Presença do chefe.

Quando o chefe está na sala a produtividade dos funcionários é alta,
quando o chefe deixa a sala a produtividade cai. Como resolver?

Comments

[Falcão]

Produtividade x satisfação no ambiente de trabalho. Isso era para ter sido a minha monografia na faculdade. Abandonei o tema por falta de motivação - minha orientadora estava mais preocupada com seus problemas do que com o que ela tinha a oferecer para o bom desenvolvimento do meu trabalho, alguma semelhança ?!?! A maioria dos chefes só pensa em alcançar resultados sem buscar ou oferecer meios que estimulem o funcionário a sentir-se envolvido com o que está em busca. Fica dizendo o tempo todo que precisamos bater metas, porque precisamos bater metas. Não existe ser humano que corra atrás do que não é dele sem que seja estimulado, motivado para isso. Por mais que as pessoas queiram cargos elevados, somente irão buscar isso se notarem a mínima possibilidade de que isso realmente irá acontecer. Obvio existem aqueles q irão entrar na empresa e aposentar nela sem ter dado um passo adiante em sua carreira,porque simplesmente sentem-se contentes assim e, nao fazem a menor diferença nos resultados. Meu pai trabalhou 37 anos em algo que não gostava, o que ganhou com isso experiência, não. Insatisfação.Eu preferia ter passado por 37 empresas, aprendido 37 novas atividades, ou adquirido 37 experiências, e o que fosse de bom em cada uma delas do que ficar atrás de uma mesa fazendo a mesma coisa todo dia. Isso também reduz a produtividade. Muvucar a rotina da empresa pode parecer doidera, mas tenho certeza de que por um dia alguém se sentiria mais motivado porque estaria fazendo algo novo, diferente do que é feito todos os dias. Observar o que está trazendo insatisfação geral na empresa e dialogar sobre isso faz parte de uma boa gerência. Não é necessário convidar o funcionario para jantar em sua casa ou ir pra balada com ele para fazê-lo se sentir motivado. Basta criar ferramentas e ambientes que o estimulem a buscar bons resultados e que tragam satisfação a ambos.

[marcelo toscano]

depende do chefe se for aquele chefe que promete um monte de coisas e diz que tem um grande conhecimento sobre o assunto mas na verdade não sabe da missa a metade, não vale de nada ele ficar na sala ...

[Gabriel Peixoto]

José Henrique Lamensdorf... ALELUIA!!! Vida inteligente!!! Douglas McGregor!!! Por favor, não nos abandone!!!

Forte abraço,

Gabriel Peixoto.

Lili, ganhei ontem uma vira-lata. Obrigado por me ajudar a escolher o nome.

[Daniel Custódio]

Bom dia!
Bem se existisse uma fórmula fixa pra resolver todos os problemas da Humanidade, da empresa, das famílias, sociais e etc...
Felicidade geral...Mundo perfeito...Que sonho!
Este mundo romantizado e cheio de organização, produção e comprometimento...Não existe e não percebo nenhuma tecnologia capaz de fazer isso nos proximos 2 mil anos.
Lidar com funcionários é ter flexibilidade, sensibilidade, autoridade... Tudo na medida certa...
Obrigado pela oportunidade de participar.
Daniel

[Antonio Carlos Q. de Aguiar]

Treine os funcionarios para que saibam suas metas e trabalhem para alcança-las. O chefe passa a ser um "acessório".

[eric]

criar no grupo, sentimento de chefe, ou seja responsabilidade com a tarefa

[elen]

não precisa ser linha dura não. dê mais trabalho e os manterão ocupados. tem muita coisa pra se fazer sendo a empresa grande ou pequena.

[Vinicius Camargo]

Posso ser um romântico ou idealista, mas acho que a melhor maneira é a de libertar o chefe que cada "bom" trabalhador tem em si. Isso pode ser feito dando autonomia de trabalho. Éclaro que para se dar autonomia para alguém essa pessoa tem de estar capacitada tecnicamente e também muito bem informada sobre os objetivos que queremos atingir.
Caso não funcione, troque o chefe que está dentro do tal trabalhador por outro,rsrsrs...
Resumindo: pressão com autonomia, e uma boa seleção na hora de contratar.

Abraços
Vinicius Camargo

[Alfredo Aguiar]

André
??? resumindo, eu devo comprar um machado?
Do que você esta falando?

