Slides do Poderoso Chefão.

Muito obrigado a todos que participaram do HollywoodCEO sobre o Poderoso Chefão, em breve o áudio da palestra estará disponível no site da BIZ. Enquanto isso você tem os slides aqui, ou assista abaixo.

O Poderoso Chefão e os Negócios HollywoodCEO

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O Poderoso Chefão no ar!

380 da Emirates.

Davi Versus Golias.

Qualquer pequena empresa pode parecer GRANDE na web, qualquer vendedor de pequena empresa pode multiplicar-se por CINCO com um cinto de utilidades SHOW DE BOLA, qualquer marketeiro de pequena empresa pode ser inovador com as tecnologias web 1.0, 2.0, 3.0 whatever que existem no mundo de hoje. Todo empresário que se vê como Davi, consegue enfrentar os Golias do mundo corporativo através do bom uso das tecnologias existentes.

Shift Happens, not shit, SHIFT HAPPENS!

Quem é grande fica pequeno, quem é pequeno fica grande. Tecnologia, pode ajudar a fazer o shift. É tempo de usar.

Quais tecnologias "básicas" podem ajudar uma pequena empresa a sobreviver?

Vamos ver...

1. Smarphones. O smartphone tem tudo para viver o centro do universo para uma pequena empresa, empresário, vendedor, TODOS os funcionários que trabalham em uma pequena empresa. Uma das vantagens de ser pequeno é ser percebido como um cara fácil de fazer negócios, e não um burrocrata corporativo escondido atrás de secretárias de carne e osso ou mesmo eletrônicas. Smartphone é SHOW e todo pequeno empresário PRECISA TER UM. Você fica acessível 24x7, responde e-mails do banheiro da sua casa, as 4 da manhã, além, é claro, de sincronizar o sistema da empresa para acompanhar os números no browser do bicho. Eu recomendo o iPhone, se a Claro cumprir a promessa, em algumas semanas estará disponível no Brasil. Se preferir algo mais old-fashion-way, vá de Blackberry, HTC e outros bichos com teclas.

2. Office Alternativo. Apesar dos esforços e boa vontade da Microsoft em diminuir o custo de aquisição de uma licença de uso do Microsoft Office, o produto ainda não é 100% acessível para todos. Se você não pode ir de Excel, Outlook e Powerpoint, aproveite os Offices Alternativos que existem no mercado. Algumas opções que você poderia considerar são: o Zoho Office, o Corel WordPerfect X4, o Sun StarOffice 8, o OpenOffice 2, o iWork 08, o IBM Lotus Symphony, o ThinkFree Office e claro, a promessa que deve aterrorizar os negócios da Microsoft nos próximos anos: o Google Docs & Planilhas. O ponto aqui é REALMENTE usar o Office por completo, planilha para fluxo de caixas, ppts para vender o seu negócio, e-mail para promover a sua empresa e o word para fazer propostas comerciais matadoras.

3. Headset Bluetooth. A promessa do homem biônico não está longe. Em breve vamos equipar o nosso corpo com pequenos devices que vão dar um gás animal na nossa maneira de viver, se relacionar a fazer negócios. Uma das primeiras promessas desse tipo de coisa são os fones de ouvido bluetooth. Lá fora é muito comum você cruzar com centenas de pessoas aparentemente falando sozinhas no meio da rua quando na verdade estão utilizando discretos fones de ouvido sem fios por trás de uma das orelhas. E esse tipo de produto não é útil apenas quando você está mobile, mas quando você está no escritório. Você libera as mãos, fala ao telefone, sem fios e necessidade de estar preso a uma mesa. Eu conheço um monte de gente que fala melhor ao telefone, com mais auto-estima, voz firme, amor próprio, quando está em pé andando pelo escritório. Você conhece alguém assim? TODA pequena empresa precisa de auto-estima, voz firme e amor próprio. Concorda?

4. Notebook. O meu escritório é o meu notebook. Eu sou vidrado em noteeboks, não uso computador de mesa há mais de 15 anos, provavelmente o último desktop que eu tive foi um 386. Desde então sou mobile, isso me ajuda muito, me mantêm conectado seja lá onde estiver. TODOS os funcionários do lado business de uma pequena empresa DEVEM TER notebooks. Faz toda a diferença. Se você não gosta de carregar peso, tem notebook ultra-leve; existem opções de notebooks para fazer trabalho de design gráfico,  simplesmente enviar emails e internet, e até games.

5. Multifuncional. Para quê ter uma impressora jato de tinta barulhenta se você pode ter um fax, scanner, copiadora, e uma impressora a laser integrados, ocupando pouco espaço no seu escritório? O multifuncional é uma mão na roda para a pequena empresa. Existem dezenas de opções no mercado, escolha um, e digitalize os documentos de papel (scanner), envie-os por e-mail ao fax, faça cópias quando necessário e conecte o multifuncional em rede. Ah, se preferir o mundo wireless, você encontra multifuncionais wireless, que te permitem imprimir de qualquer canto do seu pequeno escritório.

6. Computador turbinado. Qual é o futuro do computador destkop com o avanço dos notebooks? Tornar-se PARRUDO e personalizado para a tarefa de cada funcionário. Talvez o programador de sistema da sua empresa vai trabalhar 100% com mais tesão se você comprar 01 monitor de 22 polegadas para ele programar. Você já o quando complicado é enxergar códigos de programação complexos em uma tela de 15 polegadas? O computador não precisa mais ser padronizado para todos os funcionários, os acessórios estão acessiveis. Preocupe-se em entender COMO o seu funcionário UTILIZA o computador para fazer o seu trabalho, e ajude-o a ter a melhor ferramenta possível para fazer o seu trabalho. Tecnologia motiva, energiza, facilita, torna o cara produtivo e muito mais.

Duas das minhas maiores paixões nos negócios são PEQUENAS EMPRESAS e TECNOLOGIA. De uma maneira ou de outra, eu sempre estive com os dois pés nesses dois mundos desde que comecei a trabalhar. Em algumas semanas, eu vou começar a compartilhar com todos vocês o projeto de empresa que estou levantando e promete unir essas paixões como nunca.

Missão: POWER PARA OS DAVIs do mundo!!!

BIZ no Twitter.

Hoje a noite, na Livraria Cultura, você pode participar da palestra sobre o Poderoso Chefão indo até lá, pela web no aulavox, ou enviando as suas perguntas diretamente para mim via Twitter. Siga-me no Twitter, deixe-me segui-lo. Twitter na cabeça!

Viva a Lei Seca!

Nos EUA você não pode comprar bebida alcóolica aos domingos.  Se você for pego dirigindo, você NUNCA mais dirige na vida. Se matar alguém, e estiver bêbado, é cadeira elétrica. Errado? Só em um país de terceiro mundo um o presidente de uma empresa de bebida alcóolica aparece na capa de uma revista de negócios como se fosse o HOMEM DO ANO. Será que o presidente da Inbev diz para a filha beber cerveja antes de dirigir???

Quando eu era jovem, eu era muito mais radical do que sou hoje. (I think). QUE LIXO ouvir jovens pedindo para "maneirar" e "não ser radical" no período da vida que se deve ser super ultra apaixonado por algo. Como pode alguém ser jovem e não ser radical??? Que tipo de mente jovem tem essa turma que não vive sem uma cervejinha???

JUVENTUDE LIXO!!!

Eu nunca tinha visto tanta menina de vinte e poucos anos feia e barriguda como agora. Qual será o visual dessa meninada aos 30? PIOR, quantos neurônios a Brahma terá deixado intactos na cabeça desses caras pintadas???

Que a Lei Seca VINGUE!!! PRENDA para SEMPRE todo irresponsável que dirige depois de tomar uma cervejinha.

Treinamento.

Qual foi o último treinamento que você participou e foi realmente relevante para o seu trabalho?

Expansão ou Manutenção.

Você trabalha em projetos de expansão ou manutenção dos negócios
da empresa? Você prefere cuidar da terra ou caçar alimentos? Por que?

23o Missão - Programa de Mentores.

Na empresa em que você trabalha existe algum Programa Oficial de Mentores para o desenvolvimento de jovens talentosos? Quando eu me refiro a programas de mentores, eu não me refiro a programas de trainees ou estagiários, mas a um programa de desenvolvimento de talentos onde bem sucedidos executivos da empresa têm que servir de mentores para determinados jovens que já mostraram comprovado talento nos últimos tempos.

Existe?

A idéia é fazer os melhores executivos seniors da empresa (com capacidade para ensinar) desenvolverem os melhores jovens e prepará-los para liderar a empresa.

Pesquisas da GE mostram que jovens que aprendem diretamente dos principais executivos da empresa tendem a serem mais fiéis a empresa. É muitoooooo mais interessante aprender negócios diretamente de empreendedores do que professores acadêmicos e consultores. Imagine o tesão do garoto que aprende o negócio da IBM com o presidente da IBM ao invés de se submeter às insuportáveis palestras de profissionais de recursos humanos. O tesão é muito maior!

O benefício não pára nos jovens. Executivos seniores que servem de mentores para os jovens, se tornam mais produtivos, menos estressados e mais sociais. Se você duvida, experimente.

A IBM faz tanto trabalho de mentoring que dificilmente você encontra um jovem de talento da IBM que não esteja mentorizando alguém ou sendo mentorizado por alguém. Se essas palavras não existem, acabam de ser inventadas.

Todo IBMer que se preza está envolvido com mentoring.

Detalhe: o programa de mentoring na IBM é liderado pelo COO da empresa e não por profissionais erre-aha-nianos.

Um programa de mentoring deve ter o envolvimento direto do presidente da empresa, e deve ser rodado por alguém de negócios. Caso contrário cai na vala comum dos infindáveis programas de avaliação de competências.

Se você tiver interesse em ler sobre programas de mentoring, leia Creating a Mentoring Culture.

