Como liderar os líderes.

Você pode ser o astro da empresa, mas se você não tiver um chefe bala (honesto, ambicioso, agressivo, que briga pelos outros), a sua vida será um inferno. Eu tive uma vez um chefe que tinha medo e vergonha de pedir qualquer coisa para o seu chefe - do aumento de salário até recursos para iniciativas de marketing e vendas. Um grupo de pessoas simplesmente estagnou na empresa em um certo momento porque o cidadão não tinha peito para vender idéias e projetos ladeira acima.

Ou seja, se você não liderar o seu líder, você provavelmente acabará sendo consumido por ele.

Aqui vai uma lista de coisas que você pode fazer para liderar o líder.

1. Mantenha-o informado sobre todas as coisas certas que você faz. Se o cara não é do tipo "comunicador", ele provavelmente não mantem o chefe dele atualizado sobre as coisas boas que vocês fazem. Ajude-o a se comunicar. Apresente a ele 1x por mês um relatório sobre as atividades que você faz em um formato que ele consiga apresentar para outras pessoas (powerpoint), e ainda possa acrescentar as coisas dele e de outros colegas.

2. Diga a ele o que você quer fazer. Ao final desses relatórios, aponte os projetos que você quer tocar. A quantidade de gente frustrada que eu encontro por ai porque não é chamada para fazer determinados projetos que acreditam que poderiam fazer é enorme. Seria bacana se o chefe fosse um cara ligado nos sonhos e carreiras dos seus funcionários, mas a prática não é bem assim. Lembre-o constantemente sobre as iniciativas e responsabilidades que você quer abraçar. Infelizmente, às vezes não é por mal, o cara esquece.

3. Esteja sempre preparado. Nunca entre na sala do seu chefe com um caderno de anotações com a página em branco. A propósito, essa é uma das coisas que mais me irrita: gente grande que entra em uma sala de reuniões pronta para anotar as coisas, mas sem nenhuma preparação para a reunião. Entenda preparação como fazer a sua lição de casa. Daqui há alguns instantes você vai encontrar o seu chefe, o que ele pode te perguntar? Tenha os números, fatos, relatórios, estudos, tudo pronto, sempre, para responder aos seus questionamentos. Para cada 1 hora de reunião com o seu chefe, você deveria passar pelo menos 30 minutos se preparando.

4. Como o seu chefe é medido. O seu chefe também tem chefe. O seu chefe provavelmente tem bônus e precisa entregar algum tipo de resultado. Qual resultado é esse? O que tira o sono dele? Quais são os seus objetivos e metas pessoais? Você está ai nessa empresa para ajudá-lo a atingir esses objetivos. Alinhe-se com as metas do seu chefe. Vigie-se para apresentar os seus projetos e iniciativas de maneira que estejam alinhados com as coisas que realmente preocupam o seu chefe.

5. Seja um indivíduo de palavra. Se você disser que vai fazer algo, faça. Não espere que ele te cobre nada. Você tem que apresentar proativamente as coisas que promete. Sempre. Quando você deixa o contrário acontecer, você está prejudicando consideravelmente o seu futuro na empresa.

6. Não tenha pressa. A academia, a faculdade, a namorada, o jantar, tudo pode esperar alguns minutos ou horas. Mostre-se sempre disposto a trocar tudo por uma meia hora a mais para finalizar o trabalho que precisa ser feito para amanhã.

7. Gandalf em alguma coisa. Os líderes precisam de funcionários entendidos em algum tipo de assunto. Por que você foi contratado? Você diria que você é o melhor cara que faz o que você faz na sua região? Você é percebido como o melhor na sua função? Entenda "o melhor na sua função" como o melhor cara técnico na sua função. Você não precisa ser um super funcionário que sabe se relacionar com as pessoas, ser um mega comunicador etc, mas você precisa saber fazer algo técnico com excelência. O vendedor não precisa dominar todas as técnicas de vendas, mas precisa ser percebido como o melhor para uma determinada função, como abrir negócios ou fechar negócios. O excelente marketeiro não é aquele que domina TUDO sobre marketing, mas que sabe tudo sobre marketing direto por exemplo. Qual é o conhecimento que você domina tanto, que seria capaz de montar um curso de 16 horas a respeito?

8. Influencie aqueles que influenciam o seu chefe. O seu chefe provavelmente participa de reuniões com outros chefes. Nessas reuniões, você não sabe, mas eventualmente os chefes citam, elogiam e criticam o trabalho de funcionários que não são os seus na frente de todos. Faça a lista de todas as pessoas que se relacionam com o seu chefe. Quais são os seus objetivos? Quais são as suas funções? Quais são as suas necessidades? Relacione-se com eles, ajude-os a atingir os seus objetivos. Exemplos, envie artigos sobre finanças para o financeiro, envie estudos sobre marketing para o marketeiro, compartilhe análises sobre logísticas com o líder da logística e assim por diante.

9. Aprenda sobre a vida do seu chefe. Quantos anos ele tem? Onde ele já trabalhou? Ele tem filhos, o que ele deseja para a sua família? Mostre-se interessado na vida do seu chefe. Eu tive um chefe que mencionava a todo momento os projetos que havia feito na 3M e que gostaria de fazer na nova empresa. Quais projetos foram esses? Mostre-se interessado no assunto, e durante um almoço informal, pergunte sobre a carreira dele na 3M e os projetos que realizou. Você provavelmente estará se adiantando a todas as idéias que ele um dia trará para a empresa. Felizmente ou infelizmente, no final do dia, tentamos fazer hoje o que fizemos ontem porque achamos que ainda funciona. Às vezes funciona, na maioria das vezes não.

Liderar o líder não é moleza. Seria muito legal se o seu chefe virasse para você e te desse liberdade de liderá-lo a todo momento. Se isso ainda não aconteceu, faça assim mesmo.

Monólogo nunca resolveu nada. O que interessa é o diálogo. 50% das ordens, iniciativas, projetos etc tem que vir de cima. Mas, 50% tem que vir de baixo para cima. Senão, alguém no circuito é dispensável.