Lili e Flávia
Fiquem calma e conheçam melhor o Gabriel e Pelebroy, garanto que vocês também vão passar a ver sob uma nova pespectiva, e digo mais, não é só esses os pirados, tem mais.

Desejo um dia especial para todos.

Alfredo

[Margarete]

Somos 03 socios, e fizemos uma regra, a empresa nunca está sem um dos três, um entra as 8, outro as 9 e outro as 10 e sempre um fecha a empresa. Fazemos home work alternados e férias também.
Estamos bem quanto a isto, também temos dois super funcionários chaves (no total temos 60 funcionários)
Em nenhum momento privamos leitura, internet e outros; trabalhamos com pessoas muito jovens que nos respeitam e estão empenhadas em aprender. Incentivamos com premios os melhores eles adoram isto.
Esta é a nossa formula.

[Emilio]

Sun Tzu versão Brasilis

Após serem decapitadas, as duas concubinas pegam suas cabeças e procuram o sindicato das concubinas do Rei.
O sindicato não pergunta se elas foram imcompetentes, e as incentiva à entrar na justiça.
O Rei contrata e gasta com advogados, que pouco podem fazer contra juízes parciais que legislam com leis parciais.
Ele perde um quinhão das suas terras para elas.

Com o tempo o Rei percebe que o General é muito bom, mas que suas posses estão diminuindo, pois por mais medo que haja, nem todas são capazes de guerrear como o General gostaria.

O Rei então manda decapitar Sun Tzu...E aprende que nesta terra a CLT protege concubinas imcompetentes.

[Henrique Borges]

Criar uma cópia do chefe para ficar o dia todo com eles! hehe
Trabalhar em cima de tarefas concluídas, metas, gerar responsabilidade e trabalho de equipe. Delegar lideres por departamento...

[Sérgio Tadeu Oliveira]

Isso só ocorre porque os objetivos da empresa não foram assimilados por todos. Se os funcionário forem incluídos no estabelecimento dos objetivos e adequadamente motivados para isso, se sentirão igualmente responsáveis pelo atingimento desses objetivos. Com isso a simples presença ou a ausência do chefe não alterará a produtividade, a não ser em casos de intervenção para auxiliar e incentivar.

[Flávia]

Bem, pelo menos tenho que concordar com o Pelebroy (isso é nome???), me fez pensar de uma forma diferente.

[Marcos Furquim]

O mais importante é uma equipe consciente de suas responsabilidades. Em minha empresa a remuneração é variável e sem limites, ou seja, quanto maior a produtvidade maior os ganhos da equipe. Além disso, quanto menor o desperdício maior é meu investimento em estrutura, benefícios, etc. Além disso acredito na transparência da relação entre Chefe e Equipe. Um bom diálogo e a certeza de que o trabalho conjunto será mais vantajoso para todos. Abs

[Diego Z]

Bom pessoal, ao que vejo a falta de objetividade de vc´s "Chefes" que responderam esta pergunta é a principal causa. Muito bla bla bla... (Lindo na teoria!)

A resposta é simples, clara e objetiva "Faça gestão por relevância e não por medo". A gestão por medo só funciona com a presença do chefe. Já a gestão por relevância funciona em qualquer horário em qualquer lugar, até quando o cara ta cagando!!!!!

Agora sim... acho que vem um pergunta interessante:

Como eu faço para tornar algo relevante para o meu funcionário?

A minha opinião é: Mostre o processo completo... desde o início, passando por onde ele afeta e influencia, até o final. Desta forma ele saberá claramente o que irá acontecer se não cumprir suas tarefas.

Ps.: Minha chefe ta fora!

Abraço

Diego Z

[Eduardo Petrone]

palavras convencem...mas exemplos (os bons), arrastam multidões!!!!

Assim como Sun Tzu, nada melhor que exemplos: a responsabilidade estará sempre fazendo ou não, e será proporcionalmente inversa ao sucesso ou ao fracasso.

Abraços,

Edupetrone

[Gabriel Peixoto]

Em “A Lista de Schindler” o comandante nazista brinca de tiro ao alvo com Judeus. Schindler pega um Judeu e leva-o até ele e tem o seguinte diálogo:

Se você quiser, pode matá-lo?
Claro.
A vida deste homem esta em suas mãos, certo?
Certo.
Se você matá-lo é porque tens poder sobre ele... mas, e se você deixá-lo ir?
Então ele viverá.
E quem concede a vida?
Deus.
Então, mate-o e torne-se poderoso! Agora, deixe-o ir e torne-se DEUS...

