GM.

Apenas 2 das 15 fábricas da GM nos EUA estão funcionando.

A Era da Conversa.

A sua empresa já tem um site que permita aos clientes publicar, discutir e trocar idéias sobre os produtos e serviços da sua empresa? 

O Futuro do Sul.

"O único mapa mundi que eu tenho em casa mostra a América do Sul e Austrália por cima e a América do Norte e Europa por baixo". Tom Peters, agora há pouco. 

A entrevista abaixo é com Alex Rivera, o diretor por trás do suspense futurista Sleep Dealer, ela fala sobre uma das atuais tendências do mundo do cinema: ficção científica do terceiro mundo.

Brasil, Austrália, África, China, Índia, BRIC na moda. 

 

Domingo é dia de Super Bowl!

O maior show de marketing da televisão americana aconece no próximo domingo. O Super Bowl 43, final do campeonato americano de futebol, vai começar.

No domingo, conforme os comerciais forem passando na televisão e sendo liberados na web, eu estarei comentando e postando os links por aqui.

O comercial do Super Bowl é o mais caro do mundo. Cada segundo de propaganda no Super Bowl sai pela bagatela de 100 mil dólares. Faz a conta, 30 segundos... 3 milhões de dólares.

Ainda assim, mesmo com a crise, os caras aumentaram o preço em relação a 2008.

O Super Bowl é assistido por 97 milhões de americanos, fora os gringos, visualizações no YouTube etc.

Faz a conta de novo. Custa em média 25 dólares para uma pessoa assistir a sua mensagem de marketing durante 30 segundos.

Vale a pena?

Bem, se 0,5% desse povo todo comprar o seu produto, você terá 485 mil clientes. Se o preço de venda do seu produto for 10 dólares, você terá $ 4.850.000,00 em vendas. Se a margem de lucro do produto for 8%, você terá um lucro de 388 mil dólares.

Ou seja, você investe 3 milhões para ter uma receita de 388 mil dólares.

MAS, se você considerar que 50% desses clientes podem vir a amar o seu produto, e comprá-lo umas 8 vezes nos próximos 6 meses, você terá uma receita de $ 1.522.000,00 dólares.

Ainda assim, não se paga.

Então porque os caras continuam fazendo esses anúncios?

Porque não tem nada melhor para fazer. Porque ninguém faz conta. Porque as agências ganham uma grana preta se convencerem o cliente a fazer. Porque o cliente ganha uma grana preta por fora se fizer.

É uma máfia que vai se perpetuar enquanto a geração do Nizan Guanaes e Washington Olliveto continuarem no poder. (Nada contra esses caras, apenas contra sua geração).

Se você estiver interessado em comprar um espaço no Super Bowl, você pode conferir a lista de preços aqui. Veja aqui quem vai pagar e o que você pode esperar dos comerciais.

O Super Bowl é um show. Literalmente. E esse ano tem Bruce Springsteen no intervalo. SHOW!

Confira no vídeo abaixo feito por um fã do Arizona Cardinals, um dos finalistas, o quanto o americano gosta de futebol (tanto quanto o brasileiro), e confira o show business que rola nos jogos por lá.

Aqui um parantêses, os ingressos para o jogo de ontem a noite entre Corinthians e Botafogo em São Paulo custavam R$ 20,00, R$ 70,00 e até R$ 150,00. É mole? R$ 150,00 para assistir a um jogo de futebol na arquibancada? Tá mais caro que teatro!

10 Anos de Google em 2 minutos.

Jack Welch na ManagemenTV.

A entrevista com Tom Peters durou 30 minutos, agora vem Jack Welch, confira as twitadas.

Tom Peters na ManagemenTV.

Se você tem ManagemenTV em casa, sintoniza no 73, tá começando uma entrevista de 1 hora com Tom Peters.As coisas mais interessantes que ele falar eu vou colocar no meu Twitter, não tem nada de novo, mas é legal ouvir coisas boas pela 20a vez.

O líder acordou 2.0

O anúncio acima, assinado pela Microsoft, está sendo veiculado na BusinessWeek dessa semana, data de capa 2 de Fevereiro de 2009. O anúncio foi veiculado na primeira página dupla da revista, e ataca o blá blá blá arcaico sobre liderança top down. Os riscos vermelhos dão o toque especial no anúncio, onde todos os textos e imagens estão riscadas.

Algumas máximas riscadas no anúncio:

1. Não é importante para o líder o que as outras pessoas pensam. O líder tem que ser a pessoa mais inteligente da sala. E se você não concorda com isso é melhor concordar ou caia fora.
2. Nós temos um monte de dados que mostra que os nossos negócios vão muito bem obrigado. O que mais precisamos saber?
3. As pessoas não precisam saber de tudo. De fato, as pessoas não deveriam saber de quase nada.
4. Nós não erramos, por isso encorajamos as pessoas a não errarem.
5. Projetos que tem deadlines ou envolve departamentos diferentes precisam de um líder.
6. As pessoas talvez não concordem com a maneira que fazemos negócios. Ok. Esse é o preço que você paga quando você sabe mais do que os outros.

Fim da sessão de cinema.

Quase nove horas da noite. Adivinha qual foi o primeiro filme que abriu a sala de cinema da Arm?

300!

Pouco antes do filme ser lançado em Marco de 2007, eu escrevi um artigo sobre a história dos 300 e os negócios, confira aqui se você ainda não leu.

A influência da mídia social.

"30% das buscas do Google sobre as 20 principais marcas do planeta fornece resultados que linkam com social mídia na primeira página", ou, "Redes sociais influenciam 40% de todas as vendas offline." Fonte: Oracle

Happy hour na telona.

1a sessão de cinema na ArmRebel.

Marketing na recessão.

Marketing in a Recession - Survival Tactics & Ideas

View more presentations or upload your own. (tags: downturn recession)

O Blog do Suporte.

Quem já viu os vídeos da ArmRebel já deve ter percebido a ênfase que o Lala e Enrico vem dando a área de Suporte Técnico da Arm. Isso acontece porque o suporte da ArmRebel nasce com a pretensão e o desafio de ser o melhor entre os melhores, e o mais pessoal de todos. 

Sem burocracia ou burrocracia, sem firulas, sem lero lero, sem embromation técnica, os Rebeldes do suporte sabem que tem resolver o problema de tecnologia do cliente dentro das melhores métricas de performance possível.

A ArmRebel ainda não começou a vender, mas o suporte técnico já está disponível para ajudar quem precisa de ajuda quando o assunto é tecnologia para micro e pequenas empresas. 

Se você comprou um Computador, um Notebook, um Servidor, um Software, um Acessório, um Monitor, um Scanner, um Multifuncional, um produto de Armazenamento de Dados, ou se você tem uma rede Wireles ou Wired, e precisa de ajuda porque a loja ou revendedor onde você comprou não tem nem vendedor para te atender, ou simplesmente os caras desapareceram, experimente o suporte da ArmRebel. 