Um programa de mentoring é uma maneira divertida e responsável de criar um ambiente de confiança entre quem está no topo e quem está na base da pirâmide querendo subir. Os jovens se sentem estimulados, ganham visibilidade da estratégia, aprendem o idioma da liderança, compreendem exatamente o que faz a empresa ganhar ou perder dinheiro.

Crie o Programa de Mentores da sua empresa. Dê um nome ao bicho. Venda como se fosse um produto. Inclua mensagens do presidente da empresa, monte um blog, ofereça podcastings. Ofereça palestras, e se você for grande demais, web seminários internos para estimular a galera a ser mentor ou mentorizar alguém.

Ninguém pode parar de aprender.

A questão é: aprender o quê? Com tanto conhecimento bacana mas completamente irrelevante para o negócio da sua empresa, o que você tem que aprender é sobre o negócio!!!!

Todo mundo tem que aprender, continuar a aprender, e ajudar os outros a aprender sobre o negócio da empresa, senão um dia a roda vai travar.

Comece a bagunça colocando os mentorizados na mesa.

1. Quem deve ser mentorizado.
2. Quem deve mentorizar.
3. Como vamos medir o retorno do projeto.
4. Qual é a duração.
5. Qual é o prêmio para os melhores mentores e mentorizados.
6. Como assegurar que ambos os lados se encontram com frequência.
7. Quando terminar um mentor e começar com outro.
8. Clareza sobre expectativas.
9. Mentor-modelo para todos.

IMPORTANTE: nem todo mundo quer ser mentor de alguém, ou tem habilidade para ser, ou MERECE ser. Não é porque o cara é senior na empresa que tem que ser mentor de alguém. NÃO!!! Não force a barra, deixe o cara de fora.

Lembre-se, a meta do programa é CRIAR A PRÓXIMA GERAÇÃO DE LÍDERES DA EMPRESA!

Livescribe.

Livescribe foi lançada há um ano, mas somente agora eu a vi em ação na mão de um amigo, simplesmente maravilhosa. Livescribe é uma caneta que grava em áudio tudo que você escreve em uma plataforma especial, além de fazer tradução e contas matemáticas. Incrível! Assista também o review do produto feito recentemente pelo New York Times.

Computador redondo.

Hrvoje Benko, pesquisador Microsoft, demonstra o Sphere multitouch computer no Microsoft Research Faculty Summit que acontece no campus da Microsoft essa semana.

5 Coisas.

Digamos que você odeie o que você faz nesse momento, ou simplesmente está cansado de tudo. Quais são as 5 coisas (existem muito mais) que você deve fazer quando chega nesse ponto.

Virgin QUEBRA TUDO!

Faz anos que eu falo da Virgin Galactic, hoje Richard Branson mostrou a nave maior que irá levar as naves menores para o espaço. Confira o release do lançamento que aconteceu há pouco nos EUA, as fotos inéditas logo abaixo, ou assista ao vídeo aqui.

Existe experiência mais fantástica do que voar a 105 quilômetros de altura e ver a Terra de fora???

Washington, 28 jul (EFE).- O multimilionário Richard Branson e sua empresa Virgin Galactic exibiram hoje ao mundo a gigantesca nave "WhiteKnightTwo" que servirá como plataforma de lançamento de veículos espaciais para turistas.

A nave, com uma asa de 42 metros de comprimento, surgiu do hangar da Scaled Composites no Deserto de Mojave, na Califórnia, onde foi desenhada e construída durante quatro anos.

A "WhiteKnightTwo", que iniciará os testes de vôo em setembro, foi projetada para levar a mais de 15.240 metros de altura uma nave com seis passageiros e dois pilotos para um salto até cerca de 105 quilômetros da Terra.

Mais de 250 aspirantes a astronautas já pagaram US$ 200 mil para assegurar a chance de voar pela órbita e de experimentar ficar alguns minutos livres da força da gravidade.

A nave tem duas cabines e fuselagens sobre as quais se estende a asa, tão grande quanto a dos bombardeiros B-29 da Segunda Guerra Mundial.

Entre as duas fuselagens da "WhiteKnightTwo" irá acoplada a nave para passageiros "SpaceShipTwo" também da Virgin Galactic.

"Este é um grande avião", disse o fundador da Scaled Composites, Burt Rutan. "E poderíamos dizer que é o maior avião que já se construiu totalmente com materiais compostos", acrescentou.

Em 2004, uma multidão de espectadores se reunião no Mojave, ao norte de Los Angeles, quando a nave "SpaceShipOne", desenhada por Rutan e financiada pelo co-fundador da Microsoft, Paul Allen, conquistou os US$ 10 milhões do prêmio Ansari X como a primeira aeronave tripulada do setor privado que chegou ao espaço e retornou a salvo.

Os trabalhos na "White Knight Two" foram atrasados quando, há um ano, uma explosão no local de testes da Scaled Composites matou três técnicos.

A empresa, que agora é propriedade da Northrop Corporation, apresentou uma apelação a uma multa de US$ 28.870 imposta pelo Estado por infrações das regulamentações de segurança no trabalho.

A "WhiteKnightTwo" pode estar pronta para fazer um lançamento ao espaço depois dos 40 vôos de testes "se tudo andar bem", disse Rutan, que ressaltou que o mais provável é que se faça alguns poucos vôos a mais.

O plano de Branson e de Rutan é que a "WhiteKnightTwo" leve o "SpaceShipTwo" até cerca de 15.200 metros de altura antes de soltá-lo.

A "SpaceShipTwo" subirá depois ao espaço impulsionado por seu próprio foguete híbrido dando aos passageiros uma breve experiência como há meio século tiveram os primeiros astronautas.

Antes do reingresso na atmosfera, a "SpaceShipTwo" dobrará suas asas para cima, o que reduzirá o atrito.

Espera-se que a viagem de aproximadamente duas horas e meia inclua cinco minutos sem gravidade, mas este projeto não colocará a nave em órbita já que ela é desenhada somente para subir e retornar rapidamente.

A "SpaceShipTwo", que ainda não foi mostrada ao público, terá uma cabine espaçosas com grandes janelas que proporcionarão aos passageiros amplas vistas da Terra e do espaço, disse Rutan.

Os passageiros que viajarem na "WhiteKnightTwo" também terão vistas espetaculares da separação da "SpaceShipTwo" e sua partida rumo às alturas.

"Estaremos voando em dois meses, e os testes em terra começam quase que imediatamente depois desta apresentação", afirmou Will Whitehorn, presidente de Virgin Galactic.

Whitehorn disse que assim que terminem as avaliações em terra e todos estejam satisfeitos, a nave estará no ar em poucas semanas, "no máximo oito".

"Poderia ser muito em breve, mas não há uma data exata. Esta é uma empresa em que já gastamos cerca de US$ 100 milhões", acrescentou. EFE

Entrevista com o Mr. Tríade do Tempo.

Semana passada eu tive um encontro muito bacana com o Christian Barbosa da Tríade do Tempo, empresa brasileira de software que está criando o seu espaço no mercado já dominado pelos gringos, o mercado da produtividade. Nós falamos sobre diversos assuntos, oportunidades que podemos desenvolver juntos (BIZ e Tríade) e muitas outras coisas. Essas outras coisas se transformaram em uma entrevista.

O Christian lê o site/blog da BIZ, ou seja, se alguém tiver algum comentário ou pergunta para fazer a ele, por favor utilize o espaço de "comments" desse post para fazê-lo.

1. Qual é a história da Triade, de onde veio e para onde vai?
Resposta: Comecei a empreender muito jovem, aos 14 anos abrir meu primeiro negócio, que cresceu e administrar todas as demandas do dia-a-dia era muito complicado. Comecei a trabalhar em média 16hs/dia e a não ter mais tempo para nada. Isso me trouxe uma série de complicações de saúde, ao ponto de quando tive uma séria intervenção médica, recebi o conselho do cirurgião de fazer um curso de gestão de tempo. Após algum tempo fiz meu primeiro curso de gestão de tempo e acabei gostando do assunto. Transformei em um hobby. Fiz muitos cursos nos últimos 10 anos, me tornei instrutor de diversas empresas que lidavam com esse assunto e consegui literalmente salvar minha vida com a aplicação da administração do tempo. Comecei uma pesquisa sobre assunto e o resultado mostrou que a administração de tempo tradicional estava morta no tempo! Ninguém deu bola para os dados e até fecharam a porta na minha cara, escrevi uma nova teoria sobre o tempo, chamada a Tríade do Tempo que acabou fazendo um grande sucesso de resultados corporativos. Hoje a Triad é uma consultoria especializada em administração do tempo e produtividade, com uma linha de soluções de treinamento, sofwares e programas de consultoria. Atuamos no Brasil, Portugal e EUA, atendemos as maiores empresas do País e temos a maior base mundial estatística sobre o tema. Meu objetivo é fazer a proposta do Ricardo de David x Golias vingar e provar que brasileiros podem se destacar no mercado americano e desbancar gigantes tradicionais.

2. O que significa Tríade?
Resposta: A Tríade do Tempo é uma nova forma de visualizar o uso do seu tempo, que vai contra alguns conceitos estabelecidos a décadas sobre o tema. Ela divide todas as atividades que você faz no seu tempo em três esferas: Importância, Urgência e Circunstâncias. A definição de importante pela Tríade é algo que tem prazo para ser feito, vai trazer resultados para você a curto, médio ou longo prazos. São atividades que estão conectadas à sua missão de vida pessoal, aos seus papéis e sempre resultam em benefícios para você em todos os aspectos. Urgência são todas as atividades em que o prazo terminou ou está curto e devem ser feitas imediatamente. São atividades que em geral trazem estresse ou pressão. Circunstâncias são todas as atividades que desperdiçam seu tempo, que você faz sem total vontade ou devido à pressão de outras pessoas. São atividades feitas em excesso. A principal diferença da Tríade para a Matriz é que a esfera da Urgência e da Importância não se misturam. Não existe nada importante e urgente simultaneamente. Isso é um grande engano. Pense dessa forma: se você precisa levar seu carro para consertar um barulhinho é algo importante. Se esse barulho cresceu e impede seu carro de andar, ir ao mecânico se tornou algo extremamente urgente. Separando as esferas, fica muito mais claro identificar como você gasta seu tempo. Sabendo aonde você utiliza seu tempo atualmente é fundamental para decidir como gostaria de utilizar seu tempo futuramente.

