Computador redondo.

Hrvoje Benko, pesquisador Microsoft, demonstra o Sphere multitouch computer no Microsoft Research Faculty Summit que acontece no campus da Microsoft essa semana.

5 Coisas.

Digamos que você odeie o que você faz nesse momento, ou simplesmente está cansado de tudo. Quais são as 5 coisas (existem muito mais) que você deve fazer quando chega nesse ponto.

Virgin QUEBRA TUDO!

Faz anos que eu falo da Virgin Galactic, hoje Richard Branson mostrou a nave maior que irá levar as naves menores para o espaço. Confira o release do lançamento que aconteceu há pouco nos EUA, as fotos inéditas logo abaixo, ou assista ao vídeo aqui.

Existe experiência mais fantástica do que voar a 105 quilômetros de altura e ver a Terra de fora???

Washington, 28 jul (EFE).- O multimilionário Richard Branson e sua empresa Virgin Galactic exibiram hoje ao mundo a gigantesca nave "WhiteKnightTwo" que servirá como plataforma de lançamento de veículos espaciais para turistas.

A nave, com uma asa de 42 metros de comprimento, surgiu do hangar da Scaled Composites no Deserto de Mojave, na Califórnia, onde foi desenhada e construída durante quatro anos.

A "WhiteKnightTwo", que iniciará os testes de vôo em setembro, foi projetada para levar a mais de 15.240 metros de altura uma nave com seis passageiros e dois pilotos para um salto até cerca de 105 quilômetros da Terra.

Mais de 250 aspirantes a astronautas já pagaram US$ 200 mil para assegurar a chance de voar pela órbita e de experimentar ficar alguns minutos livres da força da gravidade.

A nave tem duas cabines e fuselagens sobre as quais se estende a asa, tão grande quanto a dos bombardeiros B-29 da Segunda Guerra Mundial.

Entre as duas fuselagens da "WhiteKnightTwo" irá acoplada a nave para passageiros "SpaceShipTwo" também da Virgin Galactic.

"Este é um grande avião", disse o fundador da Scaled Composites, Burt Rutan. "E poderíamos dizer que é o maior avião que já se construiu totalmente com materiais compostos", acrescentou.

Em 2004, uma multidão de espectadores se reunião no Mojave, ao norte de Los Angeles, quando a nave "SpaceShipOne", desenhada por Rutan e financiada pelo co-fundador da Microsoft, Paul Allen, conquistou os US$ 10 milhões do prêmio Ansari X como a primeira aeronave tripulada do setor privado que chegou ao espaço e retornou a salvo.

Os trabalhos na "White Knight Two" foram atrasados quando, há um ano, uma explosão no local de testes da Scaled Composites matou três técnicos.

A empresa, que agora é propriedade da Northrop Corporation, apresentou uma apelação a uma multa de US$ 28.870 imposta pelo Estado por infrações das regulamentações de segurança no trabalho.

A "WhiteKnightTwo" pode estar pronta para fazer um lançamento ao espaço depois dos 40 vôos de testes "se tudo andar bem", disse Rutan, que ressaltou que o mais provável é que se faça alguns poucos vôos a mais.

O plano de Branson e de Rutan é que a "WhiteKnightTwo" leve o "SpaceShipTwo" até cerca de 15.200 metros de altura antes de soltá-lo.

A "SpaceShipTwo" subirá depois ao espaço impulsionado por seu próprio foguete híbrido dando aos passageiros uma breve experiência como há meio século tiveram os primeiros astronautas.

Antes do reingresso na atmosfera, a "SpaceShipTwo" dobrará suas asas para cima, o que reduzirá o atrito.

Espera-se que a viagem de aproximadamente duas horas e meia inclua cinco minutos sem gravidade, mas este projeto não colocará a nave em órbita já que ela é desenhada somente para subir e retornar rapidamente.

A "SpaceShipTwo", que ainda não foi mostrada ao público, terá uma cabine espaçosas com grandes janelas que proporcionarão aos passageiros amplas vistas da Terra e do espaço, disse Rutan.