Não precisa apresentar a nota fiscal, não interessa se o prazo de garantia expirou, não importa se você comprou o produto na Holanda ou no México, experimente o suporte da ArmRebel. 

Os Rebeldes do Suporte estão disponíveis nesse momento por e-mail, skype, messenger e blog. 

Inclusive, visite o Blog do Suporte da ArmRebel e comece a interagir com a turma, faça perguntas difíceis, sugira posts, temas para web seminários, vídeos de dicas. Vamos colocar à prova o conhecimento e o entusiasmo da equipe. 

Eles estão ansiosos para matar os problemas de vocês. 

O Marco e o Márcio estão usando o capacete que o meu avó materno usou durante a Revolução de 32. O meu avó lutou do lado do exército dos paulistanos contra getúlio vargas e o o exército brasileiro. 

No final de 2003, a Claro profanou o Obelisco em S.Paulo, onde hoje estão enterrados os revolucionários de 32. Na época eu escrevi um artigo que rodou a internet, se você ainda não leu, confira. 

QUEBRA TUDO NO SUPORTE!

Entrevista de Emprego.

Quais perguntas você poderia fazer durante uma entrevista para separar as estrelas das pessoas medíocres? (A melhor pergunta, escolhida pelos leitores, vai ganhar um livro surpresa)

Por dentro do escritório do Google em Tel Aviv.

O Marketeiro Acordou.

Disney 1-a-1 QUEBRA TUDO!

A Disney soltou nos EUA uma campanha de marketing por e-mail de deixar qualquer um de boca aberta. Prepare-se para babar. Clique aqui para ir para a página da campanha, role a página até o final, preencha as informações referentes ao vídeo. Coloque o seu nome, sobrenome, tipo de celebração, preencha o código de verificação, e PRE-PA-RE-SE para a surpresa. Aguarde o vídeo e segure o queixo.

DISNEY QUEBRA TUDO!!!

"Nós estamos no negócio de criar memórias" Disney, e não parques temáticos, rodas gigantes ou whatever. 

A Disney vai receber um convidado especial esse ano, assista o vídeo abaixo.

OLPC 2.0

A One Laptop Per Child vai lançar nos próximos meses a versão 2.0 do famoso notebook verdinho de 100 dólares que eles criaram alguns anos. A nova versão tem tela dupla touchscreen e duas ou três inovações que ainda não existem nos notebooks comerciais. A OLPC é um exemplo bacana de organização do terceiro setor ensinando o mundo dos lucros a inovar.

Entretanto, nem o terceiro setor está imune as turbulências do mundo, dias atrás eles cortaram 50% dos funcionários, reduziram o salário de quem ficou, terceirizaram o desenvolvimento do sistema operacional, e irão focar os esforços em distribuir o produto no Oriente Médio e redondezas.

Ainda assim, Negroponte não desiste da idéia de fabricar um notebook a custo zero, e com os recursos que vocês podem ver no vídeo abaixo. 

Hoje eu almocei com um cara que trouxe uma máxima proferida pelo próprio pai no último final de semana. "Filho, sabe quando você sabe que está velho? Quando você tem mais lembranças do que sonhos". 

Triste. 

Eu quero ter mais sonhos do que lembranças. 

Negroponte tem o dele, e não desiste. 

Resultados.

As vezes eu publico aqui algumas conversas que tenho no messenger com algumas pessoas que acompanham o site. Os nomes das pessoas e certas informações são alteradas para preservar a sua identidade. Ou seja, se um dia você quiser conversar comigo via messenger, não se preocupe que eu não vou publicar nada por aqui sem a sua autorização. Vamos conversar!

Jefferson diz:

 bom dia Ricardo

 quero uma opinião sua....

Ricardo diz:

 manda

Jefferson diz:

aqui na loja tenho uma campeã em vendas.....bate a meta todos os meses......estilo vendedora nata......

a danada tem problemas com atrasos.....o motivo dos atrasos: Festa.....

já conversei de boa.....já conversei mais "duro".....enfim....já dei a real pra ela algumas vezes.....

faz 1 mes e meio a ultima vez que ela fez a mesma m*** que fez hj.....

perdeu a hora.....

mandei ficar em casa pra decidir......

a dúvida: Tão difícil que está sendo contratar e preparar uma campeã igual ela não dá vontade de demitir......ao mesmo tempo está servindo de mau exemplo para as outras 6 vendedoras da equipe.....

enfim....não eh novidade esse tipo de problema.....

quero ver sua opinião

  

Ricardo diz:

well... eu tenho casos similares... ou quase similares...

o negocio é medir a turma pelo RESULTADO

agora, o que é RESULTADO para voce?

tenha isso CLARO de forma que TODOS saibam o que voce considera como RESULTADO

sugestao pra voce

RESULTADO = CINCO COISAS DIFERENTES. 

1. LUCRATIVIDADE e RECEITA DAS VENDAS

2. criacão de fãs da empresa, medir a satisfação dos clientes DELA e não da empresa

3. Aprendizado constante, DELA e não da empresa. Medir o que ela faz com o que aprende por ai, somos no final da vida o que lemos e quem conhecemos. você mede o que lemos (cursos e livros) dessa forma que falei. Outro jeito de aprender é com a troca entre os funcionarios. Ela precisa participar de debates ela precisa levantar questões que reformem a empresa, ela precisa se expor e participar da equipe. Se nesse quesito o fato dela estar fora impede de construir relacionamentos com a turma, ela não está trazendo o resultado esperado. 

4. Inovação, realmente NOVOS coisas, sejam negocios, clientes, produtos etc, como ela contribui para isso?

5. O planeta, o universo, a sociedade, a comunidade, as pessoas, o que ela faz a respeito disso? por livre e espontânea vontade? o quanto ela ajuda os outros?

Capiche?

Jefferson diz:

sim

Ricardo diz:

o que voce acha do que eu escrevi?

Jefferson diz:

um ponto de vista completamente diferente do que vemos e ouvimos por aí

gostei bastante

Ricardo diz:

vai aplicar algo ou vai ficar por isso mesmo?

Jefferson diz:

vou colocar em prática teu ensinamento.....

fazer uma avaliação nesse ponto de vista em cima dela......

chamá-la pra uma coversa aberta....

Ricardo diz:

depois me conta

Jefferson diz:

conto

abraço e obrigado + 1x

Ricardo diz:

TODOS os funcionarios tem que saber o que é RESULTADO para você, e não apenas ela, torne isso público

Jefferson diz:

mandou bem

Emprego ou Empreendedorismo.

21o Vídeo da ArmRebel.

As Lições de Lutero.

"A paz se for possível, mas a verdade a qualquer preço. A medicina cria pessoas doentes, a matemática, pessoas tristes, a teologia, pecadores. Quem não for belo aos vinte anos, forte aos trinta, esperto aos quarenta e rico aos cinqüenta, não pode esperar ser tudo isso depois." Martinho Lutero

Alguns dizem que a Igreja Católica Apostólica Romana é a grande responsável pelo atraso brasileiro em evoluir para um país de primeiro mundo. Eu concordo. Não existe nada mais atrasado no mundo do que a igreja de Roma.