3 - Que história é essa de aparecer no radar de grandes consultorias?
Resposta: Em geral as grandes empresas ignoram os pequenos concorrentes e é nesse momento que uma empresa  com inovação e diferenciais pode ganhar terreno. No Brasil e Portugal conquistamos clientes das maiores consultorias especialistas no tema.

4. Você é tão produtivo quanto diz para os outros serem?
Resposta: Eu desafio as pessoas a não acreditarem na gestão do tempo, mas a experimentarem seus benefícios, pois não é uma questão de crença mas de aplicação. Eu consigo tocar além da Tríade, outras 2 empresas, estou escrevendo dois novos livros, não descuido da minha saúde e da minha família. Eu defendo e faço todos os instrutores e consultores Triad assinarem esse compromisso conosco, a serem exemplos e não atores. O dia que eu não conseguir mais tempo para minha vida eu páro de fazer o que faço hoje. É óbvio que nem sempre dá tudo certo como planejado, mas na maioria das vezes as coisas saem no rumo.

5. Qual é o maior desafio que você encontra para vender o que voce vende?
Resposta: No começo era fazer o RH acreditar que uma empresa com 0 anos de vida, podia ter uma solução melhor do que empresas estabelecidas há décadas. Ai eu falava: "contrata, se a avaliação do time for inferior a 8,5 você na paga!!". Meu produto é um tipo de commoditie, toda empresa precisa de mais tempo, de menos reuniões, de reduzir suas urgências. O problema é fazer o RH e a Alta Direção comprar a idéia de isso pode ser solucionado. É uma venda lenta, mas hoje com o que temos de cases e resultados ela acontece.

6. 3 livros que todo mundo deveria ler.
Resposta: Estratégia do Oceano Azul, The Myth, Good To Great e obviamente A Tríade do Tempo

7. Como balancear a vida pessoal e profissionnal? Esse tipo de coisa precisa de balanço?
Resposta: Eu defendo que a vida precisa de flexibilidade, criatividade e vontade e não apenas de disciplina (como alguns acham que a gestão de tempo exige). Isso significa que o balanceamento vem do que você acredita que é importante naquele momento. Se for trabalhar e isso está fazendo bem para você ótimo, se for sair na sexta para curtir seu hobby - ótimo, se for passar muito tempo com a família faça. Não existem regras, apenas é importante viver para não se arrepender depois.

8. Qual é a dica que vale 1 milhão de reais para ser produtivo?
Resposta: Saber o que é realmente importante e ter uma visão de médio prazo no dia-a-dia.

9. Quem seus gurus ou referências?
Resposta: Eu gosto muito do Jack Welch, Elizabeth Propeth, Stephen Covey, Laurie Beth Jones, João Doria Jr (um grande exemplo de visão e empreendedorismo), Ram Charam e Bill Gates.

10. Qual é a próxima grande coisa em termos de produtividade?
Resposta: A próxima grande onda da produtividade é tornar a colaboração mais produtiva, as pessoas vão trabalhar online, de casa, do café, do avião, criar novas formas de controlar as prioridades e gerenciar os indicadores com equilíbrio na vida pessoal é o desafio dos próximos anos.

11. Como fazer 100% do trabalho em 80% do tempo?
Resposta: A pergunta antes dessa é: será que eu preciso fazer 100% do meu trabalho??? Muitas pessoas fazem coisas desnecessárias e perdem muito tempo fazendo coisas que não vão gerar resultados algum. Em primeiro lugar é preciso entender claramente que nem sempre, tudo deve ser feito!

A partir do momento que sobra o que realmente precisa ser executado, a forma de fazer o trabalho render é: priorizar suas atividades, começando pelas mais rápidas e simples, passando para as coisas urgentes de forma que não dominem o resto do seu dia e aproveitando o seu pico de produtividade do dia para fazer as coisas mais complexas. Com isso vc consegue mais tempo. Esses pequenos passos são resultado de um grande estudo sobre a forma correta de priorizar sua rotina.

12. Como um lider pode ajudar um funcionário a ser mais produtivo?
Resposta: Cada vez mais eu confirmo que líderes urgentes geram equipes urgentes e por consequência profissionais estressados. Por isso o primeiro passo para um líder ajudar seu time a ser mais produtivo é ser um exemplo. Ele não pode cobrar da equipe reuniões mais produtivas, quando ele não consegue fazer uma reunião que gere resultados. Ele não pode cobrar foco da equipe, quando ele muda a todo momento as suas prioridades. Liderar com tempo é ser um exemplo para ajudar ele próprio e sua equipe a ter mais tempo.

Outra questão importante na liderança com tempo é a definição clara de prioridades, as equipes gastam muita energia no dia-a-dia com as constantes mudanças do que deve ser feito. É papel do líder esclarecer essas prioridades e fazer com que o trabalho diário tenha um impacto verdadeiro sobre as metas importantes da empresa.

É ter mais prática, menos discurso e mostrar resultados! Segue um complemento a essa resposta: http://www.triadedotempo.com.br/bn_conteudo_artigos.asp?cod=266&opr=113

13. Qual é a diferença entre o trabalhador brasileiro e americano?
Resposta: Para resumir: brasileiro é bom de execução, americano é bom de planejamento. O brasileiro usa 1/3 do seu tempo com coisas importantes, 1/3 com coisas urgentes e 1/3 com circunstanciais. O americo tem um foco maior no Importante (atividades de planejamento, preparação, prevenção), mas tem pecado na execução e por isso a crescente enxurrada de livros sobre o assunto.

14. No que você é bom além de trabalhar?
Resposta: Eu ando de skate, adoro sair do escritório e andar de skate na orla da praia. Também faço Taekwondo e como hoby fiz um monte de cursos de massagem!

15. Qual é o futuro do trabalho com a crescente necessidade de trabalhar 24x7?
Resposta: As pessoas vão precisar aprender formas novas de trabalhar e viver no século XXI, estamos chegando perto de um limiar de produtividade muito perigoso, o resultado está sendo o problema do estresse cada vez mais comum no dia-a-dia do trabalhador. Acredito que o futuro do trabalho será móvel, sem horários ou locais, com a tecnologia como foco de colaboração e produtividade.

As empresas vão ter de entender que horário, com o trânsito que já vivemos, não será viável. Seus colaboradores podem exercer suas funções intelecutais de casa, de um cybercafé, de qualquer lugar.

A tecnologia será vital, será o centro de tudo que precisa ser feito. Meu trabalho tem se baseado justamente em mudar a administração do tempo que nasceu na década de 20 para um visão mais moderna e atualizada. O tempo não pode parar para a gestão do tempo!

Pangarés.

O que a empresa deveria fazer com os funcionários pangarés? Defina
pangaré.

The Edge na criação de demanda.

the edge

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Como as empresas conseguem criar vantagem competitiva nos dias de hoje? A presentation mostra que a próxima bola da vez em criação de demanda é a manipulação dos dados. Eu concordo. A manipulação dos dados é realmente uma maneira verdadeira de gerar demanda.

A "Inteligência de Marketing" é uma área que não existe nas pequenas e médias empresas. Mas não por falta de dados, mas por falta de vontade em ter uma área de inteligência de marketing.

Dados é o que não falta. Nós temos trocentos dados sobre os nossos clientes, mas não damos o devido valor a isso, nem para analisar o histórico dos clientes, muito menos para mostrar para os próprios clientes.

Mas a verdade é: nem os clientes sabem exatamente o quanto gastam com você. Prover o cliente com relatórios atualizados sobre o negócio que vocês fazem juntos é DIFERENCIAL COMPETITIVO! Ningém faz isso!

Se você é consultor de gestão, envie constantemente planilhas detalhadas com o número de horas que você utiliza do cliente, o quê exatamente você fez nessas horas, e como o quê você fez mudou ou vai mudar o negócio dele. Se você é um fabricante que vende produtos frequentemente para distribuidores atacadistas ou varejistas, leve até o seu cliente relatórios consistentes sobre o volume de negócios que vocês fazem juntos.

Quantas vezes eu já vi o cliente ficar surpreso com a queda de volume de negócios, e se mexer para comprar mais somente porque o vendedor apresentou relatórios consistentes, que mostram as vendas do cliente em determinadas categorias.

The Edge está na manipulação dos dados.

"Nós vendemos 15 mil produtos para 3.454 pessoas diferentes no mês passado, um crescimento de 12% sobre o número de pessoas que comprou no mesmo período no ano passado, e 5% sobre o número de pessoas que comprou no mês passado. Nós perdemos 45 clientes nos últimos 2 meses, se adicionarmos 1 vendedor, eu acredito que conseguiremos atender 24 clientes adicionais, com ticket médio de 1.500 reais."

Você precisa estar acima dos números da empresa, e como eles são produzidos, não é perda de tempo, é investimento de vendas.

Chega de planos de vendas viajantes sem embasamento científico!

GO!

Árvore da Família.

O Mundo Plano ficou Grátis!

Eu imagino que todo mundo aqui já ouviu falar do livro O Mundo é Plano, certo? Se você leu parabéns, se não leu, agora tem a chance de OUVIR o livro gratuitamente. Thomas Friedman está DANDO DE GRAÇA o áudio do livro, mas por tempo limitado, até 4 de agosto, corra e faça o download.

Ele está fazendo isso porque vai lançar um novo livro dia 8 de Setembro, Hot, Flat and Crowded.

O download do Mundo Plano te dá direito a ganhar uma amostra grátis do novo livro.