O nazista reflete... e libera-o.

Margareth, sua solução é boa e faz com que sua empresa atinja ao quarto estágio (1 - informal, 2 - organizado, 3 - bem estruturado e 4 - gerenciado) mas você só atingirá o 5º (Otimizado com auto gestão) quando não for necessário um chefe para abrir e outro pra fechar.
Enquanto este País for terra de cegos você, por ter um olho, continuará sendo Rei. Mas, cuidado, pode vir um concorrente de fora e te surpreender com o 5º estágio.

Faça um investimento: U2 - Live From Boston - EUA 2001 e assista, no DVD2, a equipe do U2 em ação. É um vídeo de 6 minutos que vai mudar sua visão de equipe para sempre.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

[Jurema Carvalho]

Se os liderados estão com esse comportamento, acho muito provável que a causa do problema esteja no líder.

[Roberto Roncarati]

Simples,....
Ter uma equipe direcionada ao cumprimento de metas e objetivos da empresa.
Definir participação nos resultados.

Não serviu troca o funcionário ou o "chefe"..

Roberto Roncarati

[flavia bergamni]

ERA UMA EMPRESA MUITO ENGRAÇADA
NÃO TINHA CHEFE NÃO TINHA NADA
NINGUÉM PODIA ENTRAR NA REDE
PORQUE NA SALA NÃO TINHA PAREDE
NINGUÉM PODIA ADIANTAR TAREFAS PENDENTES
PORQUE A EMPRESA NÃO TINHA CLIENTES
MAS ERA FEITA COM MUITO ESMERO
NA RUA DOS BOBOS NÚMERO 0.

[Alexander Van Parys Piergili]

Tudo depende de como é distribuido o poder dentro da empresa. Se o indivíduo é um "empregado", e não está realmente engajado com a missão e visão da empresa, o resultado já é conhecido (é o que gerou essa pergunta!).

No entanto, se a equipe é formada por colaboradores engajados, empreendedores, que tem autonomia para decidir e agir, a figura do chefe não só é desnecessária como até atrapalha.

[Bruno]

Fácil! Personal Espantalhator Tabajara.

[Rita Garcia]

toda as açoes de um individuo sao reflexos de seus principios,é como no mundo dos equinos pode-se nascer um puro sangue ou um jumento,mas mesmo se nascermos um jumento podemos com treinamento especilizacao exercer as mesmas funçoes,so que sempre em dias de comemoraçao quem vai para as paradas ,é o puro sangue,a resposta entao é a seguinte,quem na empresa vai aplaudi-lo por estar cagando e andando com seus deveres...com certesa nao vai ser o chefe...

[Vinícius Galena]

Na minha opinião a presença do chefe/líder aumenta a produtividade em virtude da sua presença indicar um norte ao trabalho e não a figura de um capataz com chicote na mão fiscalizando tudo.
Logicamente, quando o trabalho já se norteia, se encontra estável, a presença constante do chefe/líder torna-se menos necessária, uma vez que entendo que os próprios funcionários sabem o que deve ser feito.

Outro ponto, com um ângulo diferente de visão é de que os funcionários trabalham não por sua satisfação / promoção profissional e sim com uma visão míope de assalariado, que na frente do chefe (de índio mesmo) se esforçam e fazem acontecer para se manterem empregados e nas costam se abrandam em comodidade e sussego.
Daí minha opinião é, ou manda os índios para outra tribo (a dos Arapuru de Galho em Galho) ou manda o chefe.

Ainda, uma ressalva com cara de adendo é de que, como diz o ditado "uma saca de escolha, pode estragar um lote de café", o próprio chefe pode ser o condicionante da falta de produtividade na sua ausência, ao estilo finge que gerência e os funcionários fingem que trabalham.
É importante notar ainda, que o papel do chefe líder, tem de ser a do instigador, acelarado, que condiciona e gerencia ao seu ritmo, levando, puxando e levantando os que o norteiam e servem, quebrando barreiras e paradigmas de produtividade, organização, sistemas e processos, fazendo girar o que é quadrado e ativar os stand by da vida.

Como diria Ricardo Jordão: "Nada menos do que isso me interessa! Quebra tudo!"

