Decisões erradas.

Você já tomou alguma decisão errada de negócios, o que você faria diferente hoje?

Dono do negócio.

Onde esta Matt?

Matt Harding é um cara que viaja muito. E faz muitas amizades. Confira a colagem das suas viagens em um video simples, visual, memorável, inspirador. Pausa de alegria por um mundo cada vez mais louco. What wonderful world!

Where the Hell is Matt? (2008) from Matthew Harding on Vimeo.

O Poderoso Chefão com link para inscrição.

A ficha de inscrição parao HollyCEO do Poderoso Chefão está ativa, clique aqui para fazer a sua inscrição freela.  Teremos novidades no evento, provavelmente sorteio de brindes do Poderoso Chefão e outras novidades. Em Julho será lançada uma nova caixa do Poderoso Chefão, onde os filmes foram remixados digitalmente quadro-a-quadro. O HollyCEO vai lançar a caixa oficialmente na Cultura. A turma da Paramount estará conosco. Não falte!

O sexto evento da série HollywoodCEO está marcado, é dia 31 de Julho das 19:30 as 21:00 hs na Cultura da Paulista ou internet via aulavox. Eu quero ver você lá, bloqueie a sua agenda.

HollywoodCEO: O Poderoso Chefão.
Dia 31 de Julho das 19:30 as 21:00h

O Poderoso Chefão é um dos filmes mais influentes da história do cinema. Cultuado, premiado e super bem sucedido, o Poderoso Chefão conta a história da consolidação, dinâmica e gestão dos negócios de uma família mafiosa ao longo de 30 anos.

"Nunca desonre aqueles que ajudaram você", "Olhe as suas costas, "Não é nada pessoal é apenas negócios", "Não odeie os seus inimigos, pode afetar o seu julgamento" e"Tente pensar o que as pessoas estão pensando" são alguns dos muitos ensinamentos sobre negócios e liderança que a trilogia do Poderoso Chefão pode ensinar a você e que estarão desfilando no próximo evento da série HollywoodCEO.

Faça agora a sua inscrição no evento e web seminário mais mafioso que você já viu: "O Poderoso Chefão", e veja como a ética mafiosa misturada com a visão BizRevolution sobre o mundo dos negócios pode mexer com a sua maneira de pensar.

O evento é gratuito. Faça agora a sua inscrição. Participe da palestra ao vivo na Livraria Cultura em São Paulo ou acompanhe o evento via internet.

Internet e liderança.

Como a internet vai mudar a maneira que os líderes lideram as empresas?

1 bilhão.

"Levantamento do Gartner prevê que em 2014 o mercado comportará 2 bilhões de unidades. O número de computadores pessoais em todo o mundo já ultrapassou o marco de um bilhão de unidades. Estima-se que a base instalada global esteja crescendo à taxa anual de 12%, e se este ritmo continuar, serão mais de 2 bilhões de PCs em 2014. O Gartner define a base instalada de PCs como o número estimado em uso, em comparação ao número de máquinas vendidas em um dado período, segundo seus relatórios de participação de mercado das fabricantes. A base instalada de PCs continua concentrada nos mercados maduros. Entretanto, os países emergentes estão ganhando cada vez mais importância nesse quadro, já que a penetração de computadores nestas economias está crescendo a taxas de dois dígitos." Gartner, hoje.

Slides Vendas 2.0.

Daqui há pouco acontece o web seminário Vendas 2.0 promovido pela AMD, faça o download dos slides, ou confira abaixo. QUEBRA TUDO EM VENDAS!!!

Se preferir, faça o download do áudio em mp3 da minha palestra. Detalhe: o áudio não está acelerado, é que eu tentei bater o recorde de palavras por segundo durante a palestra.

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Invasão de Hackers.

Alguns hackers holandeses invadiram o sistema de emissão de tickets do metrô de Londres hoje para que todo mundo pudesse viajar de graça por um dia. Mais de 10 milhões de pessoas devem ser beneficiadas. O metrô de Londres soltou um comunicado dizendo que o problema está sob controle. É a primeira vez que um hacker entra em um sistema de cartões magnéticos. A hackeada da molecada deve causar grandes mudanças na maneira de gerenciar cartões eletrônicos. Se é posível hackear o smartcard do metrô, é possível hackear todo tipo de smartcard.

A guerra, bem ou mal, bélica ou cybernética, é sempre a grande responsável pelos avanços da humanidade.

Estamos totalmente dependentes da tecnologia?

Network.

A seu ver, quem dá duro será recompensado?

Você deve pagar bem, você deve simplificar e encurtar o acesso do funcionário ao topo da empresa, você deve criar uma missão estimulante para a empresa, e acima de tudo, você deve manter uma comunicacão super proativa com todos os funcionários, e se não der tempo, com os funcionários talentosos. Antes que eles cairam fora da empresa.

Funcionário talentoso é aquele que está sempre afim de crescer e fazer a empresa bombar. Qualquer retrocedida da empresa, (um negócio perdido que interessava para o funcionário), pode afetar o tesão dele pela empresa se a razão da perda dos negócios (às vezes proposital e válida) não for comunicada a ele.

Se você é chefe de pessoas em uma empresa onde criatividade, capital humano e inovação são muito importantes para o futuro do negócio (praticamente todas as empresas hoje em dia), você deveria investir pelo menos 40% do seu tempo com as pesssoas.

Algumas atividades "chão-de-fábrica" e "tira-a-bunda de trás do monitor de plasma de 17 polegadas" são:

1. Visitar todos os departamentos da empresa, sem exceção. Fazer perguntas sobre o trabalho das pessoas, mostrar-se interessado, fazer perguntas difíceis e que levem as pessoas a pensar.

2. Colher feedback das pessoas sobre o que acontece na empresa, dos gerentes aos porteiros.

3. Tomar café-da-manhã com grupos de funcionários semanalmente. Almoço também serve. Esse deve ser um compromisso semanal, agenda bloqueada, sem furos.

4. Enviar e-mails semanais ou quinzenais sobre o status da empresa, resultados, vendas, índices de performance, elogios aos melhores funcionários, notícias do mercado, desafios pela frente.

5. Manter um blog, o blog do diretor ou presidente, onde publica o que ouve pela empresa, e permite a publicação de comentários, mesmo que sejam anônimos.

6. Desenvolvimento da equipe de staff, empresa sem gerentes firmes e coesos não anda para frente, dedique tempo 1-a-1 com cada um dos gerentes que se reportam para você. Deixe sempre claro que aqueles que não corresponderem aos mais altos padrões de gestão serão convidados a se retirar.

7. Criação de sessões de work-out onde grupos de trabalho são formados para discutir as questões levantadas por todos.

8. Dedicação prioritária aos funcionários cruciais para o sucesso da empresa. Exemplo, se o futuro da empresa depende da equipe de programadores de sistemas, invista um tempo além da conta com essa equipe.

9. Promova incansavelmente a missão da empresa. Aprenda a ser um contador de histórias que distribui "causos" de sucesso entre os funcionários, e torna lendárias algumas histórias de funcionários que foram além para surpreender os clientes. É importante que os funcionários percebam que a empresa leva outras coisas em consideração além do lucro final.

10. Por último, faça perguntas, o tempo todo, para todos os funcionários, em todos os encontros que puder participar. Uma pergunta matadora que fala tudo sobre a cultura de uma empresa é "A seu ver, quem dá duro será recompensado?".

Se não der para fazer essas 10 coisas, faça uma delas, mas faça alguma coisa com consistência e frequência.

ARREBENTA!