O áudio está em inglês. Mas mesmo que você não entenda quase nada, OUÇA MESMO ASSIM. Ouça várias vezes, uma hora o seu ouvido vai se acostumando com a lingua, com a prática a coisa vai fazer sentido para você.

Corra, download agora!

Se tiver um tempo, assista a entrevista de Friedman sobre o Mundo Plano.

Marketing Multinível.

Boa tarde Jordão, se é que posso tomar a liberdade de chamá-lo desta forma, meu nome é Marco Antonio e estou temdo esse primeiro contato com vocês através do seu site e de todas as informações que recebo quase todos os dias.

Conheci a empresa por intermédio da minha esposa que disse que eu deveria fazer um curso ministrado por você, pois muitos conhecidos da empresa em trabalhava elogiavam muito.

Mas em breve assim espero estarei fazendo um curso de vendas com vocês. Pois bem o que eu gostaria de saber é o que você acha do MMN ou multinível? É bom, funciona mesmo? Pode -se ganhar muito ou é só uma pirâmide da vida que está tão presente na internet? Quais empresas você recomendaria ou sites?

Desejo que continue a ter muito sucesso,

Fabio Shioka

Lá vai a minha resposta...

Fabio,

Esse negócio de MMN não difere muito dos modelos de negócios tradicionais. Você continua tendo tem um fabricante, um atacadista e um varejista, e tudo que um negócio tem direito.

A diferença está apenas na maneira deles marketearem a coisa. Algumas empresas mostram de uma maneira são alucinante, que leva muitos cabecinhas a pensar que o negócio vai ser moleza.

Não vai. Tudo na vida requer muito trabalho. Só o trabalho resolve.

No MMN você tem produtos, tem que arrumar clientes, terá muitos concorrentes, tem que fazer comunicação, camelar bater perna etc.

A diferença está justamente no modelo do marketing. Enquanto uma marca famosa de cosmético ou alimentos usa a televisão e o Walmart para vender, algumas empresas resolveram utilizar as pessoas para vender. Devido ao fato dessas empresas não utilizarem a televisão, elas precisam que as pessoas tenham um gás ANIMAL para compensar a falta de comunicação de massa. Para inspirar esse gás, eles falam do jeito que eles falam.

Notem que a página sobre Marketing Multinível da Wikipedia está sob constante monitoração devido aos alterações anti-éticas feitas pelos vendedores multinível e aqueles que não gostam do modelo.

Eu não conheço a fundo nenhuma dessas empresas que aparecem na web contando histórias maravilhosas, mas, se o produto for realmente bom, tiver qualidade, mete bala.
Mas não tem mágica, não alimente falsas ilusões, TEM QUE TRABALHAR, se TRABALHAR, seja no multi-nível ou dentro de uma corporação, você vai ser bem sucedido.

Recomendo também que converse com algumas pessoas que trabalham ou trabalharam na empresa que você escolher, FALE com pessoas que REALMENTE tiveram experiências boas e ruins no programa. Tudo tem o lado bom e ruim.

A foto abaixo foi tirada da web, mostra uma palestra de alguém vendendo alguma coisa no modelo multinível. Notem os balões em torno do banner... , super apelativo, brega, auto-ajuda, esse tipo de coisa faz parte do circo montado para vender o peixe.

Esse é o business, eles transformam em quase uma religião. Sem televisão, eles precisam de evangelistas. Se for a sua cara...GO!

Ricardo

7 Coisas.

"Ricardo

Eu pretendo ter uma Consultoria em Negócios voltada para a inovação na cultura da empresa. Com foco nos relacionamentos Internos e Externos da Empresa. Trabalhar a fundação da estrutura (o dedo na ferida, leão com vara curta).

Tomando a Biz como referência e vc como meu mentor(vc não negaria), algumas dicas, certo?

O nome da consultoria será:

SEVEN
Inovação em Negócios

A primeira questão que quero discutir com vc é:

Pra vc, quais são as 7 principais questões fundamentais(a base) de um negócio?

Um Brassu, Um Beijo e Um queijo

Marcos Figueira

Lá vai a minha resposta...

Marcos,

Um campo praticamente inexplorado no Brasil é o campo das UNIVERSIDADES
CORPORATIVAS.

Se eu fosse começar a biz HOJE, eu focaria o negócio dela em ajudar as empresas a criar suas UNIVERSIDADES ou FACULDADES CORPORATIVAS. Ponto final. Algo como www.universidadecorporativa.com.br

Se você quiser mexer nas feridas, tem que colocar a turma dentro de salas de aula, reuniões e discussões. LEVA TEMMPOOOOO até cair a ficha. Tem que haver conversas regulares, os líderes tem que dar aulas para funcionários, a turma tem que estudar o próprio mercado em que atua, refletir sobre os sistemas de tecnologia etc etc etc.

Seven Inovacao em Negócios é muito igual a tudo, sugiro algo mais específico, mais prático e menos filosófico.

Eu sou contra qualquer fórmula de sucesso, o mundo é muito mais abrangente que 7 coisas. Mas, se quiser, sete, lá vai:

1.    Educação
2.    Produtos
3.    Clientes
4.    Tecnologia
5.    Liderança
6.    Estratégia
7.    Design

Pessoas não aparece na lista porque pessoas não fazem a diferença, o que faz a diferença são as melhores pessoas, que serão os lideres em todos os níveis da empresa. Processos não aparece porque o que interessa é design das coisas, além de ser útil tem que ser bonito, marketing está dentro de clientes e por ai vai.

Agora, se você me perguntar daqui há dois meses quais são as 7 coisas, provavelmente eu vou mudar 2 ou 3.

GO!

Ricardo

Fantástico! Fantástico! Fantástico!

No dia 18 de Novembro de 2006 eu falei sobre o Telepresence da Cisco no site da BIZ. Quem se lembra? Confira HOJE o uso que a Cisco fez da tecnologia no Networkers 2008.O que você vai abaixo é uma conversa ao vivo entre Chambers, presidente mundial da Cisco e Marthin de Beer.

Nada como trabalhar em casa.

Staff.

Antes de qualquer coisa: a coisa mais burra do mundo é ter a opinião formada sobre algo que ouviu falar mas nunca viu ou experimentou.

É maluco a quantidade de malucos que encontro por aí com esse tipo de cabeça.

O cara SABE como fazer algo e se apega a idéia de como fazer algo sem NUNCA ter feito a coisa. ANIMAL!!!

E PIOR, esse comportamento é mais comum nos jovens do que nos mais experientes.

Bom, essa introdução não tem nada ver com a resposta para essa pergunta.

Lá vai a resposta...

Nove em dez empresários que eu conheço NÃO CONFIAM no staff que possuem na empresa para aconselhá-los sobre o futuro, novos negócios e novas maneiras de fazer as coisas. Os empresários que eu conheço se sentem sozinhos, isolados no topo, sem ter alguém REAL para conversar sobre o negócio dele.

E olha que não é por falta de esforço do cara. O cara estabelece a reunião semanal de staff, mas, depois de 3 reuniões seguidas, a idéia da reunião morre porque nunca rola nada de bom dentro da sala de reuniões.

Alguém já passou por isso?

Com certeza!

A verdade é: a qualidade dos gerentes em termos de INOVAÇÃO e cabeça para NOVOS NEGÓCIOS e sair da ZONA DE CONFORTO tá muito ruim.

EXISTE UM ESPAÇO TREMENDO para consultores INTERLOCUTORES de empresários.

Se você é consultor de gestão, e está atrás de uma idéia para se posicionar diferente no mercado, ROUBE a minha idéia e coloque em prática.

Levante o web site www.interlocutordeempresarios.com.br e pau na máquina.

QUEIME a palavra "coaching", completamente batida, mal usada, e distorcida pelo rh, e IMPRIMA a palavra "interlocutor" no seu cartão de visita.

Resumindo, NÃO! Os presidentes das empresas NÃO ANDAM recebendo BONS CONSELHOS da sua equipe de staff quando o assunto é NOVOS NEGÓCIOS e ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO.

Por falar nisso, reflita sobre a seguinte questão: QUAL É A ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO DA SUA EMPRESA?

QUANTAS VEZES essa pergunta é levantada nas reuniões de staff e REALMENTE respondida nos mínimos detalhes????

Liderança é tudo! Uma equipe de liderança de verdade, coesa, verdadeira e assertiva é a coisa mais importante que uma empresa precisa ter.

GO!

PS - Esse post foi publicado na área de "comentários" do site. É a minha resposta para uma das perguntas do dia. Se você está habituado a ler apenas os posts, sugiro criar o hábito de ler os comentários, tem muita coisa boa por lá. A conversa continua!

Como fazer o cliente se sentir o centro das atenções?

Cercá-lo de paparazzis.

O eBay Live é um mega evento realizado pela eBay todos os anos nos EUA para aproximar os compradores dos vendedores e evangelizá-los sobre as oportunidades que existem na ebay para fazer negócios, o Mercado Livre faz o mesmo no Brasil com versões menores.

Para promover o web site OSIRockstars.com, sobre estrelas do rock etc, a eBay cercava os visitantes do evento no corredor com dezenas de promotores fantasiados de paparazzis. Como vocês podem ver nos vídeos abaixo, os paparazzis seguiram a risca a cartilha dos paparazzis, com direito a microfone na cara, pedido de autógrafo e muitas câmeras.

Quer fazer o seu cliente se sentir especial? Cerque-o de paparazzis.

Um exemplo de entrevista com cliente...

O cliente filmando os paparazzis...

A dona do programa da eBay explicando o porque de tudo isso...

Trabalho da Multidão.

