Slides do Poderoso Chefão.

Muito obrigado a todos que participaram do HollywoodCEO sobre o Poderoso Chefão, em breve o áudio da palestra estará disponível no site da BIZ. Enquanto isso você tem os slides aqui, ou assista abaixo.

O Poderoso Chefão e os Negócios HollywoodCEO

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O Poderoso Chefão no ar!

380 da Emirates.

Davi Versus Golias.

Qualquer pequena empresa pode parecer GRANDE na web, qualquer vendedor de pequena empresa pode multiplicar-se por CINCO com um cinto de utilidades SHOW DE BOLA, qualquer marketeiro de pequena empresa pode ser inovador com as tecnologias web 1.0, 2.0, 3.0 whatever que existem no mundo de hoje. Todo empresário que se vê como Davi, consegue enfrentar os Golias do mundo corporativo através do bom uso das tecnologias existentes.

Shift Happens, not shit, SHIFT HAPPENS!

Quem é grande fica pequeno, quem é pequeno fica grande. Tecnologia, pode ajudar a fazer o shift. É tempo de usar.

Quais tecnologias "básicas" podem ajudar uma pequena empresa a sobreviver?

Vamos ver...

1. Smarphones. O smartphone tem tudo para viver o centro do universo para uma pequena empresa, empresário, vendedor, TODOS os funcionários que trabalham em uma pequena empresa. Uma das vantagens de ser pequeno é ser percebido como um cara fácil de fazer negócios, e não um burrocrata corporativo escondido atrás de secretárias de carne e osso ou mesmo eletrônicas. Smartphone é SHOW e todo pequeno empresário PRECISA TER UM. Você fica acessível 24x7, responde e-mails do banheiro da sua casa, as 4 da manhã, além, é claro, de sincronizar o sistema da empresa para acompanhar os números no browser do bicho. Eu recomendo o iPhone, se a Claro cumprir a promessa, em algumas semanas estará disponível no Brasil. Se preferir algo mais old-fashion-way, vá de Blackberry, HTC e outros bichos com teclas.

2. Office Alternativo. Apesar dos esforços e boa vontade da Microsoft em diminuir o custo de aquisição de uma licença de uso do Microsoft Office, o produto ainda não é 100% acessível para todos. Se você não pode ir de Excel, Outlook e Powerpoint, aproveite os Offices Alternativos que existem no mercado. Algumas opções que você poderia considerar são: o Zoho Office, o Corel WordPerfect X4, o Sun StarOffice 8, o OpenOffice 2, o iWork 08, o IBM Lotus Symphony, o ThinkFree Office e claro, a promessa que deve aterrorizar os negócios da Microsoft nos próximos anos: o Google Docs & Planilhas. O ponto aqui é REALMENTE usar o Office por completo, planilha para fluxo de caixas, ppts para vender o seu negócio, e-mail para promover a sua empresa e o word para fazer propostas comerciais matadoras.

3. Headset Bluetooth. A promessa do homem biônico não está longe. Em breve vamos equipar o nosso corpo com pequenos devices que vão dar um gás animal na nossa maneira de viver, se relacionar a fazer negócios. Uma das primeiras promessas desse tipo de coisa são os fones de ouvido bluetooth. Lá fora é muito comum você cruzar com centenas de pessoas aparentemente falando sozinhas no meio da rua quando na verdade estão utilizando discretos fones de ouvido sem fios por trás de uma das orelhas. E esse tipo de produto não é útil apenas quando você está mobile, mas quando você está no escritório. Você libera as mãos, fala ao telefone, sem fios e necessidade de estar preso a uma mesa. Eu conheço um monte de gente que fala melhor ao telefone, com mais auto-estima, voz firme, amor próprio, quando está em pé andando pelo escritório. Você conhece alguém assim? TODA pequena empresa precisa de auto-estima, voz firme e amor próprio. Concorda?

