o seu impacto sobre as pessoas? Quais são as pequenas coisas que você faz que faz as pessoas se sentirem intimidadas ou entusiasmadas? Você tem consciência das suas mudanças de humor? Você faz auto-análise? Você ouve os outros? Você é percebido como arrogante? Você é flexível? Você fica confortável ou desconfortável com as pessoas que trabalham no chão de fábrica? Você é muito emotivo? Você investe muito tempo com as pessoas que são novas para você?

“Uma das supertições que eu tenho é quando eu começo a fazer alguma coisa ou não viro as costas, eu não paro de fazer as coisas, até que tudo esteja resolvido." Grant

“Sucesso parece ser uma questão de não desistir depois que os outros desistiram." William Feather, escritor.

“As pessoas mais bem-sucedidas são aquelas que são boas no Plano B."James Yorke, matemático, especialista na teoria do Caos.

“Você precisa de uma lista de coisas que você não pode fazer."

“A única coisa que você precisa saber sobre sucesso sustentável é: descubra o que você não gosta de fazer e pare de fazer." Marcus Buckingham.

To be continued...

1 milhão em 72 dias.

A Apple usa muito bem a imagem do Steve Jobs como homem de marketing da empresa. Mas ao contrário do que muitos pensam, a Apple tem muita gente boa por trás do sucesso que Jobs promove. A equipe da Apple é reconhecida dentro e fora da empresa como os verdadeiros responsáveis pelas brilhantes idéias que Jobs.

Greg Joswiak é um desses caras. Ele é responsável pelo marketing dos dois produtos mais populares da Apple: o iPod e o iPhone.

Talvez pareça meio fácil fazer marketing de produtos tão populares que ganham mídia espontânea do povão, mas o trabalho do cara vai muito além da promoção do produto.

Ele trabalha integrado com os engenheiros da Apple para decidir como os próximos iPods e iPhones serão, quais novas características cada produto terá, e quanto cada brinquedinho irá custar.

Fontes internas dizem que ele foi o grande responsável pelo lançamento do iBook de 14 polegadas, mesmo contra a vontade do Steve Jobs. No final, o produto foi um sucesso  apesar das previsões pemissitas do garoto propaganda. A "arrogância" do garoto lhe valeu o cargo de gerente de negócios do iPod e iPhone.

O cara deu uma entrevista recente para a revista Fortune. Eu selecionei algumas frases mais bacanas, confira:

"Eu gerencio a área de Product Marketing e Product Management, eu não sou dono da engenharia do produto. Mas nós trabalhamos muito próximos para criar os benefícios que o produto terá."

"A Apple tem um posicionamento único de mercado porque somos uma empresa de design de hardware e design de software. É raro estar a frente nas duas categorias. Eu acredito que somente a Apple é excelente em ambas as categorias. Dessa maneira nós podemos nos mexer rapidamente no mercado, e criar produtos que se transformam em melhores experiências para os nossos clientes. Resultado: o ipod tem 77% de participação de mercado nos EUA. Nós vendemos até agora 120 milhões de iPods. É um sucesso fantástico."

"Nós tomamos algumas decisões corajosas em 2001, e quando eu vejo o sucesso que temos agora, eu percebo que a razão foram as decisões tomadas no passado. Enquantos muitas empresas estavam mandando gente embora, nós apertamos o cinto, e decidimos investir em produtos como nunca fizemos. Naquela época a Apple renovou toda a sua linha de hardware, se lançou no mundo da música, e em seguida no varejo."

"Levou 74 dias para vender o primeiro milhão de iPhones. Levou 22 meses para o iPod conquistar o seu primeiro milhão. Eu acredito que temos o melhor produto do mercado, e isso não sou eu que está dizendo, são os clientes."

"Eu tenho orgulho da maneira que lançamos a função de video no iPod. Nós adicionamos uma tela maior ao iPod, mas fizemos o produto menor e melhoramos a qualidade do áudio para o lado da música. Quer dizer, mesmo adicionando uma nova característica do produto, nós melhoramos a característica primária do produto."