"Cada membro da sociedade pode ter apenas uma pequena fração do conhecimento possuído por todos, e todo membro é ignorante sobre a maioria dos fatos que faz a sociedade funcionar... a continuidade da civilização depende que todas as pessoas se beneficiem do conhecimento que o indivíduo não tem. E uma das maneiras que a civilização tem de fazer uma pessoa superar a limitação do conhecimento individual é conquistando a ignorância, e não adquirindo mais conhecimento, mas utilizando o conhecimento que continua amplamente disperso entre as pessoas." Jeff Howe, autor do ainda não lançado Crowdsourcing, que fala sobre o sucesso do Google, InnoCentive, Threadless e Wikipedia. Ele defende - eu assino embaixo - que você deve publicar o que você sabe, você deve falar o que você sabe, sem receio de ser chamado de estúpido, enquanto alguns te criticam, outros completarão o seu pensamento.

Será que o Google consegue satisfazer todas as suas necessidades de buscas?

Será que o onipresente Google conseguirá convencer as pessoas a trocar o Second Life pelo Lively, o Microsoft Office pelo Google Docs e a Wikipedia pelo Knol????

A Google acaba de lançar o Knol, que a mídia tá comparando com a Wikipedia, mas, não sei, me parece algo diferente. O Knol é um super blog onde os autores serão conhecidos, e têm a vantagem de ter o público do Google conhecendo o seu trabalho. Sacada inteligente.

O Google Docs é um repositório de arquivos templates que você pode usar nos aplicativos Docs do Google. É bacanoso. E serve para mostrar as possibilidades do produto. É como contratar pessoas para circular dentro da sua loja apenas para mostrar para os outros que a sua loja está bombando.

Eu mesmo me senti nessa situação recentemente na Starbucks, mas vou deixar para contar essa história em um próximo post.

O Lively, como já falaram por aqui, é uma bobeira simplória, anos luz atrás da Second Life.

Apesar de parecer impossível que o Knot supere a Wikipedia que já tem milhões de acessos, ou o Lively supere a Second Life que tem milhões de usuários, ou o Google Docs consiga superar o Microsoft Office que todo mundo usa, eu acredito que a máquina de marketing do Google pode vencer todo mundo. É só uma questão de tempo, e dinheiro.

Se o Google é a nova Microsoft, ele vai conseguir.

Eu já vi esse filme com a Microsoft. Quando todos achavam que o Windows NT NUNCA superaria a supremacia da Rede Novell e seus milhões de usuários religiosamente doutrinados, lá foi a pequena Microsoft e acabou com a Novell. Levou, é bem verdade, 10 anos, mas os caras acabaram com a Novell. O filme se repetiu com o Word, depois o Excel, o PowerPoint, o Internet Explorer e o Outlook (o líder era o CC:Mail).

Tá certo que a Microsoft ainda não conseguiu emplacar o Microsoft Money ou o Microsoft Access, o Xbox ainda não tem a base do Playstation ou o Microsoft CRM ainda não tem a base instalada do Salesforce, mas, os caras não desistem, novas versões com aprimoramentos mínimos são lançados constantemente, e quando termina a grana da concorrência, adivinha de quem o usuário se lembra?

Será que no fim é tudo uma questão de lavagem cerebral?

É claro que não, a qualquer momento você pode mandar todo mundo para o inferno, e comprar onde você bem quiser a hora que quiser. Basta ter vontade para quebrar o hábito cerebral de consumir sempre nos mesmos lugares, e ir em busca de novas possibilidades.

Agora, se você não tiver muita vontade de procurar opções diferentes, confie no Google, os caras vão te cercar por todos os lados.

Será que o Google consegue satisfazer todas as suas necessidades de buscas???

Staff.

Você acredita que o presidente da sua empresa recebe bons conselhos do staff da empresa?

Lavagem Cerebral do Bem.

"Frente a frente com uma criança, até a pessoa mais cínica joga fora a sua máscara e se torna capaz de sentir a pureza e o amor que todos seres humanos buscam." Gostou da frase? Bonita, né? Autor: Reverendo Moon.

A aula de matemática corria solta quando o quebra-quebra começou na frente da escola. Eu, na casa dos 9 anos, pulei da cadeira. A professora, assustada como nós, botou a cabeça para fora da janela da sala de aula na busca de informations visuais, "Meninos, fiquem calmos, deve ser alguma torcida de futebol passando na frente da escola." Que nada, o quebra-quebra havia sido provocado pelos alunos mais velhos da escola. Impressionados com as imagens e histórias surreais sobre as práticas de lavagem cerebral praticadas pela Seita do Reverendo Moon para atrair os jovens, os alunos invadiram a casa estrategicamente alugada pela Seita do Moon na frente da nossa escola na Aclimação e literalmente acabaram com a festa da paróquia.

Para quem não sabe, o Reverendo Moon é um norte-coreano fundador de uma seita religiosa que gera controvérsias por onde passa. No Brasil, nos anos 80, não foi diferente. Moon se auto-proclama o Messias, ou seja, o cara escolhido por Deus para espalhar a verdade sobre a verdade. Ele escreveu uma atualização da Bíblia, revelada a partir de relatos inéditos que diz ter recebido de Jesus, Moisés, Buda, e como não podia deixar de ser, de Deus. Milionário, dono de uma fortuna de 20 bilhões de  dólares, pai de 12 filhos (por que todo religioso tem tanto filho?), é dono - entre outras coisas - do jornal Washington Post dos EUA onde defende o Bush.

Muito antes dos caras-pintadas expulsarem o Collor da presidência, os caras-pintadas expulsaram o Moon do Brasil.

Histórias malucas sobre mães que abandonam os filhos e deixam tudo para trás para viver dentro da seita do Moon estão por toda a parte na internet. Histórias de pessoas falando exatamente o contrário também são muitas.

Boatos a parte, bom ou ruim, bem ou mal, a verdade é que Moon possui milhares de discípulos fervorosos que viajam o mundo espalhando a sua mensagem cristã, distorcida ou não.

O Moon, como você, está no negócio de conquistar e reter clientes. Ele usa técnicas de evangelismo aprendidas dentro dos centros religiosos para atrair a turma, o que você poderia fazer para atingir o mesmo objetivo?
 
Bem...

Quantas vezes o seu cliente pede para você fazer uma coisa que não tem nada ver com o que você faz? Quantas vezes você já viu um funcionário seu se complicando todo para explicar o que a empresa faz para potenciais clientes ou até parentes? (Todo mundo que trabalha na empresa consegue explicar rapidamente o que a empresa faz?). E os seus fornecedores? Quantos deles compreendem qual é o foco do seu negócio, quantos entendem o negócio da sua empresa a ponto de conseguir vender o seu peixe para outras pessoas?

Ter fregueses é alguma coisa, ter clientes é bacana, ter fãs é show, mas ter EVANGELISTAS é incomparável. Não existe nada melhor do que estar na sua empresa cuidando das suas coisas enquanto do outro lado da cidade você tem um cidadão falando bem de você para outra pessoa. Como diria a Mastercard: ter alguém falando de você sem você pagar nada por isso, não tem preço. Para o resto, você tem o preço baixo.

Vamos rever agora as atividades "básicas" de evangelismo que você poderia colocar em prática para fazer uma lavagem cerebral do bem nos seus funcionários, para que eles façam o mesmo com os seus clientes.

(imagino que nesse ponto do texto você esteja bastante bastante bravo com o fato de eu misturar evangelismo com lavagem cerebral com marketing com o reverendo moon e com clientes. Bom, sempre existe a opção de ler o Chapeuzinho Vermelho).

Lavagem cerebral do bem para funcionários:

1. Treinamentos e palestras sobre os diferenciais que fazem a marca da empresa. Exemplo, se você fala para todo mundo que você tem um excelente atendimento, reuna os funcionários e mostre exemplos concretos de atendimento excelente, explique a todos como funciona o excelente atendimento da empresa, explique em detalhes, mostre depoimentos de clientes, mostre como funciona o sistema de informática que controla tudo isso, enfim, lavagem cerebral.

2. Distribua uma lâmina plastificada - com versões pocket, baia, powerpoint, banners - que possa ajudar os funcionários a explicar para outras pessoas O QUE SIGNIFICA a marca da empresa. Eu estou falando aqui de algo como "A nossa empresa ABC é paranoicamente obcecada por oferecer uma linha de canetas de luxo para executivos extremamente exigentes, feitas com matérias primas exclusivas e design que se renova a cada três meses". TODOS os funcionários têm que andar para cima e para baixo com um texto simples, claro e objetivo que mostre os diferenciais que a empresa defende.

3. Tenha certeza que TODOS os funcionários conhecem a história da empresa e tem orgulho dela. TODAS as empresas nasceram pequenas, até a IBM e Wal-Mart um dia foram pequenas empresas. TODAS as empresas têm histórias fantásticas para contar. TODAS têm histórias para encher um museu. TODOS os funcionários têm que conhecer as histórias de sangue, suor e lágrimas que construíram a empresa. Você pode oferecer esse tipo de experiência na integração dos funcionários, nas paredes da empresa, homeopaticamente em todas as reuniões.

4. Desenvolva uma maneira de fazer TODOS os funcionários - ou aqueles mais interessados -, participar da construção de novos negócios. Se você for igual a maioria dos empreendedores brasileiros, você está cheio de idéias na cabeça, mas não sabe a quem recorrer para executá-las. Peça por ajuda na sua empresa, reúna todos, conte os seus planos, peça por voluntários. Os mais talentosos vão se voluntariar. Sempre.

5. Educação corporativa é tudo. O velho departamento de Organizações & Métodos faleceu. Manuais de instrução com procedimentos corporativos sobre como fazer as coisas não fazem mais sentido. As coisas mudam mensalmente. Você precisa estabelecer momentos de aprendizado sobre o negócio da empresa, e discussão sobre novas maneiras de fazer as coisas. Produtos e serviços precisam ser melhorados constantemente, deixe os funcionários te ajudarem nessa. Crie a Universidade Corporativa da sua empresa!

6. Deixe os seus funcionários participarem de eventos, feiras, grupos comunitários, fóruns on-line, enfim, deixe - ou mehor - exija, que a sua turma participe de eventos de networking onde eles tenham a chance de propagar a mensagem da empresa.