4. Notebook. O meu escritório é o meu notebook. Eu sou vidrado em noteeboks, não uso computador de mesa há mais de 15 anos, provavelmente o último desktop que eu tive foi um 386. Desde então sou mobile, isso me ajuda muito, me mantêm conectado seja lá onde estiver. TODOS os funcionários do lado business de uma pequena empresa DEVEM TER notebooks. Faz toda a diferença. Se você não gosta de carregar peso, tem notebook ultra-leve; existem opções de notebooks para fazer trabalho de design gráfico,  simplesmente enviar emails e internet, e até games.

5. Multifuncional. Para quê ter uma impressora jato de tinta barulhenta se você pode ter um fax, scanner, copiadora, e uma impressora a laser integrados, ocupando pouco espaço no seu escritório? O multifuncional é uma mão na roda para a pequena empresa. Existem dezenas de opções no mercado, escolha um, e digitalize os documentos de papel (scanner), envie-os por e-mail ao fax, faça cópias quando necessário e conecte o multifuncional em rede. Ah, se preferir o mundo wireless, você encontra multifuncionais wireless, que te permitem imprimir de qualquer canto do seu pequeno escritório.

6. Computador turbinado. Qual é o futuro do computador destkop com o avanço dos notebooks? Tornar-se PARRUDO e personalizado para a tarefa de cada funcionário. Talvez o programador de sistema da sua empresa vai trabalhar 100% com mais tesão se você comprar 01 monitor de 22 polegadas para ele programar. Você já o quando complicado é enxergar códigos de programação complexos em uma tela de 15 polegadas? O computador não precisa mais ser padronizado para todos os funcionários, os acessórios estão acessiveis. Preocupe-se em entender COMO o seu funcionário UTILIZA o computador para fazer o seu trabalho, e ajude-o a ter a melhor ferramenta possível para fazer o seu trabalho. Tecnologia motiva, energiza, facilita, torna o cara produtivo e muito mais.

Duas das minhas maiores paixões nos negócios são PEQUENAS EMPRESAS e TECNOLOGIA. De uma maneira ou de outra, eu sempre estive com os dois pés nesses dois mundos desde que comecei a trabalhar. Em algumas semanas, eu vou começar a compartilhar com todos vocês o projeto de empresa que estou levantando e promete unir essas paixões como nunca.

Missão: POWER PARA OS DAVIs do mundo!!!

BIZ no Twitter.

Hoje a noite, na Livraria Cultura, você pode participar da palestra sobre o Poderoso Chefão indo até lá, pela web no aulavox, ou enviando as suas perguntas diretamente para mim via Twitter. Siga-me no Twitter, deixe-me segui-lo. Twitter na cabeça!

Viva a Lei Seca!

Nos EUA você não pode comprar bebida alcóolica aos domingos.  Se você for pego dirigindo, você NUNCA mais dirige na vida. Se matar alguém, e estiver bêbado, é cadeira elétrica. Errado? Só em um país de terceiro mundo um o presidente de uma empresa de bebida alcóolica aparece na capa de uma revista de negócios como se fosse o HOMEM DO ANO. Será que o presidente da Inbev diz para a filha beber cerveja antes de dirigir???

Quando eu era jovem, eu era muito mais radical do que sou hoje. (I think). QUE LIXO ouvir jovens pedindo para "maneirar" e "não ser radical" no período da vida que se deve ser super ultra apaixonado por algo. Como pode alguém ser jovem e não ser radical??? Que tipo de mente jovem tem essa turma que não vive sem uma cervejinha???

JUVENTUDE LIXO!!!

Eu nunca tinha visto tanta menina de vinte e poucos anos feia e barriguda como agora. Qual será o visual dessa meninada aos 30? PIOR, quantos neurônios a Brahma terá deixado intactos na cabeça desses caras pintadas???

Que a Lei Seca VINGUE!!! PRENDA para SEMPRE todo irresponsável que dirige depois de tomar uma cervejinha.

Treinamento.

Qual foi o último treinamento que você participou e foi realmente relevante para o seu trabalho?

Expansão ou Manutenção.

Você trabalha em projetos de expansão ou manutenção dos negócios
da empresa? Você prefere cuidar da terra ou caçar alimentos? Por que?

23o Missão - Programa de Mentores.