Os passageiros que viajarem na "WhiteKnightTwo" também terão vistas espetaculares da separação da "SpaceShipTwo" e sua partida rumo às alturas.

"Estaremos voando em dois meses, e os testes em terra começam quase que imediatamente depois desta apresentação", afirmou Will Whitehorn, presidente de Virgin Galactic.

Whitehorn disse que assim que terminem as avaliações em terra e todos estejam satisfeitos, a nave estará no ar em poucas semanas, "no máximo oito".

"Poderia ser muito em breve, mas não há uma data exata. Esta é uma empresa em que já gastamos cerca de US$ 100 milhões", acrescentou. EFE

Entrevista com o Mr. Tríade do Tempo.

Semana passada eu tive um encontro muito bacana com o Christian Barbosa da Tríade do Tempo, empresa brasileira de software que está criando o seu espaço no mercado já dominado pelos gringos, o mercado da produtividade. Nós falamos sobre diversos assuntos, oportunidades que podemos desenvolver juntos (BIZ e Tríade) e muitas outras coisas. Essas outras coisas se transformaram em uma entrevista.

O Christian lê o site/blog da BIZ, ou seja, se alguém tiver algum comentário ou pergunta para fazer a ele, por favor utilize o espaço de "comments" desse post para fazê-lo.

1. Qual é a história da Triade, de onde veio e para onde vai?
Resposta: Comecei a empreender muito jovem, aos 14 anos abrir meu primeiro negócio, que cresceu e administrar todas as demandas do dia-a-dia era muito complicado. Comecei a trabalhar em média 16hs/dia e a não ter mais tempo para nada. Isso me trouxe uma série de complicações de saúde, ao ponto de quando tive uma séria intervenção médica, recebi o conselho do cirurgião de fazer um curso de gestão de tempo. Após algum tempo fiz meu primeiro curso de gestão de tempo e acabei gostando do assunto. Transformei em um hobby. Fiz muitos cursos nos últimos 10 anos, me tornei instrutor de diversas empresas que lidavam com esse assunto e consegui literalmente salvar minha vida com a aplicação da administração do tempo. Comecei uma pesquisa sobre assunto e o resultado mostrou que a administração de tempo tradicional estava morta no tempo! Ninguém deu bola para os dados e até fecharam a porta na minha cara, escrevi uma nova teoria sobre o tempo, chamada a Tríade do Tempo que acabou fazendo um grande sucesso de resultados corporativos. Hoje a Triad é uma consultoria especializada em administração do tempo e produtividade, com uma linha de soluções de treinamento, sofwares e programas de consultoria. Atuamos no Brasil, Portugal e EUA, atendemos as maiores empresas do País e temos a maior base mundial estatística sobre o tema. Meu objetivo é fazer a proposta do Ricardo de David x Golias vingar e provar que brasileiros podem se destacar no mercado americano e desbancar gigantes tradicionais.

2. O que significa Tríade?
Resposta: A Tríade do Tempo é uma nova forma de visualizar o uso do seu tempo, que vai contra alguns conceitos estabelecidos a décadas sobre o tema. Ela divide todas as atividades que você faz no seu tempo em três esferas: Importância, Urgência e Circunstâncias. A definição de importante pela Tríade é algo que tem prazo para ser feito, vai trazer resultados para você a curto, médio ou longo prazos. São atividades que estão conectadas à sua missão de vida pessoal, aos seus papéis e sempre resultam em benefícios para você em todos os aspectos. Urgência são todas as atividades em que o prazo terminou ou está curto e devem ser feitas imediatamente. São atividades que em geral trazem estresse ou pressão. Circunstâncias são todas as atividades que desperdiçam seu tempo, que você faz sem total vontade ou devido à pressão de outras pessoas. São atividades feitas em excesso. A principal diferença da Tríade para a Matriz é que a esfera da Urgência e da Importância não se misturam. Não existe nada importante e urgente simultaneamente. Isso é um grande engano. Pense dessa forma: se você precisa levar seu carro para consertar um barulhinho é algo importante. Se esse barulho cresceu e impede seu carro de andar, ir ao mecânico se tornou algo extremamente urgente. Separando as esferas, fica muito mais claro identificar como você gasta seu tempo. Sabendo aonde você utiliza seu tempo atualmente é fundamental para decidir como gostaria de utilizar seu tempo futuramente.