Lembre-se, liderança não é algo que se dá para alguém, liderança é algo que se toma, as vezes, NA MARRA!

QUEBRA TUDO!!! Foi para isso que eu vim! E Você?

Comments

[Gabriel Peixoto]

Sabes porque ninguém comentou? Porque as pessoas não entendem em que mundo você vive...

“Eu tive uma vez um chefe que tinha medo e vergonha de pedir qualquer coisa para o seu chefe...”
Teve uma vez? POIS SAIBA QUE 99,9% das pessoas TEM um chefe assim.

Bom, farei minhas considerações sobre cada "dica" (se você é suicida, por favor não leia isto)

“Mantenha-o informado sobre todas as coisas certas que você faz”.
Assim ele roubará todas as suas idéias mais facilmente.

“ Apresente a ele 1x por mês um relatório sobre as atividades que você faz...”
Ele usará em sua churrasqueiras aos domingos...

“ aponte os projetos que você quer tocar...”.
E deixe-o apavorado pensando que queres o lugar dele...

“ A quantidade de gente frustrada que eu encontro por ai porque não é chamada para fazer determinados projetos...”
Porque seu mundo não existe Mr Richard...

“ Nunca entre na sala do seu chefe com um caderno de anotações com a página em branco...”
Um chefe que pede para um funcionário vir com uma folha em branco e despeja um monte tarefas é um barata tonta. Porque ele mesmo não escreve o que quer?

“ O que tira o sono dele?”
Perder o cargo dele pra você...

“ Não espere que ele te cobre nada”
Ele vai te achar uma séria ameaça. Chefes adoram saber que são eles quem mandam.

“Não tenha pressa. A academia, a faculdade, a namorada, o jantar, tudo pode esperar alguns minutos ou horas”
Sem comentários do que vai acontecer com você...

“Gandalf em alguma coisa”
Futebol. Passe a bola pra ele fazer o gol nas peladas.

"Influencie aqueles que influenciam o seu chefe".
Só não deixe ele saber disso...

"Aprenda sobre a vida do seu chefe".
Dica boa. Descubra se ele tem cachorro e dê mimos de presente pro bicho.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Leandro Palmieri]

Gabriel,

Sorry... Eu acho que todas essas dicas que o Ricardo acabou de dar são possíveis de realizar... Aliás, acredito que isso não é uma ilusão, você é que vive no mundo arcaico onde o chefe em 100% é um bossal e o funcionário também chamado de "colaborador" deve ser um pau mandando!

[Patricia Santana]

Ricardo, eu achei sensacional as suas dicas. Elas efetivamente tem muito valor e são aplicadas no mercado de trabalho. Algumas eu já aplico no meu cotidiano, enquanto outras é muito bom saber, porque irei aplicar. É interessante saber que efetivamente tem valor liderar o seu lider, porque muitas vezes nos sentimos desmotivados e o importante é ter um foco, uma meta e um objetivo!

Obs. Eu também vim para quebrar tudo! :)

Parabéns!

[Ricardo Jordão Magalhães]

Gabriel,
Você me faz um favor? Leia o que eu escrevi para o seu filho, e depois
leia o que você escreveu.
Depois, pergunte a ele em que tipo de mundo ele prefere viver.
Se ele preferir o meu, diga a ele que eu afirmo que o meu mundo existe, e se ele quiser conhece-lo, eu o contrato como estagiário.
Se o mundo é duro com você, ele não tem sido comigo.
Ricardo

[Mateus Resende]

Gabriel!

E dai se o chefe fricote tem medo de perder o cargo dele para você e te vê como uma escuridão se alastrando no seu reino profissional?

Se não de certo! deixa isso acontecer e sorria! vc ganhou um BÔNUS! Um desafio extra pra deixar a sua jogada mais divertida e dificil.

Pega uma sniper!!!
Se camufle e blinda e tenha paciencia como um franco atirador! Mire com precisão nos vacilo dele e CLICK, CLICK, CLICK!!!!!!! e escute o tombo dele.

Os que ficam no altar da piramide ira escutar e olhar pra quem o derrubou.

Como diz o Ricardo em suas últimas palavras!
NA MAAAAAARRRAAAAAAAAAAAAAAAAAA!!!!!!
Tem que ser Rambo nessas horas meu!!!

Veja um divertido filme!
O ATIRADOR!

Bom dia!

MR.

[Gabriel Peixoto]

Cara dupla sertaneja Patricia e Palmieri (desculpem meu bom humor a lá Ze Simão) mas estas dicas são de qualquer site de administração (na realidade acho mesmo que ele pegou no site do “Mais Você” da Ana Maria Braga...)

Drucker em seu último suspiro escreveu-nos que Liderança é papo furado. Admira o Ricardo dizer que pensa fora da caixa... que não existe caixa... e continuar com esse papinho.

Sabias que em economia se o mercado de uva oferta 300 uvas e temos 3 produtores cada um produz 100? ou que se eu comer 3 frangos e vocês nenhum a estatística diz que cada um comeu um?
Pois é, o blá, blá, blá das faculdades é muito pouco aplicável ao mundo real, prova disso é que apenas 1% dos doutores estão atuando no mercado... (tente deduzir porque.)

Acabou essa história de “listinhas” pra isso ou para aquilo (me admiro dele ter criticado “O Segredo”...)

Se te perguntar depois de cinco minutos, três destes fundamentos já esquecestes. Essa história é pra professor de faculdade preguiçoso. Qualé a minha então? Ora, ou você se torna acionista da empresa ou vai passar o resto da vida feii passar o resto da vida feie-se de fêmea para agradar o chefe.