A Igreja Católica Apostólica Romana, a maior associação religiosa com atuação no Brasil, conseguiu fazer as pessoas acreditarem que a única maneira de serem bem sucedidas na vida é se tiverem a permissão de Deus, ou pior, de algum santo. Se ele quiser, ou se o santo das causas perdidas, ou a santa do pé inchado, ou o santo do casamento quiserem, você será convidado a participar de um Big Brother, ou conseguir um aumento de salário, ou a atenção do amor da sua vida; agora, se eles não quiserem, você deve aceitar o fato de ser um perdedor, continuar sofrendo, ter paciência, aguardar a sua devida hora.

Bobeira. Atraso de vida. Quinhentas aves marias não absolvirão um pai assassino, mil pai nossos muito bem rezados não transformarão um político corrupto em cidadão do bem. 5.000 credos não abrirão as portas do céu para ninguém. Milhões de brasileiros seguem uma igreja completamente atrasada. Esse é grande motivo do Brasil ainda não ter avançado.

Por que tantos judeus são tão bem sucedidos em ganhar dinheiro?

Antes que alguém me acuse de anti semita por levantar uma questão que já foi motivo de muitas perseguições aos judeus, quero deixar bem claro que eu adoro os judeus.

Os Judeus, um dos povos mais caçados da história do mundo, são hoje 0,02% da população mundial mas representam mais de 10% da lista das pessoas mais ricas do mundo segunda a revista Forbes 400, e mais de 10% da lista dos presidentes das 500 maiores empresas do mundo, e quase 30% de todos os vencedores do prêmio Nobel.

Além disso, os judeus tem uma representação desproporcional em campos de trabalho que geram grandes receitas como medicina, direito e finanças. Os Judeus parecem ter algum tipo de vantagem quando o assunto é finanças.

Por que isso acontece?

Eu acredito que os judeus são bons em ganhar dinheiro porque no sangue deles corre os ensinamentos milenares do Torá. Isso mesmo, os caras são super bem sucedidos porque os seus ancestrais estudaram e continuam estudando frente e verso do livro mais sagrado do seu povo; e de alguma maneira, por herança genética ou consciência coletiva, os ensinamentos são passados de geração a geração mesmo para aqueles que não freqüentam as sinagogas.

Tudo está no livro, não nos papas ou nos rabinos.

Nascido no dia 10 de Novembro de 1483, Martinho Lutero tinha a mesma crença. Ele acreditava que a Bíblia era uma autoridade em si e não um dogma de alguma igreja, ele acreditava que pessoas de fé são iguais e não precisam de outras pessoas para interpretar a bíblia para elas.

Lutero reformou a igreja católica, deu início ao Protestantismo, e mudou a fé para sempre.

Antes de Lutero, a Bíblia só existia em Latim e Grego, e estava disponível apenas para os padres, bispos e papas da igreja de Roma. Naquela época, a igreja usava a desculpa de que o cidadão comum era ignorante e não conseguiria interpretar as histórias do velho e novo testamento. No seu lugar, a igreja oferecia ao cidadão comum o conforto das indulgências. Ou seja, o pobre não precisava ter o trabalho de ler a Bíblia e pensar, bastava dar uma graninha para a igreja, rezar 50 aves marias que ele estaria absolvido de todos os seus pecados pelo período de 10 dias. Exatamente 10 dias, na semana seguinte, o cidadão teria que voltar a igreja e dar outra graninha para se manter livro do purgatório.

Ainda bem que não existe mais esse tipo de coisa, certo?

Com esse blá blá blá, a Igreja de Roma levantou fundos o suficiente para construir a riquíssima Basílica de São Pedro em Roma. É isso mesmo, um dos lugares mais sagrados do catolicismo, foi construído com o dinheiro dos pobres enganados pelos vendedores de indulgências do século dezesseis.

Lutero lutou contra a prática das indulgências com todas as suas forças. Mesmo sob ameaças de excomungação, fogueira ou pior, no dia 31 de Outubro de 1517, Lutero pregou as 95 Teses que escreveu contra a igreja na porta da Igreja do Castelo de Wittenberg.

As teses de Lutero condenavam a avareza e o paganismo na Igreja como um abuso, e pediam um debate teológico sobre o que as Indulgências significavam.

As portas da igreja naquela época eram uma espécie de Blog e Mercado Livre Pontocom dos dias de hoje. As pessoas usavam as portas das igrejas para ofertar empregos, casamento, venda de imóveis, cavalos e até provocar o debate sobre questões que afetavam a comunidade.

Entre as 95 teses, Lutero escreveu na Tese 86: "Do mesmo modo: Por que o papa, cuja fortuna hoje é maior do que a dos ricos mais crassos, não constrói com seu próprio dinheiro ao menos esta uma basílica de São Pedro, ao invés de fazê-lo com o dinheiro dos pobres fiéis?"

Poucos meses depois da sua publicação na porta da igreja, as 95 Teses de Lutero se espalharam por toda a Europa, provocando uma verdadeira revolução da fé.

Três anos depois, Lutero foi excomungado e chutado para fora da igreja católica; só não foi assassinado porque os príncipes alemães conseguiram escondê-lo dos assassinos de Roma.

No cativeiro, Lutero traduziu a Bíblia para o alemão - trabalho herege, proibido, maligno e bruxo aos olhos de Roma -, o Novo Testamento foi impresso em alemão em setembro de 1522, em seguida outras traduções conquistaram toda a Europa. 500 anos depois, a Bíblia é o livro mais traduzido, lido, estudado, e interpretado do mundo. Depois do protesto de Lutero, ninguém mais teve que esperar a boa vontade do papa para ler os versículos de São Mateus.

A verdade seja dita, a religião é a fonte da prosperidade e da desgraça dos povos, da generosidade e da corrupção, da tristeza e de profundos ensinamentos.

A história de Lutero pode ensinar muitas coisas sobre negócios.

1. Quando ingressar em uma grande corporação multinacional, não seja ingênuo a ponto de pensar que os acionistas ou o alto escalão da empresa estão interessados em mudar o mundo. Esse momento já passou, os fundadores da empresa já não apitam nada, agora é hora de ganhar muito dinheiro para sustentar as contas de milhares de funcionários e centenas de acionistas que investiram uma grana preta em uma empresa que eles nunca visitaram.

A agenda de responsabilidade social, o papo de atender as necessidades dos clientes, o 0800 do call center terceirizado etc são apenas requisitos de sistema, não coração. Se você quer mudar o mundo, junte-se a uma pequena empresa. Ou, faça como Lutero, reforme o sistema, proteste contra a empresa, publique um blog com 95 teses sobre as práticas capitalistas da empresa em que você trabalha, divulgue o endereço do blog para todos os funcionários, traduza o Annual Report para o português dos mortais, ou publique um Annual Report Reformista, com o depoimento verdadeiro dos funcionários da empresa sobre o desempenho do ano, e idéias de mudanças, e comentários de clientes, promova o Annual Report da Reforma no blog do protesto, chame os funcionários para ler, comentar, espalhar.