"Ao longo do tempo nós adicionamos a função de calendário, to-do lists, contatos, mas nunca abrimos mão de melhorar o principal do produto."

"O software development kit (SDK) que estará disponível para o iPhone vai permitir que desenvolvedores de todo o planeta desenvolvam softwares para o iPhone. Nós temos aqui uma vantagem competitiva fenomenal sobre todos os outos fabricantes de smartphones etc."

"Nós não queremos transformar o iPod ou iPhone em um computador. Não é isso que as pessoas realmente querem. Em marketing é muito importante entender que uma coisa é uma coisa e outra coisa é outra coisa."

"Uma das métricas que olhamos para saber quais são as possibilidades de vendas de iPod no futuro é o número de downloads da iTunes. A iTunes é parte da experiência do iPod. Existe uma grande probabilidade de todas as pessoas que usam a iTunes comprar um iPod."

"Existe muita gente que não acredita na Apple. Quando lançamos o iPhone, houve pessoas que meteram o pau no produto. Quando anunciamos que estávamos abrindo uma loja de varejo, eles disseram que iámos quebrar em alguns meses, quando investimos em notebooks, os especialistas disseram que as pessoas iam comprar computadores de mesa. E quando lançamos o iPod, as pessoas pensaram que estávamos viajando. Nós lançamos o iPod seis semanas depois do 11 de Setembro."

"Nós investimos o melhor da Apple em tentar entender o que os clientes vão querer no futuro. Nós tentamos entender o que será excitante no futuro e colocamos no road map de produtos. E essa é a nossa vantagem. Enquanto os nossos concorrentes estão se virando para copiar o que temos hoje, nós estamos duas ou três geracões a frente se movendo mais rápidos do que eles."

Slides Como motivar os funcionários.

Liderança é tudo, 95% da equação! Nós precisamos de líderes de cima para baixo, e de baixo para cima. Em todos os lugares! Nada menos que isso interessa! Logo mais acontece mais um web seminário da série de eventos oferecidos pela Rolemak, cliente da BIZ. O tema de hoje é LIDERANÇA NA CABEÇA! Confira os slides, e logo mais, assim que possível, colocarei o áudio em MP3 para vocês escutarem. Você pode assistir aos slides logo abaixo, ou fazer o download do dito.

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Mapa Cultural.

XPLANE Culture Map, originally uploaded by dgray_xplane.

"Toda empresa tem a sua cultura, mas leva tempo para as pessoas aprenderem a praticar essa cultura.  Na XPLANE nós criamos uma mapa visual da nossa cultura para guiar as nossas equipes diariamente sobre como tomar decisões e ajudá-las a fazerem escolhas que são consistentes com as nossas crenças e aquilo que queremos ser."  Manifesto Cultural da Xplane

A Xplane é uma empresa muito bacana. O negócio deles é criar mapas visuais que ajudem as empresas a comunicar claramente o que tem que ser feito para os seus funcionários.

"Quando o funcionário entende o que tem que ser feito, ele se mexe, toma decisões, e atinge resultados.", todo gerente que entende a necessidade de encarar a realidade de frente.

Felicidade.

O que você está fazendo para assegurar que existe felicidade ao seu redor?

A rádio que toca o QUEBRA TUDO!

Hoje de manhã eu estive na CBN gravando uma entrevista para o programa Mundo Corporativo do Heródoto Barbeiro. A entrevista foi muito legal, 30 minutos de tira-teima sobre pensar grande, trabalhar duro, falar pouco e outras quebradeiras.

Levou quase 15 meses, desde que o livro foi enviado para o Heródoto, para eu ser chamado para a entrevista.

Ou seja, não desista JAMAIS, uma hora rola! Vai comendo pelas beiradas, que uma hora rola!

A entrevista vai ao ar em Janeiro de 2008. Assim que eu souber "quando", eu aviso a todos.

QUEBRA TUDO na CBN!!!

Premissas básicas.

O que é necessário para haver inovação?

Um mundo de extremos para os varejistas.

Tecnologia e Negócios.

Que tipo de integração existe entre a área de tecnologia e a área de negócios em seus esforços de inovação?