Como? Apenas três fundamentos:

1)Pegue uma garrafa pet de 2 litros cheia de ar e bem fechada e tente deformá-la. Viu? Torça como quiser ela sempre volta a posição original. Isso chama-se “resiliência”. Deixe ele gritar e te sacanear a vontade, tens de parecer imune a isso.
2)Torne-se imprescindível. Análise todo fluxo da empresa e identifique os gargá-los. Especialize-se em atuar nos pontos nevralgicos. Crie o seu modelo de resolver problemas. Ensine aos colegas mas guarde o código fonte com você. Drucker cita como exemplo para isto um médico cardiologista por exemplo.
3)Paz armada. Sabes porque os EUA não fazem nada em relação as atrocidades dos Chineses e pintam e bordão quando tratam-se de afegãos ou iraquianos? Exatamente. Não são loucos de atacar a China. Meta na cabeça dele que, se você sair... além da empresa afundar o concorrente vai bamburrar (jack Welch e Lee Iaccoca fizeram isso).
4)Cuide da sua família. Essa história de que “pode esperar” é altamente nociva. Perdi um casamento por causa disso e afirmo a vocês que não vale a pena. Se você estiver bem em casa, produzirá muito mais.
Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Gabriel Peixoto]

Reprodução do 5º paragrafo que ficou truncado: "Se te perguntar depois de cinco minutos, três destes fundamentos já esquecestes. Essa história é pra professor de faculdade preguiçoso. Qualé a minha então? Ora, ou você se torna acionista da empresa ou vai passar o resto da vida feito o lagostim macho que finge-se de fêmea para agradar o chefe."

[Gabriel Peixoto]

Ricardo,

Em relação a minha filha, ela tem 16 anos e está no 2º ano do curso de técnico em mineração do CEFET (o vestibulinho mais concorrido por causa da Vale do Rio DOCE).
A turma são apenas 25 alunos e todos serão absorvidos pela Vale (ela foi o 3º lugar geral entre 6.000 estudantes que fizeram a prova e ficou super chateada por não ter sido a primeira).

Lê todos os livros da biblioteca do Pai e desde adolescente já sabe como a máquina funciona.
Sabe o que ela fala quando você escreve estes posts de auto ajuda? NOOOOOSSAAA...

Ah, a vida foi muito dura pra mim sim. Sempre estudei em escola pública, nunca tive "Paitrocínio" pra fazer MBA fora e não presto consultoria por ser amigo do amigo do amigo do fulano e sim porque pra cada centavo que os caras investem eu dou de retorno no mínimo 5 pra eles.
Talvez por isso vemos o mundo corporativo pro prismas diferentes: Você do meio e eu de baixo da piramide.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Ricardo Jordão Magalhães]

Gabriel,

O que interessa o que o peter drucker disse???
Você é muito livreiro para o meu gosto.

Você se contradiz a todo momento. É realmente um Petista ferrenho. Se eu disse azul, você vai votar pelo vermelho, se eu disse vermelho você vai votar no azul. Legal, vai nessa.

A realidade - maquiavélico como você é bem sabe disso -, é que os chefes existem e você tem que lidar com eles.

De novo, me faça o favor que eu te pedi. Sente com a sua filha e leia a minha recomendação sobre como tratar os outros para ela, e depois leia a sua recomendação sobre como tratar os outros para ela, e pergunte qual, na opinião dela, é a melhor maneira de tratar os outros. Só isso.

O meu curso em Kellogg foi realmente patrocinado pela Tech Data. Por que? Porque eu ajudei a criar do zero uma empresa de 500 milhões de dólares por ano com 100 funcionários, 30 estagiários em 3 anos.

Ninguém faz nada sozinho. O mundo é uma rede. Você terá as coisas se ajudar os outros na frente.

Eu vou ensinar a minha filha esssa filosofia e espero que quando ela tiver 16 anos ela tenha sido patrocinada VARIAS vezes por diferentes pessoas e instituições.

Eu não cheguei onde cheguei, e não vou longe como vou com esse papo de petista que fala que faz tudo sozinho e conquistou o mundo porque é um sofredor que veio de baixo. Eu vou conquistar o mundo ajudando e sendo ajudado por muita gente.

O mundo é sobre indicações. O fato de você dizer que nunca foi indicado pelo amigo do amigo do amigo é empobrecedor. Você deveria rever os seus valores. Ao dizer isso você está me dizendo que você não vale a pena. Indicações são tudo na vida. É o sinal de que você está devendo algo aos outros, e os outros se sentem na obrigação moral de te ajudar.

A sua falta de entendimento sobre essa filosofia de vida é realmente triste e pobre.

Continue atacando, continue se defendendo, continue blefando, continue gambitando. Afinal, a vida para você é um jogo de xadrez, certo?

Tenho pena.

Só espero que 99% das coisas que você fala sejam apenas para agitar, e não para viver.

Ricardo

[Gabriel Peixoto]

Não sinta pena de mim. Tenho um bom emprego, uma bela carreira, uma boa casa, um carro razoável, filhos encaminhados e grandes perspectivas.
Tenha pena destes coitados que acham que vão gerar riqueza para as empresas apenas com esses estilingues que distribues por aqui.
Sua revolução de araque é baseada em morfina: entorpeces as pessoas dando a elas aquilo que elas querem. Pintas uma matrix irreal quando deverias estar tentando libertá-las para reconstrução do mundo.
Tens razão, 99% é realmente para despertar pois é só entendendo como o mundo funciona de fato que poderemos modificá-lo.
Porque o governo Lula é um sucesso (mesmo com Mainardistas*) como você torcendo pra dar errado? Pense nisso.
Meu papel por aqui vai continuar sendo o de contra ponto pois é assim que evoluimos.
Agora, na boa, leia pelo menos o Inteligência emocional do Goleman ou o Quociente de adversidade do Paul Stoltz.
Precisas demais entrar nessa Seara pois és um bom lutador de Kun fu e sabes atingir os pontos vitais das pessoas. Eu suporto bem, mas já deves ter feito mal para muita gente, até involuntariamente.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Mateus Resende]

HUUUUUUUUUUUUUUUUhhhhhhhhh!!!!

Treme!! Treme!!! treme!!!! TREEEEMEEEEEE TUDDDODOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO!!!!!!!

[Mateus Resende]

Mas falando sério!

Eu concordo com os 2 polos. Nao julgo nenhum dos 2. Sou operando para nao entrar em conflito com os polos e sim achar sempre e cultivar o equilibrio gerado entre 2 valores opostos.

E depois transformo em materia prima
pra usar na guerra!