E mais, em uma grande corporation você consegue até colocar fogo nos colchões sem ninguém notar ou dar bola.

Quando soube das teses de Lutero, o papa disse, " Lutero não passa de um alemão bêbado. Quando estiver sóbrio mudará de opinião".

O Papa levou quase dois anos para fazer alguma coisa contra Lutero. Quando resolveu fazer alguma coisa as 95 Teses já haviam ganho toda a Europa.

Portanto, se você trabalha em uma grande corporation, encare a realidade: vocês não vão lançar o Google, o iPhone, o carro elétrico, e a energia solar; quem vai fazer isso são os reformistas.

2. Adote o idioma do povo nas comunicações da empresa. Pare de falar difícil, pare de bancar o sabidão. 90% dos materiais de marketing não são lidos pelos vendedores das empresas, 95% das propagandas do mundo são feitas para homens - apesar das mulheres darem a palavra final em 80% das decisões de compra. Os jovens usam blogs,orkuts, twitters, SMS, redes sociais, Campus Partys para se comunicarem. O que você usa para se comunicar com eles?

Antes da reforma, a elite da região onde hoje se situa a Alemanha falava o latim para puxar o saco do papa. O idioma alemão era falado apenas pelos povos pobres que nunca tiveram acesso ao latim dos romanos. O alemão era o idioma da periferia e não do centro.

Ao traduzir a Bíblia para o alemão, Lutero levou o livro para o povo e elevou o idioma alemão para um novo patamar na sua história. A tradução de Lutero ajudou a criar as bases da comunicação de um país chamado Alemanha que surgiria muito tempo depois. O idioma e a literatura alemã tem uma dívida incalculável com Lutero.

3. A hora é agora. Como dizia Lutero, "Quem não for belo aos vinte anos, forte aos trinta, esperto aos quarenta e rico aos cinqüenta, não pode esperar ser tudo isso depois". Não enrole, a banda está passando, e se você não está fazendo o que gosta você está enrolando.

Lutero não foi o primeiro a traduzir a bíblia para o alemão e não foi o primeiro a protestar contra as indulgências. Alguns já tinham feito algo parecido, mas sem muito sucesso.

A inovação de Lutero foi ter feito o básico com uma nova linguagem, muita coragem, engajamento, além de ter percebido e aproveitado as ferramentas tecnológicas que existiam na época para espalhar o seu protesto.

Lutero usou a prensa de Gutemberg para espalhar as 95 Teses pela Europa; se aliou a força dos príncipes do Império Sacro Germânico que já estavam de saco cheio de Roma, e percebeu que a Europa do Renascimento estava preparada para protestar junto com ele.

Lutero viveu na mesma época que Leonardo da Vinci, Michelangelo, Rafael entre muitos outros. No momento em que Lutero começou a protestar, a Europa estava saindo da idade média do terror e entrando no Renascimento.

Caras como John Wyclif, Jan Huss e Erasmo que viveram alguns anos antes, já haviam pavimentado uma nova maneira de pensar e encarar a fé e a religião católica. Eles estavam precisando apenas de um locutor, um Lutero com coragem o suficiente para dar a cara para bater.

A mesma coisa acontece nos dias de hoje. Nós vivemos um Novo Renascimento. O século 20 foi o século do terror, o século das duas grandes guerras, da era industrial, da poluição, do desmatamento; o século 21 TEM QUE SER o século do software em todos os sentidos, das energias naturais, do empreendedorismo, das comunicações interativas, da web 2.0 e 3.0.

O mundo já está preparado para receber as inovações mais doidas que a sua cabeça possa imaginar. Basta você ter coragem para criar alguma coisa, voluntariar-se na internet, aparecer on-line ou off-line. Faça isso e uma porção de malucos que pensam igual a você surgirão do nada.

Nesse século ficou muito mais fácil encontrar os Leonardos da Vinci que moram no seu bairro. Se você estiver a fim, se você estiver realmente afim, você não precisar terminar como o Lutero, que viveu alguns poucos quilômetros de distância de Da Vinci e Michelangelo, mas nunca os encontrou pessoalmente.

Você é o que você acredita.

Milhões de brasileiros ainda estão presos aos velhos conceitos da Igreja Católica Apostólica Romana. Consciente ou inconscientemente, milhões de pessoas levam para o trabalho, para a relação com a política, para a relação com a família, para todos os cantos que se movem, o DNA do medo de não agradar a alguém, o medo de criar conflito, o medo de ser honesto consigo mesmo, o medo de empreender, o medo de reformar, o medo de enfurecer Deus ou algo do tipo.

Lutero mudou tudo isso. Durante o seu julgamento, a igreja deu a oportunidade a Lutero para se retratar, mas Lutero disse, "Não posso fazer outra coisa, esta é a minha posição. Que Deus me ajude! Não posso nem quero retratar-me de nada, porque fazer algo contra a consciência não é seguro nem saudável."

Hoje no Brasil, 30% dos católicos são protestantes. O número cresce todos os dias. Talvez esteja ai a principal razão da evolução do Brasil para um lugar com pessoas com auto-estima, amor próprio, espírito empreendedor e profundo desejo de reformar a sociedade e lutar por ideais valorosos.

Eu realmente acredito que a sua herança religiosa faz a diferença. Se preferir, você pode chamar de guia espiritual, ou até filosofia de vida, mas, goste ou não, você é a sua fé.

A paz se for possível, mas a verdade a qualquer preço.

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

Virgem de 25 Anos.

Nova maneira de ler livros.

A tecnologia deveria mudar a maneira que lemos um livro?

Coma localmente!

Quando você escolhe frequentar um restaurante que possui fornecedores locais, você está ajudando a diminuir o aquecimento global, diminuir a inserção de drogas nos alimentos, aumentar a qualidade dos alimentos. Escolha os restaurantes locais, que tem fornecedores locais.

Para provocar a turma a refletir sobre o assunto, o ministro da agricultura do Japão soltou um relatório de 62 páginas sobre a dependência nipônica de alimentos estrangeiros, e um vídeo animado de 4 minutos. Confira.

De volta para o futuro.

Ferramenta web muito legal onde você programa o envio futuro de e-mails para você mesmo. Uma excelente maneira de você puxar a sua própria orelha.

A democracia da música clássica.