3 - Que história é essa de aparecer no radar de grandes consultorias?
Resposta: Em geral as grandes empresas ignoram os pequenos concorrentes e é nesse momento que uma empresa  com inovação e diferenciais pode ganhar terreno. No Brasil e Portugal conquistamos clientes das maiores consultorias especialistas no tema.

4. Você é tão produtivo quanto diz para os outros serem?
Resposta: Eu desafio as pessoas a não acreditarem na gestão do tempo, mas a experimentarem seus benefícios, pois não é uma questão de crença mas de aplicação. Eu consigo tocar além da Tríade, outras 2 empresas, estou escrevendo dois novos livros, não descuido da minha saúde e da minha família. Eu defendo e faço todos os instrutores e consultores Triad assinarem esse compromisso conosco, a serem exemplos e não atores. O dia que eu não conseguir mais tempo para minha vida eu páro de fazer o que faço hoje. É óbvio que nem sempre dá tudo certo como planejado, mas na maioria das vezes as coisas saem no rumo.

5. Qual é o maior desafio que você encontra para vender o que voce vende?
Resposta: No começo era fazer o RH acreditar que uma empresa com 0 anos de vida, podia ter uma solução melhor do que empresas estabelecidas há décadas. Ai eu falava: "contrata, se a avaliação do time for inferior a 8,5 você na paga!!". Meu produto é um tipo de commoditie, toda empresa precisa de mais tempo, de menos reuniões, de reduzir suas urgências. O problema é fazer o RH e a Alta Direção comprar a idéia de isso pode ser solucionado. É uma venda lenta, mas hoje com o que temos de cases e resultados ela acontece.

6. 3 livros que todo mundo deveria ler.
Resposta: Estratégia do Oceano Azul, The Myth, Good To Great e obviamente A Tríade do Tempo

7. Como balancear a vida pessoal e profissionnal? Esse tipo de coisa precisa de balanço?
Resposta: Eu defendo que a vida precisa de flexibilidade, criatividade e vontade e não apenas de disciplina (como alguns acham que a gestão de tempo exige). Isso significa que o balanceamento vem do que você acredita que é importante naquele momento. Se for trabalhar e isso está fazendo bem para você ótimo, se for sair na sexta para curtir seu hobby - ótimo, se for passar muito tempo com a família faça. Não existem regras, apenas é importante viver para não se arrepender depois.

8. Qual é a dica que vale 1 milhão de reais para ser produtivo?
Resposta: Saber o que é realmente importante e ter uma visão de médio prazo no dia-a-dia.

9. Quem seus gurus ou referências?
Resposta: Eu gosto muito do Jack Welch, Elizabeth Propeth, Stephen Covey, Laurie Beth Jones, João Doria Jr (um grande exemplo de visão e empreendedorismo), Ram Charam e Bill Gates.

10. Qual é a próxima grande coisa em termos de produtividade?
Resposta: A próxima grande onda da produtividade é tornar a colaboração mais produtiva, as pessoas vão trabalhar online, de casa, do café, do avião, criar novas formas de controlar as prioridades e gerenciar os indicadores com equilíbrio na vida pessoal é o desafio dos próximos anos.

11. Como fazer 100% do trabalho em 80% do tempo?
Resposta: A pergunta antes dessa é: será que eu preciso fazer 100% do meu trabalho??? Muitas pessoas fazem coisas desnecessárias e perdem muito tempo fazendo coisas que não vão gerar resultados algum. Em primeiro lugar é preciso entender claramente que nem sempre, tudo deve ser feito!