Ana maria braga!
foi triste Gabriel. Use humor com inteligência e nao com imaturidade.

MR.

[Gabriel Peixoto]

Mateus, tens a imparcialidade de um parlamentar cubano.

Ricardo, li está sua declaração lá no Babybundas:

""Acredito que o problema da riqueza será resolvido pela própria "elite do novo capitalismo" que escolherá investir em empresas e empreendimentos ao invés de sentar em cima do dinheiro e viver de sombra e champagne fresca".

Moisés, please, leve-me para esta terra prometida...

Sugestão, leia A ERA DOS EXTREMOS do historiador Eric Hobsbawm.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

Bom, como não acatas nada que venha de seus coments, pelo menos leia o sinopse:

O século XX deixa um legado inegável de questões e impasses. Para Eric Hobsbawm, o século foi breve e extremado: sua história e suas possibilidades edificaram-se sobre catástrofes, incertezas e crises, decompondo o construído no longo século XIX. Aqui, porém, o desafio não é tanto falar das perplexidades de hoje, mas mergulhar nos acontecimentos ações e decisões que desde 1914, constituíram o mundo dos anos 90, um mundo onde passado e futuro parecem estar seccionados do presente. Somente Hobsbawm, com a concisão do historiador e a fina ironia de julgamento de quem viveu e pensou em compromisso com o período sobre o qual escreve, poderia enfrentar o desafio de compreender e explicar a articulação entre a primeira Sarajevo e os quarenta anos de guerra mundial, crises econômicas e revoluções da primeira metade do século, e a última Sarajevo, das guerras étnicas e separatistas, da precaridade dos sistemas políticos transnacionais e da reposição selvagem da desigualdade contemporânea. Hobsbawm divide a história do século em três "eras". A primeira, "da catástrofe", é marcada pelas duas grandes guerras, pelas ondas de revolução global em que o sistema político econômico da URSS surgia como alternativa histórica para o capitalismo e pela virulência da crise econômica de 1929. Também nesse período os fascismos e o descrédito das democracias liberais surgem como proposta mundial. A segunda são os anos dourados das décadas de 1950 e 1960 que, em sua paz congelada, viram a viabilização e a estabilização do capitalismo, responsável pela promoção de uma extraordinária expansão econômica e de profundas transformações sociais. Entre 1970 e 1991 dá-se o "desmoronamento" final, em que caem por terra os sistemas institucionais que previnem e limitam o barbarismo contemporâneo, dando lugar a brutalização da política e à irresponsabilidade teórica da ortodoxia econômica e abrindo as portas para um futuro incerto. Texto encontrado na capa do livro "Era dos Extremos, O breve século XX, 1914-1991", de Eric Hobsbawn da Companhia das Letras.

Obtido em "http://pt.wikipedia.org/wiki/Era_dos_Extremos"

[Mateus Resende]

imparcialidade de um parlamentar cubano???
Que treta é essa?

Gabriel, para sua informação!

Nao acompanho política,Cortei veja,istoé,exame,managment,tv e outras vias há quase 2 anos. Raramente vejo algo pelos portais online. Mas qdo acontece algo mesmo
nao tem como ficar por fora, a boca popular fala!

Vivo de fontes nítidas onde viro um buraco negro na internet sugando tudo de bom na wikipedia,google e bizz.
Essa é a minha trindade.

E até agora vc nao apareceu para me ajudar com oufras fontes nítidas para ajudar salutar o meu tesão por conhecimento.

Resumindo!
Eu nao sei o que tu expressou, sou lerdo, feudal, primata nisso.

Meus interesses são:
30% Históriologia-interior( TERRA )
20% Históriologia-exterior ( COSMOS ESTRELARES )
50% Engenharia humana de si mesmo!( Neurohacking) NOSCE TE IPSUM!

Se vc sabe o que tenho como tentou dizer,meu,cara,vc será obrigado a ser meu AMIGO.

MR.

[Alexandre Godoy]

Sou novato aqui neste mundo bloguístico e minha primeira experiência intelecto-orgásmica foi no texto "NOMES MATADORES" do Ricardo.

Sabe o que é mais divertido nestes cometários? Que vossas excelências são extremamente vorazes, perspicazes, ácidas, inteligentes e me fazem pensar (e rir, é claro). Nada como ver pessoas pedindo com toda a educação para poderem enfiar o dedo no olho umas das outras.

Sobre o assunto LÍDERES, minha singela opinião. Penso que, na vida, exitem apenas dois times: Os que MANDAM e os que SÃO MANDADOS. Ponto final.
Abraços.

[Mateus resende]

Como é Godoy??? existe apenas??? Sério isso?

Minha tristeza é essa!!!
Esse pensamento paleolítico perpetua até hoje, e, para minha decepção, os números de cérebros humanos per capita que são operado com liderança paleolíticoa é muito alto.

Espero que vc anda mude essa opinião caso queira ser um líder de alto grau.

Os dois times são: Os que mandam e os são mandados sao OS
LOOOOOOOOOOOSERRRRRRRRRRRssss!!!!!!!!!!!

Isso é engenharia paleolítica do regimento humano dos tempos que os homens descobriram a liderança!!!!!

caralho!!!!
Já passou da hora da humanidade descartar essa visão RUDIMENTAR!!!!

Os dos times de líder mais foda que eu conheço são os dois times: Os que norteiam e os que sao seguidores

"ACHO" ESSEs SAO os únicos TIMEs capazes de ENCONTRAR uma GLÓRIA COLÊTIVA!!!!!!!!

Siga essa visão GODOY!!!

Pois a força que opera os seguidores Versus aquele aqueles que são mandados é Humilhante.

E quem aqui tiver óculos melhores que o meu!
por-favor, mostre-me pra ver se compensa atualizar as lentes do meu sistema visual hórusiano.

MR.

[Alexandre Godoy]

Mateus, nota-se que sua redação é rebuscada, complexa, formal, educada, assim como talvez seja a sua capacidade de enxergar as coisas objetivas e como as encontramos no dia-a-dia.