Fundada em 1882, a Filarmônica de Berlim é uma das mais conceituadas orquestras do mundo. Sua fama foi catapultada nos 35 anos em que foi regida pelo maestro austríaco Herbert von Karajan, morto em 1989. Sob seu comando, a Filarmônica de Berlim colocou-se na vanguarda da popularização da música clássica. Conta-se que Karajan teve participação decisiva no formato final do CD. Segundo a lenda, a capacidade de memória dos primeiros CDs foi estendida para 74 minutos de música por exigência do maestro - só assim um disco poderia conter a Nona Sinfonia de Beethoven inteira. O maestro e sua orquestra acabaram vendendo centenas de milhões de CDs no mundo inteiro. Vinte anos após a morte de Karajan, a Filarmônica de Berlim aparenta manter sua vertente popularizadora. Desta vez, a plataforma escolhida é, claro, a internet. Em janeiro, entrou em operação a transmissão ao vivo dos concertos da orquestra. Basta ter um computador com uma conexão decente à internet para ser possível ver e ouvir em casa o que se passa na Philharmonie, sede da orquestra, no centro de Berlim. "Estamos inaugurando uma nova era não só para a música clássica mas também para a história da distribuição da música", disse a revista EXAME Tobias Möller, diretor da Filarmônica de Berlim e organizador do projeto.

A orquestra oferece aos interessados três pacotes básicos. O mais simples deles custa 9,90 euros (cerca de 30 reais) e dá direito a um concerto ao vivo. Por 48 horas, o interessado terá acesso ao arquivo digital da orquestra, com exibições antigas. O segundo pacote, que oferece os concertos do restante da temporada 2008-2009, sai por 89 euros, ou cerca de 270 reais. E o terceiro, que custa 149 euros (cerca de 450 reais), vale para os 30 concertos da temporada 2009-2010, que começa em agosto. As transmissões são feitas por câmeras comandadas por controle remoto. A ideia surgiu há três anos, mas só em meados do ano passado os organizadores sentiram-se confiantes na capacidade de transmitir vídeo e áudio na alta qualidade desejada - recomenda-se, inclusive, ligar o computador no aparelho de home theater. Para a apresentação de estreia, no dia 6 de janeiro, a orquestra regida pelo inglês Simon Rattle tocou a Primeira Sinfonia do compositor alemão Johannes Brahms. Foram vendidos 2 500 ingressos para espectadores via internet - 100 a mais do que a capacidade do teatro-sede da orquestra.

Confira o site da sinfônica aqui.

O projeto da Filarmônica de Berlim segue uma trilha aberta pela mais tradicional casa de ópera dos Estados Unidos, o Metropolitan de Nova York. Há pouco mais de dois anos, a instituição começou a exibir ao vivo suas apresentações em salas de cinema nos Estados Unidos. No primeiro ano, 98 salas mostraram seis produções a um público de 325 000 pessoas. Já em 2008, foram 11 espetáculos exibidos em 850 salas de 28 países, com uma plateia de 1,2 milhão de pessoas. Hoje, cada apresentação conta com um público de cerca de 100 000 pessoas nos cinemas, enquanto no próprio Met cabem apenas 3 700 espectadores. A partir do dia 1o de fevereiro, o Brasil vai entrar nesse circuito. Aqui, a exibição começará em São Paulo e no Rio de Janeiro. Mas, segundo os organizadores, as transmissões logo se estenderão a outras 20 cidades. Nos primeiros seis meses, no entanto, as apresentações serão gravadas, e não ao vivo. As sessões serão noturnas e sempre aos domingos, às segundas e às terças-feiras. A ópera que abre o projeto é La Rondine, de Puccini. "Para transmitir as óperas ao vivo, devido ao fuso, seríamos obrigados a exibi-las aqui às 14 horas de sábado, um horário ingrato", diz Fábio Lima, sócio- fundador da MovieMobz, empresa responsável pelo projeto no Brasil. Os ingressos custarão até 30% mais que uma entrada de cinema.

Virou chavão no último século jogar pedras nos meios de comunicação de massa - responsáveis, segundo a teoria, pelo emburrecimento geral da população mundial. Iniciativas como as transmissões da Filarmônica de Berlim e do Metropolitan, porém, mostram que a realidade é, como sempre, bem mais complexa. O enorme interesse do público é uma prova de que a demanda pelas artes tidas como "de elite" é maior do que os mais pessimistas imaginavam. Nos últimos oito anos, o número de visitantes aos museus da Inglaterra quase dobrou. E a plataforma encontrada pelos maiores museus do mundo para atender a esse interesse crescente é, de novo, a internet. No início do ano, o Museu do Prado, em Madri, criou, em parceria com o Google, uma ferramenta por meio da qual é possível analisar as 15 maiores obras-primas de sua coleção - em altíssima resolução, 1 400 vezes maior do que a de uma foto digital. Estão lá, entre outras, o Jardim das Delícias, do holandês Hieronymus Bosch, e obras de Rubens e Velázquez. Outros museus devem seguir caminho semelhante. "A internet nunca vai substituir uma visita pessoal, mas a demanda por ingressos na sala de concerto é sempre maior do que podemos atender", diz Möller, da Filarmônica de Berlim. "Iniciativas como essa são uma espécie de compensação." Fonte: revista Exame.

QUEBRA TUDO na Música!

Mais um downloadeador de YouTube.

Outro downloadeador de YouTube, faça download de vídeos do YouTube direto para o seu PC, iPod, iPhone, PSP etc. Muito bom.

De PDF para Word.

Todo mundo já sabe como converter um documento do word para PDF, agora como converter um PDF para Word? Confira esse web site bem simples e bacana que faz o trabalho para você. Show. 

Quem é mais importante, Eu ou o Aquecimento Global?

20o Vídeo da ArmRebel.

QUEBRA TUDO no ResultsOn.

Adivinha quem estará palestrando no próximo evento da ResultsOn no Espaço Gafanhoto em São Paulo? Hehehe, eu mesmo. Anota na agenda, dia 25 de Março de 2009, tema do evento: VENDAS e EMPREENDEDORISMO. Eu fui convidado para fechar o evento, olha a expectativa que chegou com o convite:

"Nós gostaríamos que você concluísse o dia, com toda a provocação que só você é capaz de fazer, confrontando idéias de vendas novas a antigas, novos comportamentos com velhos etc. Será um evento sobre vendas voltado para empreendedores, e não queremos que seja nem um pouco tradicional. A gente quer deixar os participantes de cabelo em pé e cabeça quente. :-)"

A ResultsOn é uma revista + portal + eventos + vídeos + áudio sobre negócios jovens e inteligentes. Eles estão antenados no universo das start-ups nacionais de tecnologia como ninguém.