[LAF]

Os efeitos são evidentes porém as causas permanecem obscuras. É preciso iluminar.
Fiquei aturdido lendo os comentários. Estou pensando como é possível que alguém opine sobre determinada situação, ou caso, sem refletir minimamente sobre as possibilidades dos fenômenos e relações entre os atores que estão implícitas. Para quem só tem um martelo como ferramenta, todos os problemas são pregos.
O que você deseja? Que a resposta que você já tem, sua escolha, seja a melhor ou fazer a melhor escolha (que pode não ser a resposta que você já tem)?
Imagino que nos primórios da epopéia humana muitos tentaram atirar pedras abjetivando atingir a lua. Depois de certo tempo, obviamente desistiram. Pois ainda hoje muita gente olha para a lua (principalmente nas fases minguante e crescente) e acha que aquela parte sombreada (que aparece totalmente quando a lua é cheia ) é consequencia da sombra que a terra faz por entrepor-se entre o sol e a lua. Aí eu pergunto: quer dizer que temos vários eclipses solares todo mês?

Ao ver muitos dos comentários aqui colocados, achei que poderia ajudar. Afinal de contas precisamos, ainda mais aqui no Brasil, parar de achar que as coisas acontecem por geração espontânea como se não tivéssemos nada a ver com isso. Estamos todos inseridos em sistemas (você, sua familia, circulos de amizade, vizinhança, escola, empresa, negócios, cientes, cidade, etc..) que estão interligados (alguns de forma muito complexa - e a complaxidade não é por causa da quantidade de "objetos" - simultaneidade - mas sim por causa das relações temporais que estabelecem-se - sucessividade).

Relato um problema simples (nem tanto) que remontam a um programa de auditório chamado Monty Hall (não vou entrar em detalhes quanto à história):

O apresentador mostra três portas fechadas: A, B e C, e diz que atrás de uma delas há um prêmio, que será seu se acertar em qual porta ele está, e das outras não há nada. O jogo é honesto, não há vicios.
Ele pede que você escolha uma das portas. Essa porta permanece fechada. Então o apresentador abre uma das outras duas portas e mostra que ela está vazia. Restaram duas portas fechadas e em apenas uma delas está o prêmio: a que você escolheu e outra.
Então ele pergunta: você quer trocar de porta? A que você escolheu, pela outra?

Eu lhe pergunto agora: você acha que fazer uma nova escolha, trocando de porta, é melhor, pior ou tanto faz?

E lhe digo: trocando de porta suas chances de ganhar o prêmio aumentam em 100%.

Você quer fazer a mehor escolha ou quer que sua escolha seja a melhor?

[Ricardo Pinto]

Opção 1) Dobre o salário do chefe e mantenha ele sempre na sala.

Opção 2) Mude o sistema de remuneração, pague proporcionalmente a produtividade e dispense o chefe.

Opção 3) Contrate uma consultoria de RH para implantar técnicas motivacionais e de relacionamento baseada no conceito dos mosqueteiros "Um por todos e todos por um". Promova reuniões, treinamentos e seminários com jogos, dinámicas de grupo, pesquisas de opinião e análises psicográficas. E...
...seja o que Deus quizer.

Opção 4) Reveja a cultura da empresa, crie uma equipe totalmente nova e sem contato com a equipe atual e dispense todos oscolaboradores do grupo antigo.

Neste caso, será muito difícil quebrar o vício profissional e os paradigmas adquiridos, estabelecidos e disseminados na equipe.

[Mateus Resende]

Gabriel,

Respondi sua msg em outro post!

[Mateus Resende]

Gabriel,

Aqui parrudou, fui pro post onde bate um ventinho e tem quase ninquem...

Acompanhe o a conversa sobre A Maior arma de guerra abaixo:

http://bizrevolution.typepad.com/bizrevolution/2008/10/herdoto-na-ingr.html?cid=132991175#comment-132991175

[Castilho]

Qual la "pregunta"
?
Caramba! Eu não sabia que eu (chefe) fazia tanta falta!!! O pessoal para de trabalhar, fica desorientado e chega até a agressão. Acho que a falta do chefe aumenta o stress.Quem sabe onde o cara foi? E se ele foi na diretoria resolver, numa reunião, como e quando será o próximo corte de pessoal?