Lavagem cerebral do bem para clientes:

1. Deixe o cliente falar sobre a experiência de fazer negócios com você. Tem muito gerente de marketing com medo de colocar o blog da empresa no ar com receio de ter clientes insatisfeitos descendo o pau na empresa. Deixe os clientes falarem! O blog é uma excelente oportunidade de formalizar publicamente o posicionamento da empresa sobre pisadas de bola que eventualmente acontecem. Todo mundo pisa na bola, ao oficializar essas pisadas de bola você tem a chance de mostrar que são exceções a regra.

2. Premie os clientes mais entusiasmados pela marca da empresa. Eu tenho um amigo que é fã da Volks. Ele tem livros, filmes e posters sobre a empresa. Ele já comprou 20 carros diferentes entre Gols e Passats nos últimos 20 anos, nunca recebeu um telefonema sequer da Volks. Outro amigo assina a revista Veja há décadas, nunca recebeu sequer uma carta da Abril em sinal de agradecimento, quanto mais um brinde.

3. A Evangelho das empresas têm que mudar de tempos em tempos. Mas antes de comunicar as mudanças aos quatro ventos, mantenha os clientes entusiastas pela empresa informados sobre o que vem por aí. Eles têm que ser os primeiros clientes a saber das novidades, e de preferência, com tempo o suficiente para fazer as possíveis modificações sugeridas.

4. Quanto mais e-mails você enviar, mais e-mails vai receber. Não me entenda mal, eu sou completamente a favor do uso intensivo do e-mail, mas você precisa ir para rua visitar clientes.

3. Até os Evangelistas perdem a fé. Se você não for além do básico, dançou. Você está vendendo para os JETSONS não para os Flinstones!!! Ministério do Evangelismo avisa: Faça pesquisas de satisfação regularmente, senão você nunca saberá se está superando as expectativas de alguém.

As pessoas sempre me perguntam de onde eu tirei o termo QUEBRA TUDO, eu realmente não sei, não tenho certeza, só sei que um dia eu simplesmente acordei com o QUEBRA TUDO na cabeça.

Será que o QUEBRA TUDO nasceu no dia do quebra-quebra da casa do Moon na frente da minha escola quando eu tinha 9 anos?

É o Moon fazendo lavagem cerebral na minha cabeça, vixe, será que daqui há pouco eu vou dizer que sou o Messias?

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim. E Você?

Performance do Presidente.

Você está satisfeito com a performance do presidente da sua empresa?

Revolucionária?

Sabe qual foi o último pedido da Dercy Gonçalves? "Eu quero ficar de pé!!!!!".

"O corpo da comediante Dercy Gonçalves foi sepultado nesta terça-feira (22), em sua cidade natal, Santa Maria Madalena, no estado do Rio. A última vontade de Dercy era ser enterrada na posição vertical, e ela foi cumprida.

"Ela falou que uma mulher como ela jamais poderia deitar, até mesmo na morte", contou Nestor Lopes, presidente do Museu Dercy Gonçalves e amigo íntimo da comediante.

"Ela queria estar sempre de pé. Inclusive, caso morresse no Rio, a vontade dela era a de que seu corpo também fosse transferido do Rio até aqui (Santa Maria Madalena) em pé". "

Conversa com o Presidente.

Se você tivesse a oportunidade de bater um papo com o presidente da sua empresa, o que você gostaria de discutir com ele?

Google Lively

O Google lançou a Second Life deles: Google Lively. Eu nunca entrei na Second Life, mas no Google Lively eu entrei. Sabe porque? Porque eu tenho gmail, reader etc do Google, foi fácil entrar no Lively, entender como funciona etc. O Lively não deve chegar aos pés da Second Life, mas uma rápida passeada pelo ambiente do Lively faz você entender porque tem tanta gente viciada no mundo virtual 3D É muito freak! Esse negócio de mundo virtual 3D é apavorante, é realmente um mundo paralelo, personagens que você controla, simplesmente doido. Dá para ficar o dia inteiro aqui conversando com os outros, observando o mundo virtual, fazendo compras virtuais e toda essa história 3D que vocês já ouviram por aqui. É uma viagem.

Que graça tem uma televisão, rádio, ou mesmo uma revista frente a tanta interatividade, liberdade e o desconhecido juntos?

QUEBRA TUDO!

Uma nova empresa a cada 150 dias.

Dizem que a construção de uma marca pede consistência e frequência. Dizem que se você não martelar várias vezes a mesma mensagem na cabeça de um cabecinha a mensagem não entra. Vide Gol com Stallone e Bunchen. Por outro lado, inovação é sobre mudanças. Daí, como ficam as coisas? Ser ou não ser, inovar ou não inovar, ou, seria o caso de misturar as coisas, e inovar com frequência e consistência?

Esse é o caminho escolhido pela space150, uma agência de marketing moderna com espírito digital, - como eles mesmo se posicionam.

Há alguns anos eles abraçaram o conceito de se reinventar a cada 150 dias. É isso mesmo, a cada 150 dias eles mudam a cara da empresa, o web site, cartões de visita, marca, tudo que você possa imaginar, estratégias, objetivos, missão etc.

Nesse momento os caras da space150 estão antenados com mobile marketing.

Mobile Insider: Vocês realmente se reinventam a cada 150 dias?

Grudnowski: Sim! Nós temos feito isso há 8 anos, estamos na nossa 20a versão. Essa reinvenção é um comprometimento que eu e todos os líderes da empresa temos com a evolução das coisas. Nós temos que abraçar o fato de que a tecnologia realmente balança as estruturas das coisas, e você precisa acompanhar.

MI: Todas as marcas precisam ter uma presença no telefone? A presença no celular é uma necessidade para a marca tão crucial quando a web?

Grudnowski: Eu diria que sim. Esse questionamento é muito similar ao questionamento que fizemos anos atrás sobre a presença no Google. Eu penso que estamos na infância do mercado do marketing no celular, mas se você for um estrategista de marcas, você deve começar a pensar seriamente a respeito da sua participação no celular.

A space150 tem uma página no YouTube onde eles colocaram uns vídeos muito loucos de alguns personagens que eles mesmos criaram para viralizar a empresa. O vídeo abaixo já teve mais de 1 milhão e 500 mil visualizações.

É bom lembrar que a cara "louca" que eles dão ao negócio atraiu clientes como American Express e Discovery Channel.

Se você não trabalha com publicidade, não leve esse exemplo ao pé da letra. Leia os princípios por trás dessa história:

1. Usar Vídeos para promover a sua empresa.

2. Reinventar-se a cada X dias, na reinvenção INCLUIR um novo negócio, provavelmente mobile marketing.

3. Comprometimento ANIMAL do topo da empresa com MUDANÇAS.

4. Os chefes devem dar a cara para bater, aparecer MAIS, MUITO MAIS, no caso da space150, fazendo papel de Tron no vídeo.

Flowgram.

Flowgram é uma nova maneira de apresentar as suas idéias através de fotos, vídeos, textos, blogs etc. Flowgram é uma maneira muito elegante de contar uma história, confira um exemplo logo abaixo, visite o web site da Flowgram para começar os seus flowgrams.

Como o Radiohead mudou a maneira de vender música.

My Online Marketing Presentation About Radiohead from iaintait on Vimeo.

Simplicidade.

Simplicity

view presentation (tags: seth john maeda iphone)

Propaganda Versus Realidade.

Se a propaganda é a alma do negócio, que tipo de negócio é esse que usa a propaganda para mentir para o cliente?

O web site alemão Pundo3000.com, fez um estudo com mais de 100 produtos europeus comparando o que eles mostram na embalagem ou propaganda com aquilo que o consumidor realmente recebe quando compra.

“Todos os produtos foram comprados, as embalagens originais foram fotografadas, depois preparamos o conteúdo e fotografamos. O propósito do projeto não era queimar o filme de uma marca ou produto, mas comparar criticamente o que é anunciado com o quê vem dentro das embalagens.", do web site da Pundo3000.com

Confira alguns exemplos do estudo, clique aqui para ver o estudo completo.

A mentira da propaganda dessa turma não está apenas na qualidade das fotos, mas nos produtos em si. Reparem que tem produto que é literalmente diferente daquilo que está anunciado.

Quem não se lembra do recente caso de picaretagem de produtos envolvendo a Nestlé e outros gigantes do consumo no Brasil? Eles reduziram o contéudo dos seus produtos, mantiveram as mesmas embalagens, e nem se deram conta de avisar os consumidores.

Geração Dilbert.

Quem já não trabalhou para esses chefes bobões que mandam recados através de secretárias bull dogs sobre não deixar nada sobre a mesa de trabalho a não ser o teclado do computador e o mouse?

Quem já não trabalhou para esses chefes boçais que pedem para você deixar o escritório arrumadinho porque algum gringo, fornecedor ou cliente potencial vai fazer uma visita a vocês amanhã pela manhã?

Quem já não trabalhou para algum chefe jurássico que não deixa você pendurar o poster do Senhor dos Anéis na parede do seu escritório porque não tem nada a ver com aquilo que a empresa vende?

Eu já trabalhei com esse tipo de gente. Eu já tive vários problemas com chefes caretas que não deixavam eu popular o meu humilde espaço de trabalho com a minha coleção completa de bonequinhos de Star Wars, baseball, posters de filmes, fotos, livros e revistas.

Qual é a mensagem que esse tipo de gente passa quando diz para o funcionário fingir ser alguém que não é na frente do cliente? Que tipo de mensagem esse tipo de chefe pensa que está passando para os seus funcionários quando diz que o local em que ele trabalha não pode ser diferente, não pode ser criativo, não pode ser engraçado, não pode ser personalizado, enfim, o local de trabalho é o local de trabalho não a casa do funcionário?

Afaste-se dessa turma, não viva o sonho de outras pessoas. Não tem nada pior na vida do que viver o sonho de outra pessoa. Ainda mais quando o sonho do cara não faz nenhum sentido para você.