Em um post recente no blog deles, você encontra as pequenas nacionais que estão revolucionando a internet no Brasil. Algumas delas:

Beezzer
Site: beezzer.com.br
Idade: Menos de um ano
Faturamento: ainda não possui
Inovação: Mediar a relação entre empresas, marcas e consumidor. acabou de nascer, como divisão da empresa Direct Talk 2.0. Tem seis pessoas trabalhando em seu desenvolvimento, e em 2009 deve revelar seu plano de monetização.

iMasters
Site: imasters.com.br
Idade: 8 anos
Faturamento: R$ 550 mil
Inovação: Em conjunto com luli Radfahrer, levou ao evento InterCon o conceito de duas palestras simultâneas, vistas e ouvidas pela mesma platéia. Bastava sintonizar o fone de ouvido

Radium Systems
Site: peabirus.com.br
Idade: 9 anos
Faturamento: R$ 10 milhões
Inovação: lançou o Web Fácil, uma série de serviços para empresas e empresários que buscam realizar parcerias ou criar novos negócios

Papagallis
Site: papagallis.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: R$ 500 mil
Inovação: Em vez de palestras, conversas. Com essa idéia, a Papagallis levou momentos de reflexão a empresários e executivos em diversas empresas. Para crescer em 2009, vai manter a estratégia de divulgação por meio unicamente de redes sociais

Integra global*
Site: integraglobal.net
Idade: Menos de um ano
Faturamento: R$ 2 milhões (previsão para 2009)
Inovação: Instituiu uma rede de investidores e empresas em busca de parceiros. os membros pagam uma mensalidade. Durante o ano, deve ampliar a equipe de captação para acelerar o crescimento da rede
*a Integra Global recebeu investimentos da GC Capital, que também investe na Sixpix Content, publisher da ResultsON.

Boo-Box
Site: boo-box.com
Idade: 1 ano e meio
Faturamento: não revelado
Inovação: Depois de conceber um sistema alternativo ao link patrocinado, a empresa bolou vitrines, lojas e widgets que podem ser usados por publishers de sites e blogs internet afora, o que aumentou o número de usuários. Pretende lançar mais modelos de vitrines pessoais, inclusive para serem utilizadas em sites de microblogging, em e-mails e em mensageiros instantâneos

Vitrovita
Site: vitrovita.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: não revelado
Inovação: Baseada em pesquisa, a empresa terminou o desenvolvimento de seu primeiro produto este ano: o biosilicato, material que pode ser usado por diferentes setores, da odontologia à construção civil. ano que vem prevê iniciar sua produção industrial e pesquisas em torno de uma nova tecnologia para ajudar na fundição de titânio

Wappa
Site: wappa.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: não divulgado
Inovação: Criou uma ferramenta de pagamento de contas via telefone celular para táxis. Em 2009 vai manter os investimentos em aperfeiçoamento, e pretende lançar novos produtos

Gringo
Site: gringo.nu
Idade: 2 anos
Faturamento: não revelado
Inovação: ao desenvolver campanhas de marketing para outras empresas, inventa formas de unir a mídia tradicional à online. Em 2009 vai buscar clientes fora do país e investir em novas tecnologias

Camiseteria
Site: camiseteria.com
Idade: 3 anos
Faturamento: não divulgado
Inovação: Criou canais no Twitter para se comunicar com seu público. Um deles republica tudo o que é dito (de bom ou de ruim) sobre a empresa. a iniciativa melhorou as vendas. agora, pretende elaborar um programa de afiliados, inventar ferramentas sociais para o próprio site e abrir sua primeira loja física

Aprex
Site: aprex.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: não revelado
Inovação: Em 2008 inaugurou um serviço de lembretes enviados via telefone celular – se há um compromisso na sua agenda digital, o aprex manda um sMs avisando

Bookess
Site: bookess.com.br
Idade: sete meses
Faturamento: não revelado
Inovação: ainda sem modelo de faturamento definido, a empresa é uma editora online em que usuários publicam seus livros na internet sem custo algum, comentam obras de outros autores e podem, ainda, “embedar” em seus blogs trechos dos livros lá presentes. Em 2009 o modelo virtual deve ganhar contornos físicos, permitindo aos autores publicar suas obras em papel. a empresa também pretende lançar uma versão para celular do sistema de publicação e leitura

GeneID
Site: geneid.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Ainda sem faturamento.
Previsão de R$ 600 mil em 2009
Inovação: O mercado de atuação da GeneID já é por si só inovador: fornecimento de insumos para quem faz seqüenciamento de DNA. Mas o que chamou a atenção foi mesmo a criação de um plano de negócios em rede, em que a empresa funciona como cérebro. Isso atraiu investidores, já que os riscos de perda são reduzidos graças à pulverização

Orange Design
Idade: 5 anos
Faturamento: R$ 700 mil
Inovação: Focada em marketing e comunicação na web, a Orange se destacou por oferecer análises de viabilidade de cenário em cada etapa dos projetos que elabora. Essa atitude aumentou a confiança dos clientes na empresa e a sua fidelização

Idade?
Para entrar em nossa lista, a empresa deveria ter até 4 anos de idade. Tempo que consideramos suficiente para se iniciar uma empresa, criar um produto inovador, partir em busca de, ou receber, capital de investidores e entrar fazendo barulho no mercado. Na seleção, notamos que as pessoas votaram em empresas fora dessa classifcação. Quisemos deixá-las aqui por causa da percepção que despertam – de que são empresas inovadoras e jovens.

Mobbbi
Site: Mobbbi.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Sem faturamento ainda Inovação: Durante o ano, a empresa desenvolveu a plataforma do que será um “guia das coisas boas da vida”. Em 2009, os sócios Thiago Christoff e Narciso Jr pretendem inaugurar a fase beta do empreendimento, cujo lançamento é um dos mais esperados desde sua apresentação no Startup Camp, que rolou na Campus Party no começo deste ano

Colmeia
Site: colmeia.tv
Idade: 1 ano
Faturamento: R$ 4 milhões
Inovação: Criação do enxame.tv, um canal de Tv totalmente online. lançar o canal trouxe visibilidade para a empresa, que começa a se consolidar como produtora de conteúdo digital. Em 2009 pretende abrir uma flial fora do Brasil

Videolog
Site: videolog.tv
Idade: 4 anos
Faturamento: R$ 1,2 milhão
Inovação: a empresa lançou o tivi.tv, um site onde os usuários podem criar seu próprio canal de Tv online e montar a programação com o conteúdo de diversos sites de vídeo. o objetivo é evidenciar ainda mais a participação dos freqüentadores

Riot
Site: riot.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: R$ 5 milhões
Inovação: a empresa, que contribuiu para levar os blogs aos planos de mídia de grandes anunciantes, trouxe para o Brasil o Insight network – espécie de microrredes que permitem conversar com o consumidor, testar idéias e obter opiniões sobre produtos antes de lançá-los. Também concebeu o broguiblogs.com.br, uma plataforma para criação de blogs, e o squizo.com.br, que permite criar quizes em mídias sociais. Em 2009, o foco será inventar ferramentas para medir o retorno da audiência para os anunciantes

Edge IT
Idade: 6 anos
Faturamento: R$ 300 mil
Inovação: Integrou seu sistema de gerenciamento e distribuição de conteúdo multiplataforma a redes como Orkut e Facebook. Em 2009 pretende lançar uma ferramenta para distribuição de conteúdo por meio da TV Digital, além de uma outra para usuários Linux