Empregado bom não gosta, mas não gosta mesmo de chefe. E qualquer chefe ai, até os mais agressivos e durões, sabe do que to falando. Ele vai tomar seu lugar. Então, seja rápido, crie um cargo de sub-chefe (ou sei lá), põe o cara no melhor lugar da sala, mostre os objetivos, claramente, e deixa o cara trabalhar. (não esqueça de deixar a equipe bem ciente que o cara manda) Feito isso deixe-o pensar que manda e sai tranquilo.

Brincadeira.

Quando eu saio eu deixo o chefe no meu lugar. O chefe não tem que sair.
Pra que um chefe de equipe sai? Onde ele vai?

Desculpem, é que eu vim aqui pra aprender a concertar tudo que eu to quebrando.

Um abraço e muita paciência a todos!

Castilho

[toni.bili]

Olá,

Vocês são chefes? Onde trabalham?
Para eu saber. É que se, Deus me livre e guarde, eu precisar de emprego e tiver vaga ai, eu passar bem longe, e se Deus me ajudar, mesmo precisando eu serei forte e encontrarei uma vaga muito inferior a oferecida, mas onde eu serei muito feliz.

Aqui quando eu (chefão, dono, patrão) saiu, o chefe fica no meu lugar. Alias o chefe sai pra que? Na minha empresa os chefes (destes que vocês mencionaram) não saem. Se saírem eu os troco.

Vou dar uma dica para os chefinhos: Todo bom profissional odeia chefe e tá certo porque chefe ruim trava, não é mesmo. Então em toda equipe tem um cara bom (e o patrão/chefão vai cruzar com ele). Quem for líder ai de verdade sabe do que to falando. Vejam como é fácil, chefaiada ruim, este cara que odeia chefe e é bom vai tomar seu lugar.
Então, haja rápido coloque-o do seu lado faça-o sub-chefe, de-lhe as suas responsabilidades, deixe claro para os demais que o cara vai mandar. Tá vendo. Agora você pode sair, fique avontade, quem sabe assim a equipe vai botar pra quebrar e o patrão vai poder se aposentar e parar de encher o saco.
Convencer o patrão a gastar um pouquinho mais com a folha? Mais fácil ainda, diga qualquer coisa que ele vai topar. Pois, olha só, ele já conhece o cara, não quer perde-lo para o concorrente, nomeia o cara sub-chefe, salário menor que o seu, livra-se da ociosidade e malandragem da equipe e a sua (patrão não é bobo, pode até se fazer, mas bobo, não é). E o principal (ou o outro lado, depende o ponto de vista), após alguns meses o cara vai ficar no seu lugar com um salário menor, mais eficiente querido por todos, pois veio da base treinado por você. Agora, você pode ser demitido, o problema tá resolvido por pelo mais 15 anos. Ou...
Outro ponto de vista: Você achou um sucessor pra você, nada impede uma promção, pode trabalhar para toda a empresa, melhorar, subir de cargo, que tal uma diretória? Agora que você pode sair, aproveite para se preparar, cursos, visitas, trace sua meta, pois vai ser um cargo pra cima ou outro emprego, para os dois casos você terá que estar preparado.
Se não fizer nada vai acabar chefiando uma equipezinha que aceita ser mal tratada e fica atoa quando você sai, mas, por que é mesmo que você sai?

Brincadeira, eu sei que não é assim que resolve um problema tão sério. chefe vagabundo é um caso sério em todas as empresas. Opa! não é o chefe que é vagabundo, é o pessoal que fica vagabundeando quando o chefe sai. E sai pra que mesmo? Qualapregunta?

Desculpem, é que eu vim aqui aprender como consertar tudo que eu quebrei!

[Gabriel Peixoto]

Galena,

Lá em Cuiabá tem a tribo dos "AQUIDAUANUS". Vá pra lá e leve o Toni Bili com você.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

Quando a gente pensa que ja viu de tudo...

[Eltonews]

Gabriel mesmo foi deixado aos 12 anos na tribo caradekuatiesfolado e depois que visitou Piçarra(PA) quis se mudar pra lá, mas ainda passou um tempo com os karadycu e por isso que tem toda essa epifânia influência, basta dar uma olhada na nossa comunidade na Ning.

[Mateus Resende]

Nuuuuusa!!!

Toni bili,

Acho melhor vc ficar calado, conserve, a gente entende, leia mais e fale menos.. qdo vc tiver preparado de novo solta a franga.

Ou então nasce de novo cara!!