A partir do momento que sobra o que realmente precisa ser executado, a forma de fazer o trabalho render é: priorizar suas atividades, começando pelas mais rápidas e simples, passando para as coisas urgentes de forma que não dominem o resto do seu dia e aproveitando o seu pico de produtividade do dia para fazer as coisas mais complexas. Com isso vc consegue mais tempo. Esses pequenos passos são resultado de um grande estudo sobre a forma correta de priorizar sua rotina.

12. Como um lider pode ajudar um funcionário a ser mais produtivo?
Resposta: Cada vez mais eu confirmo que líderes urgentes geram equipes urgentes e por consequência profissionais estressados. Por isso o primeiro passo para um líder ajudar seu time a ser mais produtivo é ser um exemplo. Ele não pode cobrar da equipe reuniões mais produtivas, quando ele não consegue fazer uma reunião que gere resultados. Ele não pode cobrar foco da equipe, quando ele muda a todo momento as suas prioridades. Liderar com tempo é ser um exemplo para ajudar ele próprio e sua equipe a ter mais tempo.

Outra questão importante na liderança com tempo é a definição clara de prioridades, as equipes gastam muita energia no dia-a-dia com as constantes mudanças do que deve ser feito. É papel do líder esclarecer essas prioridades e fazer com que o trabalho diário tenha um impacto verdadeiro sobre as metas importantes da empresa.

É ter mais prática, menos discurso e mostrar resultados! Segue um complemento a essa resposta: http://www.triadedotempo.com.br/bn_conteudo_artigos.asp?cod=266&opr=113

13. Qual é a diferença entre o trabalhador brasileiro e americano?
Resposta: Para resumir: brasileiro é bom de execução, americano é bom de planejamento. O brasileiro usa 1/3 do seu tempo com coisas importantes, 1/3 com coisas urgentes e 1/3 com circunstanciais. O americo tem um foco maior no Importante (atividades de planejamento, preparação, prevenção), mas tem pecado na execução e por isso a crescente enxurrada de livros sobre o assunto.

14. No que você é bom além de trabalhar?
Resposta: Eu ando de skate, adoro sair do escritório e andar de skate na orla da praia. Também faço Taekwondo e como hoby fiz um monte de cursos de massagem!

15. Qual é o futuro do trabalho com a crescente necessidade de trabalhar 24x7?
Resposta: As pessoas vão precisar aprender formas novas de trabalhar e viver no século XXI, estamos chegando perto de um limiar de produtividade muito perigoso, o resultado está sendo o problema do estresse cada vez mais comum no dia-a-dia do trabalhador. Acredito que o futuro do trabalho será móvel, sem horários ou locais, com a tecnologia como foco de colaboração e produtividade.

As empresas vão ter de entender que horário, com o trânsito que já vivemos, não será viável. Seus colaboradores podem exercer suas funções intelecutais de casa, de um cybercafé, de qualquer lugar.

A tecnologia será vital, será o centro de tudo que precisa ser feito. Meu trabalho tem se baseado justamente em mudar a administração do tempo que nasceu na década de 20 para um visão mais moderna e atualizada. O tempo não pode parar para a gestão do tempo!

Pangarés.

O que a empresa deveria fazer com os funcionários pangarés? Defina
pangaré.

The Edge na criação de demanda.

the edge

view presentation (tags: generations thing big next)

Como as empresas conseguem criar vantagem competitiva nos dias de hoje? A presentation mostra que a próxima bola da vez em criação de demanda é a manipulação dos dados. Eu concordo. A manipulação dos dados é realmente uma maneira verdadeira de gerar demanda.

A "Inteligência de Marketing" é uma área que não existe nas pequenas e médias empresas. Mas não por falta de dados, mas por falta de vontade em ter uma área de inteligência de marketing.

Dados é o que não falta. Nós temos trocentos dados sobre os nossos clientes, mas não damos o devido valor a isso, nem para analisar o histórico dos clientes, muito menos para mostrar para os próprios clientes.