Pólvora comunicação
Idade: 6 meses
Faturamento: R$ 1,2 milhão
Inovação: O que acontece quando gente acostumada a fazer comunicação para o mercado corporativo se encontra com gente que sabe falar com as massas por meio de blogs? Surge a Pólvora. A empresa é a novidade, e promove a evangelização e o desenvolvimento de estratégias de comunicação a partir de mídias sociais

Pagestacker
Site: pagestacker.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: não revelado
Inovação: o serviço armazena integralmente páginas de web marcadas por usuários. além disso, quando opera uma busca, exibe os resultados encontrados nas páginas do usuário, nas de todo o pagestacker e na internet, com todo o conteúdo separado por abas. Pretende obter capital em 2009 para ampliar a equipe e continuar aperfeiçoando o sistema

Coworkers
Site: coworkers.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: R$ 1,5 milhão
Inovação: Criou uma rede de blogs (hightechlive.com.br), um blog coletivo (nossavia.com.br) e um núcleo de pesquisa e desenvolvimento de inteligência de negócios em mídias sociais. a intenção é fundar uma sede em 2009 – já que hoje os sócios trabalham in loco nas empresas que os contratam

magnamed
Idade: 2 anos
Faturamento: R$ 220 mil
Inovação: Criou um módulo ventilador pulmonar para anestesia que permitiu à empresa obter financiamento da Fapesp e do CnPq e investimentos do fundo Criatec. Para o ano que vem, pretende obter os certificados de qualidade Iso9001:2000, Iso13485:2004 e BPF ANVISA

Tecno Logys
Site: tecnologys.com.br
Idade: 10 anos
Faturamento: R$ 12 milhões
Inovação: Focada na construção civil, a empresa criou este ano um sistema de distribuição de argamassa usando dutos e gravidade, o que acelera a conclusão da obra. Isso repercutiu no faturamento, que aumentou 5% em relação ao ano passado. Em 2009, a empresa pretende expandir sua atuação a todo o território nacional – hoje, concentra-se no Sudeste

Tekoha
Site: tekoha.org
Idade: 1 ano e oito meses
Faturamento: R$ 50 mil
Inovação: Abriu em um dos maiores shoppings de São Paulo uma loja física especializada em vender produtos feitos pelos membros de sua rede, formada por artesãos. Em 2009 a empresa pretende inaugurar novas lojas e começar a exportar para o Canadá

Tuangr
Site: Tuangr.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: A empresa criou o conceito de compra em grupo, em que várias pessoas podem se unir para comprar produtos em quantidade, obtendo descontos generosos. Por enquanto, somente a seção loterias (que permite apostas em grupo na Mega Sena) funciona. Mas 2009 promete, e a empresa está se preparando para oferecer serviços via TV Digital

espalhe
Site: blogdeguerrilha.com.br/espalhe
Idade: 6 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A agência especializada em marketing de guerrilha se estruturou este ano, instituiu departamentos e passou a atuar em frentes bem definidas, como redes sociais e relacionamento com a imprensa – para isso, criou a Fan

HOT Words
Site: hotwords.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Este ano passou a atuar também no México e na Argentina, e começou a oferecer novos formatos de anúncio (widgets e videowide). Ano que vem pretende expandir a operação para mais países e elaborar mais modelos de anúncio

Contatos BR
Site: Contatosbr.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Com a missão de aproximar empresas, a Contatos BR acabou se especializando em comunicação. Este ano, criou uma divisão cultural, com a missão de promover a marca de seus clientes a partir de eventos culturais. Em 2009, ativará um instituto de pesquisa de mercado e uma divisão de feiras e eventos

pontomobi
Site: pontomobi.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: R$ 4 milhões
Inovação: Criou produtos e serviços com o objetivo de transformar o celular em um ponto de contato entre marcas e consumidores. Fez a campanha do Skol Beats no celular, o que permitiu ao público interagir com o evento por meio do aparelho. Criou também uma rede de mídia indoor Bluetooth, a qual pretende expandir em 2009. Em novembro, o grupo gaúcho RBS anunciou a compra de 30% da empresa

Crivo
Site: www.crivo.com.br
Idade: 8 anos
Faturamento: R$ 15 milhões
Inovação: A Crivo, que inventou um programa para análise de crédito e risco, lançou este ano a Crivo Serviços, atendimento pessoal às empresas que precisam transferir seus dados para o software. Apostar na pessoalidade aumentou a margem de lucro e a confiança dos clientes. Tanto que em 2009 espera dobrar o faturamento – além de lançar a evolução do software, o Crivo 4

Adrenax
Site: adrenax.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: R$ 8 milhões
Inovação: Fundo de venture capital com características de capital semente, a Adrenax capitalizou três startups em 2009, todas ligadas à web ou tecnologia. Em 2009, pretende apostar em pelo menos seis empresas. Será que alguma está nestas páginas??

bolsa de empresas
Site: www.bolsadeempresas.com.br
Idade: 8 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: O site tem como ideal aproximar investidores de empresários e facilitar o empreendedorismo no Brasil, aglutinando uma comunidade em torno de investimentos e oportunidades. Para 2009, pretende reestruturar sua ferramenta e ampliar a forma de atuação. Como? Ainda é segredo, dizem os sócios

Compera nTime
Site: comperantime.com
Idade: 10 anos
Faturamento: R$ 20 milhões
Inovação: A empresa, focada em serviços para serem usados no telefone celular, criou este ano uma ferramenta que permite interagir com programas de TV transmitidos para os aparelhos via 3G

Inoveo
Site: inoveo.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: R$ 40 mil
Inovação: Lançou um iluminador de alta potência que usa LEDs, resfriado por um sistema baseado em circulação de líquido por microcanais (watercooler). O produto pode ser utilizado em hospitais, consultórios odontológicos e até em carros. Ano que vem, pretende levar sua tecnologia de resfriamento para setores de informática

Hostnet
Site: hostnet.com.br
Idade: 8 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A empresa aparece nesta lista graças à organização da Olimpíada de Algoritmo, uma disputa entre alunos de diversas escolas com o objetivo de revelar jovens talentos da programação. Este ano, a Olimpíada cresceu e envolveu escolas de todo o país

Via6
Site: via6.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A rede social colocou no ar a ferramenta de colaboração “Assinatura de Perfl”, que permite a troca de informações entre os usuários (como artigos, notícias, indicações, apresentações e vídeos) sem a necessidade de interação direta entre eles. Para o ano que vem, planeja lançar novos produtos e aplicativos de colaboração

insólita studios
Idade: 4 anos
Faturamento: R$ 900 mil
Inovação: Especializada na criação de serious games, a empresa publicou o Ilhadoempreendedor.com.br e o Ludopark.com.br. Para 2009 está cheia de planos, motivados pela fusão com a Abducao.com.br, que acaba de acontecer. Pretende fazer um roadshow para angariar investidores e mergulhar no mercado externo, lançando games para os consoles mais populares (Wii, PlayStation, Xbox etc.)