MR

[Ricardo Jordão Magalhães]

Friends,

MUITO OBRIGADO pela participação de todos!!!

Não é a toa que o velho ditado "O olho do dono engorda o gado" (ou algo assim) é super atual. A grande maioria das pessoas não tem a auto-disciplina necessária para se manter produtiva sem qualquer líder por perto.

O quer fazer?

Primeiro, o que é Ética?

Ética é aquilo que a gente faz quando ninguém está olhando.

Infelizmente, as pessoas verdadeiramente éticas são muito poucas.

Qual é a melhor solução?

Eu recomendo que o CHEFE trabalhe duro para ser PERCEBIDO o mais rápido possível como o o REI DO FOLLOW-UP.

Se o funcionário perceber que o chefe COBRA na hora certa, que o chefe não deixa nenhuma ponta sem nó, que o chefe está sempre em cima da galera, e quando diz que vai cobrar algo ele realmente cobra, a turma tende a ficar esperta, e trabalhar com maior produtividade.

LIÇÃO DE CASA: SER O MR. FOLLOW-UP!

ARREBENTA!!

Ricardo Jordão Magalhães
BIZREVOLUTION

[gil]

fácil troca o chefe....porque essas pessoas trabalham por medo e nao por motivação, ou seja deve ser um péssimo chefe!!!

[Gabriel Peixoto]

"A grande maioria das pessoas não tem a auto-disciplina necessária para se manter produtiva sem qualquer líder por perto" (Ricardo Jordão Magalhães - Diretor, Presidente da BIZREVOLUTION).

Dispenso a testemunha*.

Forte abraço,

Gabriel Peixoto

*termo usado pelo promotor, quando as respostas dadas ao advogado de defesa foram suficientes para complicar ainda mais a vida do réu.

[Márcio A Fornari]

O Lado do Chefe :
A 2 anos atrás contratei um programador, o melhor que apareceu por aqui, nossa empresa trabalha com desenvolvimento de sistemas, mas esse cara nunca deu o melhor de sí. Ficava pairando na internet, estudando coisas de assunto pessoal, era um menino novo ainda, logo no 2 mesês, pensei em demiti-lo, mas um de nossos gerentes, me dizia, coitadinho ele é de familia humilde, dá uma chance, isso se estendeu por quase um ano, nesse periodo já tinha tentado de tudo, conversar, explicar por que o salário dele ainda continuava aquela porcaria, nao teve jeito. O que eu deveria ter feito na primeira semana, eu nao fiz, que foi demiti-lo, inclusive cada vez que chamava atençao dele ele tinha consciencia do seu erro e me agradecia, o que faltava pra esse menino é vontade de crescer, de melhorar de vida, pois talento ele tinha de sobra, agora eu sei cheve deve agir com Razão, nunca com coração, pois um pessoa milhoes de vezes mais burra que ele, com um minimo de esforço o superaria. Então quem deve agir nessas situações é o CHEFE, como aquele post do cheque de decapitou as mulheres de rei, é por ai mesmo ...

Quem faz a empresa crescer é a vontade que a equipe tem de crescer tambem, se as pessoas nao tiverem maturidade suficiente pra isso, pode crêr, delete elas e inclua outras, muitas vezes esse texto acaba melhorando ...

[LAF]

Não creio que "A grande maioria das pessoas não tem a auto-disciplina necessária para se manter produtiva sem qualquer líder por perto". Alguém conhece pessoas mais sem auto-disciplina que a "molecada". Pois eles conseguem passar horas jogando video game ou blogando ou etc.. sem a presença de liderança. O que nos motiva, enquanto seres humanos, é a busca do prazer ou a fuga da dor. Quem faz algo que não gosta (dor), o faz porque se não fizer terá mais desgosto (uma dor maior).
Proponho reecrever a frase da seguinte forma: "As pessoas que tem como tarefas fazer algo que não lhes dá prazer, só fazem sob supervisão".

[Gabriel Peixoto]

Tapem os ouvidos e tirem as crianças da sala... CARAAAAAAALHOOOOO LAF!!! SIMPLESMENTE M-A-T-A-D-O-R!!!

Forte abraço,

Gabriel Peixoto
Este exemplo vai pras minhas palestras! Valeu mesmo!

[Informático]

Você deveria responder essa sozinho Jordão, afinal todos que já trabalharam com você sabem que você não sai da sua sala por nada...