Houve um tempo em que eu acreditava que o melhor design de escritório era aquele sem paredes todo aberto onde todos podiam se ver o tempo todo. Eu estava errado. As pessoas precisam de privacidade. O trabalho que temos para fazer hoje em dia requer muito mais criatividade do que imaginamos. O trabalho pede por concentração e disciplina.

Uma pesquisa recente feita na Europa e EUA mostra que os escritórios com ambientes abertos estressam os funcionários desnecessariamente. O ambiente sem paredes deixa as pessoas preocupadas com o quê o colega do lado está pensando sobre o que o cidadão está fazendo. Além disso, sem as paredes, o funcionário se deixa influenciar pelo comportamento do funcionário ao seu lado. Se o funcionário pára de trabalhar, existe 90% de probabilidade que o colega ao lado também vai parar de trabalhar para papear.

Apesar do que as tendências dizem sobre espaços abertos no escritório, eu espero que a geração Dilbert vença, e possamos todos ter um pouco de privacidade, individualidade, rebeldia e humor em cada mesa de trabalho.

Confira agora alguns exemplos bem bacanas de escritórios Dilberts personalizados. Dilbert é aquele personagem americano que tira barato da vida no cubículo. Lá nos EUA trabalha-se em cubículos, aqui, como o espaço é menor, trabalhamos em baias ou mesas.

Seja lá onde for que você trabalha, não é justo que o seu chefe tenha uma sala cheia de porta retratos com fotos dos seus filhos e livros de arte sobre a mesa, e você não possa ter nem um screen saver bacaninha no seu computador.

Bota os bonequinhos na mesa, brigue pela sua individualidade!

Mostre ao seu chefe que ele está errado!!!!

Confira abaixo uma série de fotos que eu espero te inspirem a personalizar o seu espaço de trabalho. Uma das fotos é do meu escritório. O primeiro que descobrir ganha 01 poster da BIZ.

Se você já trabalha em um lugar bacana, envie a sua foto para nós, ou publique no blog.

QUEBRA TUDO NO ESCRITÓRIO!!!

Chefe errado.

Como dizer ao seu chefe que ele está errado?

40 No1.

A revista Veja publicou uma reportagem muito legal sobre as 40 cidades No1 do Brasil em diferentes aspectos. 40 de 5.564, Pareto na cabeça.

A sua cidade não aparece na lista? O que faz da sua cidade No 1 do Brasil?

    

Qualidade de Vida

O maior índice de área verde
Com 0,8 árvore e 94 metros quadrados de matas por habitante, Goiânia é a cidade com a área urbana mais verde do país. A campeã mundial, Edmonton, no Canadá, tem só um pouco mais: 100 metros quadrados por habitante.

O maior IDH
Há dez anos São Caetano do Sul, no ABC paulista, ostenta a maior nota nacional no Índice de Desenvolvimento Humano, que mede a qualidade de vida com base em três indicadores (renda per capita, alfabetização e expectativa de vida). Se fosse um país, a cidade estaria mais bem posicionada no ranking mundial que Portugal.

A mais segura
Os índices de criminalidade de Maringá, no noroeste paranaense, são comparáveis aos de Amsterdã, a capital da Holanda. Sua taxa de homicídios é de 7,9 para cada 100 000 pessoas. No resto do país, alcança 35,5. A cidade venceu o crime ao criar um canal permanente de comunicação entre a polícia e a sociedade, que, hoje, paga diretamente algumas das despesas da corporação.

Tecnologia

A maior cobertura wireless
Três cidades brasileiras têm cobertura 100% wireless: a amazonense Parintins, a fluminense Piraí e a paulista Sud Mennucci. Embora esteja no meio da floresta, Parintins oferece o benefício a mais de 100 000 pessoas. Piraí tem apenas 24 000 moradores. Sud Mennucci não alcança sequer 8 000 habitantes.

A cidade mais informatizada
Fica na capital federal o maior porcentual de domicílios com acesso a aparelhos de tecnologia de informação e comunicação. Em Brasília, as proporções de lares com desktops, de pessoas com notebooks e de donos de celulares são superiores às de São Paulo.

Sustentabilidade

A maior produtora de energia eólica
A cidade gaúcha de Osório é assolada por ventos abundantes. Transformou o que seria um problema em solução. Seus 75 cata-ventos formam o maior parque eólico da América Latina, fornecem energia a seus 40 000 habitantes e a mais 650 000 em Porto Alegre.

A que mais recicla
O Brasil é o país que mais recicla alumínio no mundo: mais de 1 milhão de latinhas por hora. Destas, 70% são recicladas em Pindamonhangaba, no leste paulista, que sedia a maior empresa de reciclagem do planeta, a Novelis.

Economia

A maior fabricante de lingerie
Nova Friburgo, no estado do Rio, é a sede de 900 confecções de roupa íntima. Juntas, elas colocam por ano no mercado 125 milhões de peças de lingerie, um quarto do total nacional.

O maior exportador de peixes
Nos rios da Floresta Amazônica, vivem 2 000 espécies de peixes ornamentais. O município amazonense de Barcelos é o que mais explora esse patrimônio. Dez por cento da população local está envolvida na captura e exportação anual de 20 milhões de peixes. A atividade é responsável por mais da metade da renda da cidade.

A maior produtora de café
Há trinta anos, plantou-se o primeiro pé de café em Patrocínio, no Triângulo Mineiro. Hoje, a cidade colhe 42 000 toneladas do grão, o suficiente para servir 34 xícaras da bebida para cada brasileiro. Um detalhe: são plantados lá alguns dos melhores cafés do país.

A maior exportadora de sapatos
Nos anos 90, as indústrias de sapato gaúchas migraram para o Ceará, que passou a fabricar 37% dos sapatos exportados pelo país. Sobral responde por 45% da produção cearense.

A maior produtora mundial de suco de laranja
Itápolis, na região central do estado de São Paulo, produz 710 000 toneladas de laranja por ano. A fruta é espremida, transformada em suco e exportada pela empresa Cutrale, que domina o mercado mundial do produto.

A maior fabricante mundial de etiquetas
Com uma produção local de 200 toneladas mensais, Blumenau, em Santa Catarina, é a líder mundial na produção de etiquetas. O volume produzido no município é suficiente para "etiquetar" meio bilhão de peças por mês. O segmento fatura cerca de 500 milhões de reais por ano.

A maior fabricante mundial de lápis
No país que mais fabrica lápis, São Carlos, na região central do estado de São Paulo, se destaca: a cidade é responsável por 40% da produção nacional, com 1,8 bilhão de unidades por ano. Desse total, 50% são exportados para mais de setenta países e o restante abastece o mercado local.

Educação e cultura

A mais alfabetizada
Menos de 1% da população com mais de 15 anos de São João do Oeste, no oeste catarinense, é analfabeta. A taxa é semelhante à do Japão. A erradicação do analfabetismo se deve ao empenho de padres de origem alemã, que construíram uma igreja e uma escola na cidade logo que a região foi povoada, nos anos 30.

A maior freqüência escolar
Desde 2006 não há evasão escolar em Orindiúva, no noroeste paulista. A conquista, semelhante à da Finlândia, garantiu ao município o primeiro lugar no ranking de responsabilidade fiscal e social elaborado pela Confederação Nacional dos Municípios.
Bia Parreiras

A cidade das artes plásticas
Olinda, na região metropolitana do Recife, tem a maior proporção de artistas por metro quadrado do Brasil. Lá, moram mais artistas do que médicos, por exemplo. Somente o sítio histórico concentra 203 artistas e 120 ateliês em 1 200 metros quadrados.

Onde mais se lê
Os habitantes da gaúcha Passo Fundo lêem, em média, 6,5 livros por ano – um índice próximo ao francês e mais de três vezes superior ao brasileiro. Para alardear o feito, a prefeitura inaugurou em março um monumento de metal de 13 metros de altura chamado Árvore das Letras.

Demografia

A única totalmente branca
Todos os 1 583 habitantes de Montauri, contados em 2007 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, são caucasianos. Situada no norte do Rio Grande do Sul, a cidade foi fundada em 1904 por italianos. Seus descendentes vivem da criação de porcos e frangos.

A maior proporção de negros
Riacho Frio, no sul do Piauí, é o município brasileiro com o maior porcentual de negros do Brasil: 62% da população. Outros 18% são pardos. Em sua maioria, são descendentes de angolanos e congoleses. Presume-se que a concentração se deve à sua proximidade com antigos quilombos.
Alberto César Araújo

O maior número de índios urbanos
A população que se declara indígena em Manaus já seria suficiente para converter a cidade na quinta maior reserva do país. Se os que não se declaram assim também fossem contados, é possível que a cidade assumisse o primeiro lugar.

Religião

A mais evangélica
Oitenta por cento dos 3 600 habitantes de Quinze de Novembro, no centro do Rio Grande do Sul, se denominam protestantes. Eles mantiveram a religião de seus antepassados, luteranos alemães que fundaram a cidade no início do século XX.

A mais incrédula
Sessenta por cento dos habitantes de Nova Ibiá, na zona cacaueira da Bahia, declaram não ter religião. Ganha de longe da segunda colocada, a paraibana Pitimbu, onde 42% dos moradores não seguem nenhum credo.

A mais muçulmana
Apenas 3% dos 5 200 habitantes de Chuí, na fronteira com o Uruguai, se declaram mulçumanos. É o suficiente para que ela seja considerada a cidade com a maior proporção de seguidores dessa religião no país. Em sua maioria, são palestinos que imigraram nos anos 60, se aculturaram e flexibilizaram seus costumes.

Saúde

A maior proporção de idosos
Nada menos que 9% da população de São Paulo é constituída por pessoas com mais de 60 anos. Ao todo, são 970 000 cidadãos. A maioria deles mora em bairros de alta renda, como Higienópolis e Jardim Paulista.