Quero lhe dizer duas coisas:

PRIMEIRO: Eu disse que EXISTEM dis times. Em momento algum eu disse que DESEJO, COMPACTUO OU ACEITO isso. Fiz apenas um comentário do que eu observo no cotidiano;

SEGUNDO: Usando suas próprias palavras, "...os que norteiam e os seguidores" numa empresa nada mais são os que MANDAM e os que são MANDADOS.

Chega de demagogia...

[Mateus resende]

Grande Godoy! tudo bem, vamos lá!

Conhece filologia? Dar amor as palavras? Heurísticar as palavras? estudar o sistema onomasiológico das palavras? A polissemia das palavras? tem tambem a exegese dos contextos e por ai trilham o estudo "cavador" sobre as naturezas das palavras...

Processando nesses conceitos.

Pegue a palavra MANDAR, e MANDADOS e depois pegue a palavra NORTEAR e SEGUIR
e faça o estudo filologo delas, estude com afinco cada significado destas palavras e busque tbm "RESIGNIFICAR" esmerar "equilibrar" além das fontes que vc consultou. como? usando poderosa a intuiçao que tu cultivou. E depois veja se realmente é igual com dissera.

Porque eu nao consigo isso ver até agora.
E mesmo assim vc nao concordar, invoque os regimentos de argumentos, monte a infantaria bêlica das suas palavras e me derrube!

Eu vou gostar de colecionar essa derrota!

Pois Numa visão paleolítica desta! As coisas caminham diferentes no meu ponto de vista lógico.

Alias, Se os seguidores não sao capazes de rumar ao norte, simplismente ganham a dispensa e são mandado de volta pra casa ou fazenda.

A empresa que to tentando levantar será operada por essa visão.

Um dia que eu precisar "MANDAR" algum seguidor fazer algo pra mim, eu darei a neuroreeducaçao e se não resolver, dou a dispensa! pq mandar é muito forte pra mim.
Sou um jesusiano e nao aceito essa "lingua".

Como diz o Ricardo uma vez!!! vamos correr!!! eles que alcancem a gente!!!

Run forrest run!!!
lembra aqueles que "SEGUIAM" forrest? eles nao foram mandados!

Boa tarde

MR.

[Alexandre Godoy]

Mateus, te confesso que é muito engrandecedor e prazeroso pra mim, encontrar uma pessoa como você que nos apresenta novos conceitos, palavras complexas, argumentos profundos, formas de pensar ou, no mínimo, nos faz refletir o quão errado ou certo devemos estar.

"Filologia", "heuristicar palavras", "sistema onomasiológico", "polissemia", "exegese dos contextos", "neuroreeducação"...

Cara, como pude viver esses anos todos sem saber, sem ouvir, sem estudar, sem aplicar, sem cobrar isso no dia-a-dia das empresas por onde trabalhei e empresas as quais eu criei??

Como pude ser tão rude e injusto com aqueles funcionários aos quais eu paguei os salários em dia, aumentei suas comissões, dei promoções, ouvi suas idéias, cobrei resultados QUE O MERCADO me cobra diariamente... como pude?

Por que, ao invés disso, não fiquei em casa, ou numa biblioteca, ou numa aula de "Metodologia Científica Aplicada à Teoria Utópica de Mercado". DONALD TRUMP, BILL GATES, LEE IACCOCCA, ALVIN TOFFLER, SILVIO SANTOS, ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES, ABÍLIO DINIZ, BERNARDINHO, CARLOS GHOSN....HELLO?????
COMO VOCÊS PUDERAM GANHAR BILHÕES, TEREM SE TORNADOS BUSINESS MEN INVEJADOS POR MILHÕES, REFERÊNCIAS QUE A HISTÓRIA HAVERÁ DE GUARDAR EM SUA PRATELEIRA RESERVADA AOS INOVADORES, VENCEDORES, CONQUISTADORES, REFORMADORES, QUESTIONADORES, POLÊMICOS, TUDO ISSO SEM TEREM ESTUDADO FILOLOSOGOFIA...FILOLÓJOGOFIA ????

E O SISTEMA ONOMASIOLÓGICO DOS SEUS DIRETORES, GERENTES, SECRETÁRIAS, "LIDERADOS" E CLIENTES?? ESTAVAM EM DIA? ALGUMA DÚVIDA??

Mateus, faça isso...ao invés de mandar embora um funcionário seu que você treinou, explicou, cobrou resultados, deu atenção...faça uma "neuroreeducação" nele!!
Porque, quem vai te mandar embora, é o MERCADO!!!

CARA, O MERCADO NÃO TÁ PRECISANDO DE PROFESSORES DE FILOLOGIA NEM DE PESSOAS QUE PASSAM O DIA TODO LENDO HISTÓRIA HERMENÊUTICA DOS POVOS PRIMITIVOS. O MERCADO TÁ PRECISANDO É DE NOVOS CRIADORES DE GOOGLES, APPLES, MICROSOFTS, INSTITUTOS DO CORAÇÃO, NASAS, SEMCOS, FRIBOIS, GOLS, EMBRAERS, PELÉS, RONALDINHOS, KAKÁS, GISELES, SENNAS....

TUDO ISSO QUE VOCÊ DIZ É LINDO, É AUSTRAL, É POLITICAMENTE CORRETO...

Não sou eu que vou derrotá-lo, pois seu oponente não sou eu. Seu oponente chama-se MERCADO CAPITALISTA (a não ser que você resolva mudar-se para TCHITA, DUDINKA ou um 3º território à sua escolha).

Grande abraço.

[Mateus resende]

Grande Godody!

Saiba que ter pessoa como você, só aumenta o meu amor de vir aqui para
crescer e expressar nessa arena de comentários. Quando mais guerreiro aparece aqui, maior o meu tesão. Godoy espero que entre no nosso pequeno
pelotão e passe a pedalar junto com a gente e divertir caçando aqueles que espritam( aqueles que explodem ao rumo do norte ) fazendo com que a gente tenha que apertar o ritmo para acompanhar-lo.

Já viu "Tour de france"? quem vê aquilo entende a força bruta que o pelotão gasta para acompanhar os norteadores. Eles sao os maiores pedaladores "Físicos" da terra! Sou fã do Lance Armstrong!

