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A WWF, bolou um programa show de bola para levantar doações para o plantio de árvores numa floresta na Indonésia, Sudeste Asiático. Você escolhe as mudas que quer plantar. Depois do plantio você confere a evolução das árvores via Google Earth. A WWF manda para você a localização exata para que você pode acompanhar o seu crescimento. SHOW!
Eu sou terrivelmente vidrado e apaixonado pelo trabalho do Will Eisner.
Em A força da vida" o autor examina as vidas e os sonhos, as esperanças e os temores de personagens comuns que perseveram e sobrevivem à Grande Depressão econômica dos anos 30. Então, em meio a essa luta diária, a ascensão da Alemanha de Hitler projeta sua longa sombra sobre os moradores de um cortiço na Avenida Dropsie. Assim, nos atropelos do quotidiano e sem que percebam, suas vidas serão mudadas para sempre neste conto que questiona o que leva uma pessoa a continuar enfrentando as adversidades do destino mesmo quando tudo parece perdido. Compre agora na Cultura.
A Adobe acaba de lançar o Photoshop Express, a versão lite do famoso editor de imagens baseada na web. É show, fácil de usar, QUEBRA TUDO Adobe!
Confira a B-coolt, revista eletrônica bem cult ou cool ou cultural brasileira publicada semanalmente cheia de dicas descoladas.
Você pode ser o astro da empresa, mas se você não tiver um chefe bala (honesto, ambicioso, agressivo, que briga pelos outros), a sua vida será um inferno. Eu tive uma vez um chefe que tinha medo e vergonha de pedir qualquer coisa para o seu chefe - do aumento de salário até recursos para iniciativas de marketing e vendas. Um grupo de pessoas simplesmente estagnou na empresa em um certo momento porque o cidadão não tinha peito para vender idéias e projetos ladeira acima.
Ou seja, se você não liderar o seu líder, você provavelmente acabará sendo consumido por ele.
Aqui vai uma lista de coisas que você pode fazer para liderar o líder.
1. Mantenha-o informado sobre todas as coisas certas que você faz. Se o cara não é do tipo "comunicador", ele provavelmente não mantem o chefe dele atualizado sobre as coisas boas que vocês fazem. Ajude-o a se comunicar. Apresente a ele 1x por mês um relatório sobre as atividades que você faz em um formato que ele consiga apresentar para outras pessoas (powerpoint), e ainda possa acrescentar as coisas dele e de outros colegas.
2. Diga a ele o que você quer fazer. Ao final desses relatórios, aponte os projetos que você quer tocar. A quantidade de gente frustrada que eu encontro por ai porque não é chamada para fazer determinados projetos que acreditam que poderiam fazer é enorme. Seria bacana se o chefe fosse um cara ligado nos sonhos e carreiras dos seus funcionários, mas a prática não é bem assim. Lembre-o constantemente sobre as iniciativas e responsabilidades que você quer abraçar. Infelizmente, às vezes não é por mal, o cara esquece.
3. Esteja sempre preparado. Nunca entre na sala do seu chefe com um caderno de anotações com a página em branco. A propósito, essa é uma das coisas que mais me irrita: gente grande que entra em uma sala de reuniões pronta para anotar as coisas, mas sem nenhuma preparação para a reunião. Entenda preparação como fazer a sua lição de casa. Daqui há alguns instantes você vai encontrar o seu chefe, o que ele pode te perguntar? Tenha os números, fatos, relatórios, estudos, tudo pronto, sempre, para responder aos seus questionamentos. Para cada 1 hora de reunião com o seu chefe, você deveria passar pelo menos 30 minutos se preparando.
4. Como o seu chefe é medido. O seu chefe também tem chefe. O seu chefe provavelmente tem bônus e precisa entregar algum tipo de resultado. Qual resultado é esse? O que tira o sono dele? Quais são os seus objetivos e metas pessoais? Você está ai nessa empresa para ajudá-lo a atingir esses objetivos. Alinhe-se com as metas do seu chefe. Vigie-se para apresentar os seus projetos e iniciativas de maneira que estejam alinhados com as coisas que realmente preocupam o seu chefe.
5. Seja um indivíduo de palavra. Se você disser que vai fazer algo, faça. Não espere que ele te cobre nada. Você tem que apresentar proativamente as coisas que promete. Sempre. Quando você deixa o contrário acontecer, você está prejudicando consideravelmente o seu futuro na empresa.
6. Não tenha pressa. A academia, a faculdade, a namorada, o jantar, tudo pode esperar alguns minutos ou horas. Mostre-se sempre disposto a trocar tudo por uma meia hora a mais para finalizar o trabalho que precisa ser feito para amanhã.