[Roger]

95% dos comentários desse post são de cabeças de "peão"
Amadureçam o seu lado empreendedor!!!
Veja quantas pessoas que se dizem exploradas estão afim de um trabalho desafiante - que exija disciplina e trabalho duro ??? Fala para o cara que vai precisar trabalhar duro 3 finais de semana direto... mesmo pagamento super bem...o cara peida na hora !!!
Falta muita cultura pros cabecinhas evoluírem!!!
O cara sempre acha que é explorado - que é um coitado - sem oportunidades... mas quantos aproveitam a oportunidade quando ela aparece?

[Pelebroy]

Roger Rabitt,

Procure na Biz o texto sobre um pedreiro que poderia ganhar 2500,00 por mês que um zé-ruela escreveu, e a resposta do Gabriel e vai entender um pouquinho a cabeça de "NÓS" peões...

Peleh, mas nem @#$%$! vou ficar um mês sem falar palavrão...

[Eltonews]

Uma amiga minha casada saía com um cara e ninguém sabia. Antes do esposo dela saber ela era ética?

[Pequenina]

A um ano assumi uma posição de liderança em uma conceituada empresa. As coisas andavam bem largadas, ainda quando era da classe "peão" via o quanto as coisas erradas aconteciam aos montes e isso me encomodava. Ao surgir a oportunidade de assumir o cargo me dei conta de que quase tudo estava em minhas mãos naquela hora. A outra parte estava com os meus colegas agora subordinados.
O que aprendi e que funcionou:

-Ter sempre os subordinados como aliados, participantes ativos dos acontecimentos

-Dar o devido valor e motivar a equipe em busca de um mesmo objetivo

-Mostrar sua liderança e posto quando precisa isso mantém o respeito das pessoas por você, se você fica se gabando de seu posto logo as pessoas te acharam pedante e vão começar a falar de você ou sobre outras coisas quando não estiver perto

-Agir sempre com bom senso e auto-critica, saber apontar e tambem saber ser apontado.

Não quero colocar aqui uma receita de bolo, mas sim expor que é possível trabalhar com uma equipe motivada e aliada sem precisar de formulas mágicas.

[Jurânio]

Pequenina,

Pequenas correções que te farão bem. Principalmente, quando fores relatar os fatos aos teus superiores:

- É INCOMODAVA, não Encomodava;
- Mostrar sua liderança e posto...te ACHARÃO pedante...futuro, futuro.

Grande abraço!
Em caso de dúvida, www.professorpasquale.com.br

[LAF]

"Uma amiga minha casada saía com um cara e ninguém sabia. Antes do esposo dela saber ela era ética?

Posted by: Eltonews | 02-10-2008 at 18:18 "

Ele já era corno e ela já era puta!

[Ricardo Jordão Magalhães]

Marcos,

Desculpe a demora em responder, só agora eu vi o seu comentário sobre a fórmula 1.

Eu concordo com você. Se um cara não sabe usar uma agenda de papel não deve comprar um software de CRM. Se um empresário não sabe o que é fluxo de caixa, não deve investir em ERPs.

BUT, eu acredito que TODAS as perguntas sobre gestão de negócios DEVEM SER RESPONDIDAS com uma ferramenta de tecnologia. Quando alguém falar que "A empresa está com problemas de atendimento ao cliente", o empresário deve perguntar aos funcionários "Qual é a ferramenta de tecnologia que devemos utilizar para resolver esse problema?".

Seja uma máquina de escrever ou um notebook, escolha uma tecnologia e use-a para se DIFERENCIAR.

Além disso, SAIBA QUE as gerações estão mudando, e TWITTER significa algo importante hoje para milhares de pessoas que se tornarão GERENTES em alguns anos.

ARREBENTA!!!

Ricardo

[Eduardo]

Se o problema é a presença ou não na sala, quebrem as paredes.
Não as de concreto, mas as invisíveis que tornam funcionários dependentes de fatores externos (ou no caso internos, como a presença do chefe) e não de seu próprio profissionalismo.

[Dimitriu]

Personalizar método de avaliação de pessoas e linkar isso com PLR ou até mesmo plano de demissões.
O segredo é fazer a antiga gestão por resultados.
Chefe tem que parar de ser executor e aprender a lidar com pessoas, o que a maioria não sabe.
O problema da maioria dos chefes é que eles ainda não entenderam que não existe a verdade absoluta quando se trata de liderança e gestão.