Mas a verdade é: nem os clientes sabem exatamente o quanto gastam com você. Prover o cliente com relatórios atualizados sobre o negócio que vocês fazem juntos é DIFERENCIAL COMPETITIVO! Ningém faz isso!

Se você é consultor de gestão, envie constantemente planilhas detalhadas com o número de horas que você utiliza do cliente, o quê exatamente você fez nessas horas, e como o quê você fez mudou ou vai mudar o negócio dele. Se você é um fabricante que vende produtos frequentemente para distribuidores atacadistas ou varejistas, leve até o seu cliente relatórios consistentes sobre o volume de negócios que vocês fazem juntos.

Quantas vezes eu já vi o cliente ficar surpreso com a queda de volume de negócios, e se mexer para comprar mais somente porque o vendedor apresentou relatórios consistentes, que mostram as vendas do cliente em determinadas categorias.

The Edge está na manipulação dos dados.

"Nós vendemos 15 mil produtos para 3.454 pessoas diferentes no mês passado, um crescimento de 12% sobre o número de pessoas que comprou no mesmo período no ano passado, e 5% sobre o número de pessoas que comprou no mês passado. Nós perdemos 45 clientes nos últimos 2 meses, se adicionarmos 1 vendedor, eu acredito que conseguiremos atender 24 clientes adicionais, com ticket médio de 1.500 reais."

Você precisa estar acima dos números da empresa, e como eles são produzidos, não é perda de tempo, é investimento de vendas.

Chega de planos de vendas viajantes sem embasamento científico!

GO!

Árvore da Família.

O Mundo Plano ficou Grátis!

Eu imagino que todo mundo aqui já ouviu falar do livro O Mundo é Plano, certo? Se você leu parabéns, se não leu, agora tem a chance de OUVIR o livro gratuitamente. Thomas Friedman está DANDO DE GRAÇA o áudio do livro, mas por tempo limitado, até 4 de agosto, corra e faça o download.

Ele está fazendo isso porque vai lançar um novo livro dia 8 de Setembro, Hot, Flat and Crowded.

O download do Mundo Plano te dá direito a ganhar uma amostra grátis do novo livro.

O áudio está em inglês. Mas mesmo que você não entenda quase nada, OUÇA MESMO ASSIM. Ouça várias vezes, uma hora o seu ouvido vai se acostumando com a lingua, com a prática a coisa vai fazer sentido para você.

Corra, download agora!

Se tiver um tempo, assista a entrevista de Friedman sobre o Mundo Plano.

Marketing Multinível.

Boa tarde Jordão, se é que posso tomar a liberdade de chamá-lo desta forma, meu nome é Marco Antonio e estou temdo esse primeiro contato com vocês através do seu site e de todas as informações que recebo quase todos os dias.

Conheci a empresa por intermédio da minha esposa que disse que eu deveria fazer um curso ministrado por você, pois muitos conhecidos da empresa em trabalhava elogiavam muito.

Mas em breve assim espero estarei fazendo um curso de vendas com vocês. Pois bem o que eu gostaria de saber é o que você acha do MMN ou multinível? É bom, funciona mesmo? Pode -se ganhar muito ou é só uma pirâmide da vida que está tão presente na internet? Quais empresas você recomendaria ou sites?

Desejo que continue a ter muito sucesso,

Fabio Shioka

Lá vai a minha resposta...

Fabio,

Esse negócio de MMN não difere muito dos modelos de negócios tradicionais. Você continua tendo tem um fabricante, um atacadista e um varejista, e tudo que um negócio tem direito.

A diferença está apenas na maneira deles marketearem a coisa. Algumas empresas mostram de uma maneira são alucinante, que leva muitos cabecinhas a pensar que o negócio vai ser moleza.

Não vai. Tudo na vida requer muito trabalho. Só o trabalho resolve.