Mas aqui nós podemos pedalar muito mais rápido no sistema mental.

Vamos pedalar! é um prazer Godoy!

Eu apenas te provoquei pra gente divertir,
sei que nao é apenas a filologia,filosofia,logosofia,historiologia e toda doidosofia que move "TOTALMENTE" os norteadores, a filologia e outros apenas analtece os mortores dos norteadores a compreender melhor a história que escreve.

Move-os ao norte é o combustível do seu motor, portanto cabe a cada um escolher e configurar o seu propulsor nao é?

Isso é apenas um conceito de ver o cenário, é apenas um óculos hórusiano de ver a história.

Todos esses guerreiros que vc citou e mais aqueles témiveis revolucionarios que já estão nas suas ossadas bem no fundo da terra e principalmente as ações dos mais BRAVOS HOOOOOOOOOOOOOOOOOMMENSSS que essa terra já teve são os mais conceituados desbravadores de NORTES que essa Geoistória já teve.

E Mesmo nas ossadas, muitos deles tem "MILHARES" e alguns BILHARES de "SEGUIDORES"

Porque para achar um norte para rumar tem que ser desbravador titânico. Com o norte mas mãos,rume, escale,nade,lute,corra,pedale,pilote e VOOOOOOOOOOOOOOOAAAAAAAAAAAAAAAA A ELE.

Diferenças empresariais.

AO inves de mandar, neuroreeduque na hora de contratar, e faça ele te seguir.
Para seguir ele tem que correr atras,pedalar atras,pilotar atras,lutar atras,nadar atras para acompanhar teu ritmo, se tu tiver sorte ele ira """ SPRINTARRRR""""" e ira te desafiar e te ultrapassar e se te ultrapassar
WOHHHHH!!!!!!!!!!!!! EMOÇAAAOOOOO, pegue e cole atrás nele, pedale, corra, matenhar ritmo. Que a empresa vai loooooooooooooooooooonge!!!

Imagina uma empresa grande dividida em 5 pelotao? NO TOUR DE FRANCE MERCADOLOGICO!!! todo mundo peladando, Todo mundo no ritmoooooo!!!
sem ser mandado! todo mundo sabe oq ue fazer pra chegar o norte!!
todo mundo acelerando!! acelerando!!! sem ser mandado!!!
aqueles que nao conseguir... perde o pelotao de vista!!! kbo o game!!
so resta rumar a casa!!! Quero é formar empresa de guerreiros que nao precisam de ouvir uma ordem para agir!!! a neuroreeducaçao do sistema foi dada no ínicio.

Eu acredito nessa visao, ela pode ate ser útopica,
E confesso GODOY, essa empresa sera a segunda empresa e será a primeira vez
que irei implementar isso! nao sei a natureza de resultado que isso pode gerar!

mas uma voz dentro de mim diz uma coisa:

EXTEEEEEERRRRRRENEEEEEEEEEEEEEEE o QUE TU MAAAAAAAAAAAAAAAAISSSSSS ACREDITAAAAAAAAAAAAAAAAAAA!!!!!!!!!!!!!!!!! POR MAIS DURO E IMPOSSIVEL QUE SEEEEEEEEEJAAAA!!!!!!!!! NUNCA DESISTA DE RUMA AO SEU NOOOOORTE!!!!!!!

Quero botar o norte na cabeça de todos!!!! e ver todos pedalarem ao rumo dele. sem ser mandado!!! quero ser supreendido por eles sem ser mandado.

Resumindo.
Veja os espartas!!!
ELES FORAM MANDADO PRA GUERRA??????????????
E QUANDOS ELES ERAM???????????

300!

Conclusão!
A filologia "Funcionário" ja ta ficando antiga, quero mudar esse nome para
NEOHUMANOS! ou seja, quero uma empresa movida por neohumanos!

MR.

[Alexandre Godoy]

Mr. MR,

Desejo todo sucesso rumo ao teu Norte. Espero que toda sua neuroreeducação crie não funcionários competentes, mas genuínos (não o José Genuíno...) guerreiros titânicos vencedores de todas as competições mercadológicas da vida. Só espero que encontre os 8 ou 9 que REALMENTE SABEM O QUE QUEREM, PORQUE QUEREM E COMO CHEGAR A ESTE TEU NORTE.

Abraço.

[Ricardo Cabral]

"1% dos doutores estão atuando no mercado... (tente deduzir porque.)"

eu é que pergunto: em que mundo vive esse Gabriel?

[gabriel Peixoto]

Terra.

Gabriel Peixoto

[Iztvàn]

Oxe, acho que há duas novas estrelas nestes forúns.

Sugiro aos contentores a criaçao de um blog chamado www.egorevolution.com.

Iztvàn

[Gabriel Peixoto]

Iztvàn, achas que as pessoas que estão por aqui são tão insignificantes que vivem tentando destacar-se num minúsculo blog?

Eu prefiro acreditar que estão expressando suas opiniões.

Cuidado, pode parecer que estais querendo ser a palmatória do mundo julgando a todos.

Gabriel Peixoto

[Gabriel Peixoto]

Cabral, em 1776 um cara chamado Adam Smith achou que uma "mão invisível" resolveria todos os problemas da sociedade sempre tendendo o universo ao equilíbrio (calma, não darei uma de Mateus e não vou "neuralizar" nada).

Em 29 de outubro de 1929 (quebra da bolsa de NY) o corpo ao qual está mão estava atrelada faleceu definitivamente.

Keynes apareceu as pressas para consertar tudo e escreveu a "teoria geral do juro, do emprego e da moeda" e tudo que foi escrito depois sobre gestão deriva de sua obra.

Acontece que o sonho de Keynes era conseguir "separar o trabalhador de sua força de trabalho" (por aí já podes imaginar suas idéias...).

Sexta sai dos Correios (que fica na principal rua da cidade) e fui caminhando até o prédio em que dou aula (são aproximadamente 4 quarteirões).

Contei 12 meninos de rua cheirando thinner e um sem número de famílias morando na rua procurando abrigo além de pessoas catando restos em lixos.