Na empresa em que você trabalha existe algum Programa Oficial de Mentores para o desenvolvimento de jovens talentosos? Quando eu me refiro a programas de mentores, eu não me refiro a programas de trainees ou estagiários, mas a um programa de desenvolvimento de talentos onde bem sucedidos executivos da empresa têm que servir de mentores para determinados jovens que já mostraram comprovado talento nos últimos tempos.

Existe?

A idéia é fazer os melhores executivos seniors da empresa (com capacidade para ensinar) desenvolverem os melhores jovens e prepará-los para liderar a empresa.

Pesquisas da GE mostram que jovens que aprendem diretamente dos principais executivos da empresa tendem a serem mais fiéis a empresa. É muitoooooo mais interessante aprender negócios diretamente de empreendedores do que professores acadêmicos e consultores. Imagine o tesão do garoto que aprende o negócio da IBM com o presidente da IBM ao invés de se submeter às insuportáveis palestras de profissionais de recursos humanos. O tesão é muito maior!

O benefício não pára nos jovens. Executivos seniores que servem de mentores para os jovens, se tornam mais produtivos, menos estressados e mais sociais. Se você duvida, experimente.

A IBM faz tanto trabalho de mentoring que dificilmente você encontra um jovem de talento da IBM que não esteja mentorizando alguém ou sendo mentorizado por alguém. Se essas palavras não existem, acabam de ser inventadas.

Todo IBMer que se preza está envolvido com mentoring.

Detalhe: o programa de mentoring na IBM é liderado pelo COO da empresa e não por profissionais erre-aha-nianos.

Um programa de mentoring deve ter o envolvimento direto do presidente da empresa, e deve ser rodado por alguém de negócios. Caso contrário cai na vala comum dos infindáveis programas de avaliação de competências.

Se você tiver interesse em ler sobre programas de mentoring, leia Creating a Mentoring Culture.

Um programa de mentoring é uma maneira divertida e responsável de criar um ambiente de confiança entre quem está no topo e quem está na base da pirâmide querendo subir. Os jovens se sentem estimulados, ganham visibilidade da estratégia, aprendem o idioma da liderança, compreendem exatamente o que faz a empresa ganhar ou perder dinheiro.

Crie o Programa de Mentores da sua empresa. Dê um nome ao bicho. Venda como se fosse um produto. Inclua mensagens do presidente da empresa, monte um blog, ofereça podcastings. Ofereça palestras, e se você for grande demais, web seminários internos para estimular a galera a ser mentor ou mentorizar alguém.

Ninguém pode parar de aprender.

A questão é: aprender o quê? Com tanto conhecimento bacana mas completamente irrelevante para o negócio da sua empresa, o que você tem que aprender é sobre o negócio!!!!

Todo mundo tem que aprender, continuar a aprender, e ajudar os outros a aprender sobre o negócio da empresa, senão um dia a roda vai travar.

Comece a bagunça colocando os mentorizados na mesa.

1. Quem deve ser mentorizado.
2. Quem deve mentorizar.
3. Como vamos medir o retorno do projeto.
4. Qual é a duração.
5. Qual é o prêmio para os melhores mentores e mentorizados.
6. Como assegurar que ambos os lados se encontram com frequência.
7. Quando terminar um mentor e começar com outro.
8. Clareza sobre expectativas.
9. Mentor-modelo para todos.

IMPORTANTE: nem todo mundo quer ser mentor de alguém, ou tem habilidade para ser, ou MERECE ser. Não é porque o cara é senior na empresa que tem que ser mentor de alguém. NÃO!!! Não force a barra, deixe o cara de fora.

Lembre-se, a meta do programa é CRIAR A PRÓXIMA GERAÇÃO DE LÍDERES DA EMPRESA!

Livescribe.

Livescribe foi lançada há um ano, mas somente agora eu a vi em ação na mão de um amigo, simplesmente maravilhosa. Livescribe é uma caneta que grava em áudio tudo que você escreve em uma plataforma especial, além de fazer tradução e contas matemáticas. Incrível! Assista também o review do produto feito recentemente pelo New York Times.