No MMN você tem produtos, tem que arrumar clientes, terá muitos concorrentes, tem que fazer comunicação, camelar bater perna etc.

A diferença está justamente no modelo do marketing. Enquanto uma marca famosa de cosmético ou alimentos usa a televisão e o Walmart para vender, algumas empresas resolveram utilizar as pessoas para vender. Devido ao fato dessas empresas não utilizarem a televisão, elas precisam que as pessoas tenham um gás ANIMAL para compensar a falta de comunicação de massa. Para inspirar esse gás, eles falam do jeito que eles falam.

Notem que a página sobre Marketing Multinível da Wikipedia está sob constante monitoração devido aos alterações anti-éticas feitas pelos vendedores multinível e aqueles que não gostam do modelo.

Eu não conheço a fundo nenhuma dessas empresas que aparecem na web contando histórias maravilhosas, mas, se o produto for realmente bom, tiver qualidade, mete bala.
Mas não tem mágica, não alimente falsas ilusões, TEM QUE TRABALHAR, se TRABALHAR, seja no multi-nível ou dentro de uma corporação, você vai ser bem sucedido.

Recomendo também que converse com algumas pessoas que trabalham ou trabalharam na empresa que você escolher, FALE com pessoas que REALMENTE tiveram experiências boas e ruins no programa. Tudo tem o lado bom e ruim.

A foto abaixo foi tirada da web, mostra uma palestra de alguém vendendo alguma coisa no modelo multinível. Notem os balões em torno do banner... , super apelativo, brega, auto-ajuda, esse tipo de coisa faz parte do circo montado para vender o peixe.

Esse é o business, eles transformam em quase uma religião. Sem televisão, eles precisam de evangelistas. Se for a sua cara...GO!

Ricardo

7 Coisas.

"Ricardo

Eu pretendo ter uma Consultoria em Negócios voltada para a inovação na cultura da empresa. Com foco nos relacionamentos Internos e Externos da Empresa. Trabalhar a fundação da estrutura (o dedo na ferida, leão com vara curta).

Tomando a Biz como referência e vc como meu mentor(vc não negaria), algumas dicas, certo?

O nome da consultoria será:

SEVEN
Inovação em Negócios

A primeira questão que quero discutir com vc é:

Pra vc, quais são as 7 principais questões fundamentais(a base) de um negócio?

Um Brassu, Um Beijo e Um queijo

Marcos Figueira

Lá vai a minha resposta...

Marcos,

Um campo praticamente inexplorado no Brasil é o campo das UNIVERSIDADES
CORPORATIVAS.

Se eu fosse começar a biz HOJE, eu focaria o negócio dela em ajudar as empresas a criar suas UNIVERSIDADES ou FACULDADES CORPORATIVAS. Ponto final. Algo como www.universidadecorporativa.com.br

Se você quiser mexer nas feridas, tem que colocar a turma dentro de salas de aula, reuniões e discussões. LEVA TEMMPOOOOO até cair a ficha. Tem que haver conversas regulares, os líderes tem que dar aulas para funcionários, a turma tem que estudar o próprio mercado em que atua, refletir sobre os sistemas de tecnologia etc etc etc.

Seven Inovacao em Negócios é muito igual a tudo, sugiro algo mais específico, mais prático e menos filosófico.

Eu sou contra qualquer fórmula de sucesso, o mundo é muito mais abrangente que 7 coisas. Mas, se quiser, sete, lá vai:

1.    Educação
2.    Produtos
3.    Clientes
4.    Tecnologia
5.    Liderança
6.    Estratégia
7.    Design

Pessoas não aparece na lista porque pessoas não fazem a diferença, o que faz a diferença são as melhores pessoas, que serão os lideres em todos os níveis da empresa. Processos não aparece porque o que interessa é design das coisas, além de ser útil tem que ser bonito, marketing está dentro de clientes e por ai vai.

Agora, se você me perguntar daqui há dois meses quais são as 7 coisas, provavelmente eu vou mudar 2 ou 3.

GO!

Ricardo