No trajeto, passo por dentro do estacionamento do Shopping Iguatemi e contei BMWs e Land Rovers.

Fiquei pensando? Será que as coisas vão mesmo se "ajeitar" sozinhas como prega o Ricardo? Será que aquele blá, blá, blá de "compre uma árvore na WWF, acompanhe o seu crescimento e tranquilize sua consciência" tem efetividade?

Será que pelas ruas por onde o Jordão passa ele não vê essas coisas?

Pense nisto.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Paulo Franze]

Olá,

Depois de tanta roupa suja fica dificil escrever um post... tem muita gente que desvia totalmente o assunto...
Para mim um pensamento como o primeiro post em relação ao que o Roberto escreveu é simples:
O cara para pensar assim só pode ser covarde e muito mediocre para tais atos, se vc tem medo do mercado de trabalho, fique em casa, ou melhor! arrume um emprego "efetivado" que hj por sinal é bem dificil e assim não poderá sem demitido...
Se tem medo do Justos pq se inscreve no Aprendiz?
Eu sempre executo quase todas as dicas que o Roberto mencionou aqui em minha empresa, onde trabalho a mais de 6 anos e fui promovido 6vezes, e se meu chefe fica com medo de mim, consegui meu objetivo!
Eu quero ele com medo mesmo, pq ai eu o forço a ser um profissional melhor, e se tudo der errado, no maximo perco meu emprego, mas duvido que isso aconteça, só se for uma pessoa como Gabriel, que com certeza teria medo se eu fosse seu funcionário pelo que escreveu, ele não quer pensadores e sim "mulas'.

Sem maiores complicaçãos, nem perco mais tempo lendo seus posts...

Franze

[Iztván]

Agradeço mais uma vez vossa opinião.

[Gabriel Peixoto]

Franze, conforme já te falei, precisas ler mais e participar de mais palestras. As pessoas achavam que você era mulher não pelo seu nome e sim pela sua maneira de falar que remete a uma garotinha de 16 anos fã do RBD (nada contra mulheres, aliás... Elen, please! estou sentindo sua falta).
Graças a nosso bom Deus as pessoas desviam totalmente o assunto. ISSO É PENSAR FORA DA CAIXA.
Quanto ao meu primeiro post, o que escrevo não é a "opinião do Gabriel" e sim minha visão de mundo (como enxergo as coisas não necessariamente concordando com elas).
Na boa, Quem mexeu no meu queijo já seria um bom início pra você. Quanto a 6 promoções em 6 anos, me fizeste lembrar aquela história do CEO* que chama a sua sala seu vice presidente e pergunta como ele se sente em ter entrado na empresa como Boy e depois de 6 anos ser vice presidente. Ele olha para o chefe e diz: - me sinto ótimo Papai...

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Paulo Franze]

Coitada de sua filha de 16 anos...

[Mateus Resende]

www.egorevolution.com.

Iztvàn, se for assim que tu opera! troque de plataforma ou Jogue teu cerebro fora ok?

Pra começar, eu explodi o meu inútil ego em 2005! decapitei o alter e fiquei só com ID!

Além disso removi seus significados criado pela humanidade e inclusive seus agregados no meu dicionários histórico. COntudo, elas nao existem em minha história, se tu vê isso! ele é todo seu.

Eu sugiro que tu faça o mesmo e passa a viver como proooooOOOOOOOOOtagonista!

MR.

[Mateus Resende]

Fiquei pensando? Será que as coisas vão mesmo se "ajeitar" sozinhas como prega o Ricardo? Será que aquele blá, blá, blá de "compre uma árvore na WWF, acompanhe o seu crescimento e tranquilize sua consciência" tem efetividade?

Gabriel! Se nao for por pessoas como ele, quem será?
Se nao for por pessoas como eu, quem será?

Pensar assim vc alimenta o pessimismo que move a decadência cultural absoluta do homem.

Sinto orgulho pelas atividades como wwf!fcc!green peace e outras que tem intuito de mudar algo!
são elas que de micros ações em micro ações que vão mudando o mundo devagarinho pra MELHOOOOOOOOOOOOOOOOOOOORRRRRRRRRRRRRRR.

Imagina se nao tivermos elas???????
Imagina se nao tivermos positivistas ativistas??????
Imagina se nao tivermos aqueles que acreditam em mudanças ?????

Imagina como seria o mundo de pessoa que alimentam em massa esse pessimismo??

MR.

[elen]

eu vou postar o que eu penso sobre liderança.

um líder de verdade é aquele que faz e vive o que pensa e não o que o pai, guru, igreja, professor disse pra ele pensar. este sim é um ser bem sucedido, nem que ele morra pobre de dinheiro ou na solidão, mas ele terá vivido plenamente e vai morrer feliz com certeza.

eu sou um ser humano péssimo pra conviver porque eu vivo coisas que as pessoas não vivem, tem medo, pudores entre tantas coisas. morrerei feliz ainda que eu tenha chefes bananas pela vida toda, porque na realidade eles seguiram muito o que disseram pra eles e não o que eles realmente precisam fazer!

[Paulo Franze]

Engraçado, mas lendo todos esses posts, todos os comentários, cada um querendo expor sua crença, ideologia, visão, meio de vida ou seja lá oq for, todos nós enxergamos apenas aquilo que já vimos antes, mesmo que discutimos a idéia dos outros, no fundo a nossa sempre prevalece em nossas mentes...
E não posso dizer que fazemos isso por vontade própria, tomamos nossas decisões não pelo que pensamos, mas pelo que a vida que levamos até hj nos faz pensar, somos frutos de nossas experiências, de nossas crenças herdadas por nossos pais, nossos amigos e professores, filmes que assistimos e pessoas que vimos passar na rua, um rosto desconhecido que de alguma maneira faz parte de nossa vida.
Eu acredito em caráter, isso sim faz de nós um bom líder!
E infelizmente acredito que caráter não se muda, se constrói, pelos nossos atos, nossas decisões, elas ficaram conosco em toda nossa vida e pelo resto de nossa vida, pode ser uma boa companheira ou não depende de nós...
Fazer a coisa certa é muito difícil, principalmente dentro de uma empresa onde existe diversas formas de pensar e agir, pessoas que não medem esforços para atingir seus objetivos, afinal cada um tem sua história, ou a hipoteca da casa p/ pagar, ou o colégio dos filhos, o aluguel... pode ser qualquer coisa até mesmo a mensalidade do Nike shocks...
No final todo mundo sabe a diferença do certo do errado, em ser um bom líder ou não, a escolha é nossa, eu luto pelo correto, é difícil, mas sou valente.
O filme Em Busca da felicidade reflete oq quero dizer.