A maior proporção de médicos
O Brasil precisaria ter um médico para cada 1 000 habitantes. Tem um para cada 600 – ou seja, está acima do recomendado pela ONU. Em Niterói, no Grande Rio, essa relação chega a ser de um médico para cada 94 pessoas.

A menor mortalidade infantil
Janaúba está situada em uma das regiões mais pobres de Minas Gerais, mas registra apenas 4,1 óbitos por cada 1 000 nascidos. A média nacional é de 25 óbitos por 1 000 nascidos. Janaúba alcançou o índice, melhor que o americano e equivalente ao suíço, nesta década, graças a um programa que deu atenção especial às gestantes e às crianças em situação de risco. Há apenas oito anos, a mortalidade infantil atingia 31 em cada 1 000 nascidos no município.

O melhor sistema de saúde
Santa Cruz do Sul é mais conhecida como a capital do fumo. No nordeste gaúcho, a cidade abriga o maior complexo beneficiador de fumo da América Latina. Mas gasta 30% do seu orçamento com saúde. A cobertura do sistema público alcança 90% da população, muito acima do padrão de 25% recomendado pela Organização Mundial de Saúde.

A maior concentração de psicólogos
Assis, no sudoeste paulista, tem um psicólogo para cada 48 habitantes, segundo o Conselho Federal de Psicologia. É três vezes mais que Buenos Aires. E isso já diz tudo.

Estilo de vida

A maior proporção de vegetarianos
Um em cada 7 000 habitantes de Florianópolis é vegetariano. A cidade também é, proporcionalmente, a mais amistosa para os adeptos dessa dieta. Uma associação vegetariana recomenda nada menos que 43 restaurantes para a turma que evita carne.
Ricardo Freire

A maior população de bichos-grilos
A aldeia de Arembepe, em Camaçari, litoral da Bahia, tem a maior concentração de hippies do país: setenta adultos e crianças, que sobrevivem da venda de artesanato.

A capital do divórcio
A cidade que registra a maior proporção de divórcios no país é Campo Grande, capital de Mato Grosso do Sul. Essa constatação corrobora uma tendência estranha: os brasileiros que moram nos estados do litoral se separam menos do que os que vivem no interior. Ninguém sabe por quê.

A maior proporção de bares
Belo Horizonte reivindica há anos o título de capital nacional dos barzinhos. Com 10 000 estabelecimentos desse tipo (um para cada 240 habitantes), diz ser a cidade com o maior número de botecos per capita.
Valeria Gonçalvez

A maior proporção de bicicletas
Só há duas maneiras de se locomover em Afuá, no Pará: a pé ou de bicicleta. A cidade, que se intitula a Veneza marajoara, foi construída sobre palafitas e seus habitantes usam pontes de madeira, que suportam pouco peso para se deslocar. Por causa dessas características, Afuá criou o bicitáxi, um riquixá movido a pedaladas.

A capital das piscinas
São José do Rio Preto bate de longe Brasília na proporção de piscinas por habitantes. A cidade paulista tem uma para cada 565 cidadãos. A capital federal, que alardeava injustamente ser a recordista em piscinas, vem muito atrás: uma para cada 2 790 habitantes.

O maior número de motos
Até 2007, a amazonense Tabatinga não tinha postos de gasolina. Ainda assim, a cidade de 45 000 habitantes matinha uma frota de 25 000 motos. Os veículos eram abastecidos com gasolina vendida dentro de garrafas plásticas de refrigerante.

Turismo

O centro da culinária caprina
Desde os anos 80 a pernambucana Petrolina, no Vale do São Francisco, alardeia ter o maior complexo gastronômico de carne de bode do mundo, o Bodódromo. Em seus dez restaurantes e 22 quiosques, pode-se degustar iguarias como a pizza e o sushi de bode, além, é claro, da clássica buchada.

O principal destino do turismo de lazer
São Paulo é a cidade que mais recebe estrangeiros, mas quem passa por lá só quer saber de trabalho. O Rio de Janeiro é o destino de 30% dos estrangeiros que buscam diversão no Brasil.

A maior corrida de jegues
Em Panelas, no agreste pernambucano, disputa-se a maior corrida de jumentos do mundo. A competição encerra o Festival Nacional de Jericos, realizado em maio há 36 anos. A já lendária jumenta Motoquinha se sagrou tetracampeã. A última edição foi disputada por noventa animais.
Sylvana Graça

A maior receptora de cruzeiros marítimos
Em 1995, Búzios, no Rio, recebeu o primeiro transatlântico de turismo que aportou no país. Desde então, já acolheu 104 escalas. Os 200 000 turistas de cruzeiros que o município recebe injetam 50 milhões de dólares na economia local em uma única temporada.

Bolacha no leite.

A campanha de marketing viral pela DraftFB para os biscoitos Oreo me lembrou dos tempos de criança em Tambaú, na casa da minha bisavó, onde ela me ensinou a molhar o biscoito de maizena no leite durante o café-da-manhã. Veja a campaha em ação no filme abaixo.

Marketing da AMD.

Semana passada nós fizemos um web evento muito bacana para os distribuidores da AMD (a AMD é um cliente do lado consultoria da BIZ). O objetivo do evento era alinhar as cabeças dos profissionais de marketing dos distribuidores da AMD e o plano de marketing da AMD.

A AMD é uma empresa corajosa. O seu principal rival, a Intel, lucra em um trimestre o que a AMD fatura em um ano. Ainda assim a AMD continua na luta pelo mercado de processadores.

O evento foi gravado. Tem uma hora de duração e conta com uma palestra minha de 20 minutos. Assista logo abaixo. Se você trabalha com produtos AMD, o evento vai te dar uma boa idéia dos objetivos de marketing de canal da AMD para esse trimestre.

Um evento como esse, faz parte da série de atividades de comunicação de canal que eu altamente recomendo que você tenha com consistência e frequência com os seus parceiros. Confira.

AMD Web Meeting Marketing 170708

view presentation (tags: amd inovação varejo vendas)

Madewell.

O web site da Madewell, grife de roupas americana, é show de bola. 90% dos seus produtos tem um video mostrando o produto em uso, mas não é qualquer video, a Madewell usa o video de uma maneira super legal, muito elegante, confira. A Agenda QUEBRA TUDO deles também é bem bacana, confira.

Os Novos Capitalistas.

"Os novos capitalistas", escrito por três especialistas em mercado de capitais, introduz o conceito do "desenvolvimento da economia civil". As grandes empresas não estão mais nas mãos de poucas pessoas ricas; mas nas mãos de muitos cidadãos que investem seu dinheiro nos grandes players. Recheado de bons exemplos de como os cidadãos investidores, de maneira direta ou indireta, estão reformulando as agendas das empresas, "Os novos capitalistas" prevê o impacto que essa transformação causará no mundo, o que inclui o nascimento de uma forma espécie de corporação. Os autores expõem quais pensamentos convencionais estão fadados ao fracasso e as novas estratégias que as empresas deverão utilizar para sobreviverem ao surgimento dessa nova economia. Compre agora na Cultura.

BizCard.

Um belo web site de uma gráfica que faz APENAS cartões de visita, de todos os tipos, ágil, acessível. Isso que eu chamo de foco, fazer apenas cartões de visita.

Sobrevivi para contar.

Três meses confinada num banheiro minúsculo com mais sete mulheres famintas e aterrorizadas, sem condições mínimas de higiene, saúde e alimentação, lutando contra o desespero e ouvindo as vozes dos assassinos que queriam matá-la cruelmente. O período de tortura física e psicológica é só uma parte do que a jovem Immaculée Ilibagiza teve que suportar, aos 22 anos, para escapar dos soldados que exterminaram sua família e seu povo durante o genocídio que destruiu Ruanda em 1994. Naquele ano, em apenas cem dias, mais de um milhão de ruandeses foram barbaramente assassinados num holocausto provocado por conflitos étnicos ancestrais entre tútsis e hútus, principais etnias do país africano. Da noite para o dia, a vida da tútsi Immaculée, filha de um respeitado casal de professores líderes de sua aldeia, mudou de forma radical. Os jovens hútus, que antes eram seus vizinhos, colegas de turma e até amigos, tomaram o poder e se transformaram em caçadores, treinados para matar os inimigos, violar mulheres, esquartejar crianças e torturar todos os rivais que encontrassem pela frente. Compre agora na Cultura.

O Empreendedor Inovador.

Há muitas razões para haver otimismo no Brasil: ultimamente, o crescimento econômico tem sido admirável; suas grandes empresas começam a ser referência internacional; o país é rico em minerais. Contudo, apesar do nível de crescimento saudável, há um conjunto de fragilidades estruturais no sistema de emprego que tem de ser resolvido, e uma delas é a falta de empreendedorismo.

O empreendedorismo que tem inovação como arma. Com mais uma estatística que à primeira vista parece muito boa - uma taxa de atividade empreendedora das mais altas no mundo -, o empreendedorismo no Brasil está muito ligado a empreendedorismo por necessidade. A promoção de um espírito empreendedor e da inovação não é mais uma opção, é necessidade.
Para promover o empreendedorismo no país, temos não só de perceber “como” promover as boas práticas dos outros países, mas também perceber a inovação e usá-la como uma ferramenta do empreendedor. Este livro, pioneiro em sua abordagem, explica os conceitos, a importância, os “ingredientes” e o processo de empreendedorismo e de inovação de forma clara e precisa e tem como objetivo promover e encorajar o espírito empreendedor-inovador. Compre agora na Cultura.

Edopter.

Cool web site que permite que você crie e compartilhe sobre tendências de mercados, produtos whatever que você vê no mundo. Muito legal, confira.

Global Sources.

Web site riquíssimo com centenas de fornecedores de produtos do mundo inteiro, além de um calendário bastante completo com todas as feiras que acontecem por ai, confira.

Demissão.

Qual é a maneira mais rápida de voltar a trabalhar depois de ser demitido?