7. Gandalf em alguma coisa. Os líderes precisam de funcionários entendidos em algum tipo de assunto. Por que você foi contratado? Você diria que você é o melhor cara que faz o que você faz na sua região? Você é percebido como o melhor na sua função? Entenda "o melhor na sua função" como o melhor cara técnico na sua função. Você não precisa ser um super funcionário que sabe se relacionar com as pessoas, ser um mega comunicador etc, mas você precisa saber fazer algo técnico com excelência. O vendedor não precisa dominar todas as técnicas de vendas, mas precisa ser percebido como o melhor para uma determinada função, como abrir negócios ou fechar negócios. O excelente marketeiro não é aquele que domina TUDO sobre marketing, mas que sabe tudo sobre marketing direto por exemplo. Qual é o conhecimento que você domina tanto, que seria capaz de montar um curso de 16 horas a respeito?
8. Influencie aqueles que influenciam o seu chefe. O seu chefe provavelmente participa de reuniões com outros chefes. Nessas reuniões, você não sabe, mas eventualmente os chefes citam, elogiam e criticam o trabalho de funcionários que não são os seus na frente de todos. Faça a lista de todas as pessoas que se relacionam com o seu chefe. Quais são os seus objetivos? Quais são as suas funções? Quais são as suas necessidades? Relacione-se com eles, ajude-os a atingir os seus objetivos. Exemplos, envie artigos sobre finanças para o financeiro, envie estudos sobre marketing para o marketeiro, compartilhe análises sobre logísticas com o líder da logística e assim por diante.
9. Aprenda sobre a vida do seu chefe. Quantos anos ele tem? Onde ele já trabalhou? Ele tem filhos, o que ele deseja para a sua família? Mostre-se interessado na vida do seu chefe. Eu tive um chefe que mencionava a todo momento os projetos que havia feito na 3M e que gostaria de fazer na nova empresa. Quais projetos foram esses? Mostre-se interessado no assunto, e durante um almoço informal, pergunte sobre a carreira dele na 3M e os projetos que realizou. Você provavelmente estará se adiantando a todas as idéias que ele um dia trará para a empresa. Felizmente ou infelizmente, no final do dia, tentamos fazer hoje o que fizemos ontem porque achamos que ainda funciona. Às vezes funciona, na maioria das vezes não.
Liderar o líder não é moleza. Seria muito legal se o seu chefe virasse para você e te desse liberdade de liderá-lo a todo momento. Se isso ainda não aconteceu, faça assim mesmo.
Monólogo nunca resolveu nada. O que interessa é o diálogo. 50% das ordens, iniciativas, projetos etc tem que vir de cima. Mas, 50% tem que vir de baixo para cima. Senão, alguém no circuito é dispensável.
Lembre-se, liderança não é algo que se dá para alguém, liderança é algo que se toma, as vezes, NA MARRA!
QUEBRA TUDO!!! Foi para isso que eu vim! E Você?
As empresas bem-sucedidas de hoje são aquelas que levam em consideração todos os públicos de interesse - clientes, empregados, fornecedores, parceiros da cadeia de suprimentos, comunidades de atuação e investidores. Os autores mostram nesta obra que as empresas que fazem o bem ao mesmo tempo em que fazem bem as suas coisas conquistam cada vez mais espaço com os consumidores. Este é um texto sobre liderança e sobre a cultura que os líderes das empresas mais queridas nutrem e desenvolvem. Compre agora na Cultura.
Estar no topo não é tão fácil. Líderes são continuamente testados em situações que vão do mundano ao extraordinário. Para ser bem-sucedido, todo líder deve aprender a navegar nas águas turvas do comportamento organizacional, ultrapassar as difíceis barreiras das grandes crises e prosperar em um acelerado ambiente de negócios. Esta coleção de artigos ajudará o leitor a despertar para os desafios que enfrenta diariamente, tornando-o um líder capacitado, permanecendo competitivo em um mundo de rápidas mudanças. Compre agora na Cultura.
Como os marketeiros das empresas poderiam melhorar o relacionamento que têm com as suas agências de propaganda? (85% desses relacionamentos vivem no limbo, e quando não estão no limbo é porque o trabalho desenvolvido é medíocre). Se você faz parte do grupo que vive nas nuvens com os clientes, explique a sua fórmula para todos.
Eu faço slides em powerpoint há mais de 20 anos. Caramba, tô ficando velho. Eu comecei a fabricar powerpoints no Storyboard da IBM e depois no Harvard Graphics da falecida SPC.
O Harvard Graphics feito para o DOS, reinava sozinha no mundo dos softwares para fazer apresentações até a Microsoft lançar o Windows 3.0. Quando a Microsoft lançou o Windows, ela criou o Microsoft Office. Foi a morte para todos os aplicativos que viviam sozinhos e a grande virada de jogo para a Microsoft. Ela jogou o Powerpoint dentro praticamente de graça, e matou o Harvard Graphics.