Paulo Franze

[Mateus Resende]

Paulo franze!

Somos o que pensamos! somos o que fazemos, somos o que acreditamos, somos o que destruimos, somos o que ignoramos, somos o que absorvemos, somos o que amamos, somos o que odiamos, somos o que veemos, somos o que processamos, somos o que sonhamos, somos o que entendemos, somos o que vivemos, somos.. somos.. somos.. somoos.. somos.... o que escrevemos!

Errou algo na sua história? existe borracha pra tu apagar e tbm o lápias para recriar o teu carater. Usa como queiras. escreve como queiras.

Mas bilhares de seres humanos opera na plataforma paleolítica e nao vê isso.

Criar,atualizar,excluir valores é sua principal ferramenta de adminstração da sua psicohistória e da "sua" história.

Veja, eu uso faca pra almoçar, vc já viu o que um artesão é capaz de fazer com uma faca? eu uso computador trabalhar, vc já viu o que os hackers sao capaz de fazer come eles?
Eu uso lapiseira para anotar materias, vc ja viu o que os desenhistas fazem com ele?
Eu uso agua pra fazer barba, ja viu na africa o que eles sao capazes de fazer pela agua?

Viu, nós temos as ferramentas igualzinhas as ferramentas de DEUS!
Criar, atualilzar e excluir!

Agora o uso dela cabe a tu salutar!

Todo o resto que vem do cenário históriologico(exterior) é nada mais que matéria prima! O que sai da sua boca, dos seus dedos, do seu cerebro e de seus gestos , expressando de dentro pra fora é resultado das matérias primas.

conclusão!

Quão profundo vc é capaz de entender o que é certo expressar?

Quão profundo vc é capaz de entender o que é errado expressar?

Para depois craniar:

Quão profundo vc é capaz de entender o equilibrio dos 2 valores processados anteriormente para achar a expressão ideal?

Achou o resultado?
BOOOOOOOOOOOOOOOOMMMMMMMMMMMMMMMM!!!

FAÇA A HISTÒRIA COM VALORES QUE TU ACREDITAS .

Pra mim isso é o cerne da liderança de qualquer raça e dimensão que tu for nascer!

MR.

[Paulo Franze]

Caro Mateus Resende,

Não vamos nos aprofundar em certo ou errado, verdade ou mentira em proporções adversas ao que estamos discutindo aqui, senão não caberia nesse blog...
O que estou dizendo que no contexto profissional, nós sabemos o certo do errado. Exemplo:
1. Lesar o cliente em qual seja o caso todo mundo sabe que é errado. Falando pela empresa, não estou dizendo para não lucrar, afinal é umnegócio, mas roubar! Ou praticar preços abusivos é outra história.
2. Prejudicar um companheiro de trabalho em qualquer ocasião mesmo que seja p/ se dar bem, no fundo sabemos que não é a melhor atitude a se tomar, todo FDP se F**** no final.
3.Roubar da empresa de alguma maneira p/ ganhar um extra, bem nem vou comentar...
4.Acho que vc pegou o espirito da coisa, oq estou tentando dizer?!!
5.Acredito que sem caráter é IMPOSSÍVEL existir um bom líder.

Gostei do que vc escreveu, mas oq vc acha de meu ponto de vista?

Paulo Franze

[Nao interessa!]

Ferramentas igualzinhas as ferramentas de DEUS!

Fala sério,então quer dizer acha que é Deus?
Vc conheceu o Deus pra comparar as ferramentas?

[Hamilton Rezende]

Boa Noite.

Por favor pessoal, me ajudem.
Perdi todos meus RSS da BizRevolution. Alguém poderia exportar um arquivo ".pst" e me enviar por e-mail?
Muito obrigado pela ajuda.
Hamilton - harezende@gmail.com

[Mateus Resende]

Meu caro seja quem tu fores!

Respondo:
SIM as duas perguntas!

Quer resposta melhor?
bota teu nome covarde!!!

[Alexandre Godoy]

Boa noite, pessoas! Após ler o pensamento da Elen, me ocorreu uma pergunta: Será que o fato de convivermos com um chefe "banana" não nos torna um "banana" maior ainda? Pois, o chefe é um "banana"...mas ainda assim se tornou CHEFE! E todos os que não são chefes, são bananas ainda maiores por não ter a capacidade de tirar o tal "banana" da chefia. P.S.: Não vale o tal argumento de que o chefe-banana é chefe porque conhece o dono da empresa. Pelo menos isso ele fez... e você?

MINHA OPINIÃO CURTA E CLARA SOBRE O QUE ACHO DE LIDERANÇA: Liderança, por excelência, É IGUAL A FUTEBOL: NASCE-SE LÍDER. O tempo apenas mostra isso.Ou vocês acham que algum Jack Welch, Trump, Abílio Diniz, etc tiveram aulinhas de como se tornar um líder??

[Gabriel Peixoto]

Tiveram. A professora do Jack foi sua mãe.

Gabriel Peixoto.

[elen]

o argumento de ser amigo do dono da empresa é válido sim, ainda mais quando ele tem medo de perder o cargo e a amizade. um verdadeiro chefe banana é aquele que não luta por melhorias dos funcionários dele. muitos funcionários bananas podem começar a sabotar a propria empresa por conta disso, mas outros continuam em suas lutas diárias de fazer, embalar, calcular, montar ou arrumar perfeitamente. porque pelo menos fazem o que precisam fazer. não importa se seu chefe é uma banana, faça o que precisa ser feito.