Desde então sou Powerpoint.
Mas, o Powerpoint não passa de uma ferramenta útil e ilustrativa para me ajudar a vender as minhas idéias.
Aqueles que acompanham o me trabalho já devem ter feito o download dos slides das minhas apresentações e notado que eles são uma mistureba de coisas. Tem muito texto por slides, pouco texto, fotos, emoção, razão etc. A razão é porque eles são slides. Pequenos lembretes para me ajudar a contar a história que eu quero contar.
Desde sempre eu estou esse negócio de fazer slides. Leio tudo que posso, e confira o que os melhores do mundo estão fazendo para vender as suas idéias.
Um dos melhores do mundo em termos de estudar as melhores maneiras de montar apresentações chama-se Garr Reynolds.
Ele tem um blog chamado PresentationZen e é autor de alguns livros sobre o assunto. O mais recente PresentationZen que altamente recomendo a todos que precisam fazer presentations.
Se quiser economizar o dinheiro do livro, assista a palestra que ele deu recentemente para a turma do Google logo abaixo.
Se não tiver "tempo" para assistir a palestra, leia o resumo que eu fiz logo abaixo.
Se não tiver "tempo" para ler o resumo, use os templates que já vem com o powerpoint para montar a sua próxima maçante presentation.
"Use de tudo. Letras grandes, imagens bonitas, personalizadas, use fotos que você tirou, da sua vida, dos seus negócios, dê um toque pessoal a presentation". Reynolds
"Presentation não precisa de padrão, não tem nada mais chato do que fundo de tela padronizado. Presentation é sobre contar uma história. Toda história tem momentos românticos, daí, fundo romântico. Tem momentos tristes, daí, fundo triste. "Ricardo Jordão.
"Se preferir fazer um repente para contar a sua história, mete bala, presentation tem que ser DI-FE-REN-TE, senão a turma dorme na sala." Ricardo Jordão.
"Fazer apresentações é a arte mais matadora de todas do mundo dos negócios na atualidade."Reynolds
"Siga a filosofia de Guy Kawasaki, coma como um pássaro, faça cocô como um elefante. Consuma informação, e então distribua para todos." Reynolds
"Al Gore é o melhor exemplo de apresentação matadora. Ele pegou um tema maçante e transformou em uma história matadora." Reynolds
"As piores apresentações são aquelas onde o cidadão lê o que está escrito nos slides, o cidadão usa os slides errados ou desatualizados, os slides não casam com o que ele fala, o cidadão é muito rápido ou muito lento" Reynolds
"As melhores apresentações são interativas, tem humor, estilo conversa, é claro, tem contéudo"
"Presentation zen significa simplicidade, deixar algumas coisas de fora, design. O que simplicidade significa para voc?^"
CORE BUSINESS!
"Minhas influências? O Japão. No Japão tem design em todos os lugares. As lições estão em todos os lugares se estivermos de olhos abertos para ver."
"Todo mundo pode ser complexo, o difícil é ser simples."
"Na cabeça de um calouro existem muitas possibilidades, na cabeca de um especialista existem poucas."
Qual é a história que você tem para contar? Presentation é sobre histórias! PONTO!
"Não comece a formular as suas apresentações no computador, comece no mundo analógico"
REGRA VELHA: 1-7-7, uma idéia por slide, 7 linhas de texto por slide, palavras por linha.
NOVA REGRA: uma idéia, quanto menos palavras melhor.
"Eu não tenho nenhum método de apresentar nada. Eu tenho apenas uma filosofia." Reynolds e Eu.
"Steve Jobs é matador, Bill Gates é confuso"
"Eu conheço um monte de gente inteligente que não sabe fazer apresentações. A propósito, isso é o mais comum. Se você não souber vender uma idéia você tá frito. O que interessa ser inteligente, complexo se você não sabe simplificar as coisas e se fazer entender?" Reynolds
Por volta dos 40 minutos de presentation ele faz uma comparação bacana sobre o método Steve Jobs de fazer apresentações e o método Bill Gates de fazer apresentações.
Assista a apresentação do Garr Reynolds até o final, ou vá direto para o minuto 53. Assista a uma fantástica maneira de apresentar dados feitos por um cara que teoricamente é um cientista-teórico-cheio-de-teorias.
Confira o entusiasmo com que o cientista narra o crescimento da expectativa de vida no terceiro mundo. Ele parece um narador de futebol em final de campeonato na hora do pênalti. A propósito, a apresentação do einstein aconteceu na TED do ano passado. TED.org tem dezenas de presentations maravilhosas em desing e conteúdo.
Garr usou o software Appple Keynote para fazer a apresentação dele. Mais uma razão para trocar o PC pelo MAC. Silvio, o dia do MAC tá chegando.
QUEBRA TUDO nas presentations!
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