Power.com
Site: power.com
Idade: 2 anos
Faturamento: US$ 8 milhões (investimentos recebidos)
Inovação: A empresa, que tem um sócio brasileiro e um canadense, reúne em um só ambiente seis redes sociais digitais – como Orkut, MySpace e MSN. O serviço online foi inaugurado em novembro, e já conta com 5 milhões de usuários. Antes, era chamado PowerScrap. Para 2009, pretende chegar a 30 milhões e integrar novas redes (Twitter, Flickr, LinkedIn e outros)

Easy Track
Site: easytrack.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Redefiniu o mercado para seu produto mais famoso, o Blob. Inicialmente pensado como um celular simples com rastreador para crianças e idosos, passou a ser usado no meio corporativo como dispositivo de segurança para executivos

Gengibre
Site: gengibre.com.br
Idade: Menos de um ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Permitindo que pessoas postem voz e sons via celular no site, mostrou de que maneira os microblogs podem ser monetizados. Um mês depois do lançamento ofcial, passou a permitir também posts pelo computador

Coolnex
Site: coolnex.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A empresa, que criou um novo jeito de vender músicas, audiobooks e jogos usando cartões personalizados, abriu fronts físicos e instalou máquinas – as Coolnex PlayBox – que permitem a qualquer pessoa comprar músicas na hora em lojas do Wal-Mart

Hoplon
Site: hoplon.com.br
Idade: 8 anos
Faturamento: Não divulgado
Inovação: Finalmente o aguardado Taikodom chegou ao mercado. Trata-se do primeiro game massivo no Brasil declaradamente voltado ao público jovem e adulto. Ano que vem a empresa espera alcançar o mercado externo com o produto

VCVai
Site: vcvai.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Não divulgado
Inovação: Criou um guia interativo com informações sobre restaurantes, bares, casas noturnas, cafés, academias, clubes e teatros em São Paulo e no Rio de Janeiro. O mais bacana é poder enviar convites para eventos a partir das páginas dos estabelecimentos cadastrados

E-closet
Site: ecloset.com.br
Idade: Menos de 1 ano
Faturamento: Não divulgado
Inovação: A loja online tem como premissa a exclusividade. Nasceu de olho na customização de artigos de marcas luxuosas. Por lá é possível comprar produtos feitos em série limitada e somente para serem vendidos ali

Funstation
Site: funstation.com.br
Idade: 2 anos (mas o produto só foi lançado em setembro)
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: O totem com tela sensível ao toque, e que vende músicas, vídeos, audiolivros e toques para celular, estreou em setembro na Fnac. Depois, Carrefour, Chili Beans e até Daslu ganharam um. No próximo ano, a FunStation investirá na ampliação de pontos e na variedade de conteúdos

Ikwa
Site: ikwa.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Além de permitir a interação entre estudantes e profissionais já formados, o site também traz conteúdo profundo sobre as diferentes profssões que existem hoje em dia, com textos e entrevistas em vídeo com gente da área. Para 2009 promete inaugurar uma seção de oferta de estágios e empregos

Endossa
Site: endossa.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Essa loja colaborativa se transformou no espaço de venda de produtos alternativos da Rua Augusta, em São Paulo, e de incentivo ao “mini-micro-empreendedorismo”. Isso porque qualquer um pode locar uma caixinha para expor produtos e vendê-los, sem ter que arcar com o aluguel de uma loja. Planos? Criar uma comunidade online.

Adespec
Site: adespec.com.br
Idade: 7 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Indústria química, a empresa criou o FixTudo, uma cola multiuso ecologicamente correta livre dos chamados VOC (compostos orgânicos voláteis), que podem prejudicar o meio ambiente. Até 2012 pretende atingir o faturamento de R$ 50 milhões

Celular com Projetor.

Eu acredito que a próxima aplicação matadora que será engolida pelos celulares é o projetor de imagens. Durante a última CES em Las Vegas a Samsung mostrou o W7900, um celular MATADOR com projetor embutido. O bicho tem um monitor OLED de 3.2 polegadas (resolução de 400 x 240), GSM, câmera de 5 megapixels, projeta imagens na parte de até 50 polegadas. MUITO LEGAL, uma inovação matadora e quebradora de paradigma SHOW DE BOLA!

Imagina o teu final de semana. Praia. Filhos na areia. Você filma a turma embaixo daquele solão. E a noite, depois da pizza, você pluga o seu celular em um conjunto de caixas de som portáteis e assiste aos vídeos do dia em familía.

Ainda não existe previsão de lançamento, mas acontece ainda esse ano.

Como a American Express usa Social Mídia.

O American Express OPEN Forum é um dos cases de comunidade para pequenas empresas mais bonito dos EUA, se não for o MELHOR de todos. O OPEN Forum é um iniciativa de marketing de contéudo + social mídia business-to-business da American Express de tremendo sucesso.

O OPEN Forum é uma das fontes de inspiração para o quê vai rolar na ArmRebel, e segue muitas das coisas que sempre fiz por aqui. Vídeos, áudio, artigos, blogs, pergunte aos especialistas são alguns dos aspectos mais legais do OPEN Forum.

Aqui no Brasil ainda existem poucas iniciativas desse tipo. Tirando o Sebrae, o site da Endevour, alguns portais de administração etc, não tem mais nada. Ainda mais se você considerar que esses sites não tem qualquer ligação com uma empresa como a American Express.

No mundo do marketing de consumo já existem algumas iniciativas do tipo "te dou contéudo, você me dá fidelidade", como os portais de saúde mantidos pela Nestle. Mas no mundo do B2B esse tipo de iniciativa é rara.

Alguém conhece alguma iniciativa desse tipo no Brasil?

Os pequenos empresários ainda estão pouco assistidos no Brasil. Eu espero que a Arm somada a BIZ possam ajudar o mundo das pequenas a se desenvolver ainda mais. Afinal, onde vocês pensam que as 200 mil pessoas demitidas pelas indústrias brasileiras em dezembro irão trabalhar?

19o Vídeo da ArmRebel.

Financeiramente responsável.

Como tornar um filho financeiramente responsável? (Se você não conseguir liderar o seu filho em casa, imagina o que conseguirá fazer com os funcionários na empresa)

A Arte do Storyboarding.

Lucro na crise.

Quem lucra com a crise?

Traga os seus filhos para o trabalho.

A lá Gaza.

A mais linda coleção de anúncios de uma loja de móveis.

O ar que esfria a sua casa esquenta o mundo.

Toda imagem tem um som.

Pare no momento certo.

455 vezes São Paulo!

Hoje é aniversário de São Paulo, 455 anos. Eu tenho certeza que todos os moradores dessa fantástica cidade tem 455 motivos para gostar de São Paulo. Vamos aos meus motivos.

1. O bairro da Aclimação, onde cresci.
2. O Parque da Aclimação, onde perdi milhares de calorias nas infinitas corridas.
3. O sanduiche da Chapa no Cambuci, onde recuperei as milhares de calorias que perdi nas corridas do parque.
4. O museu do Ipiranga, frente e verso, onde assisti quando criança a diferentes representações do grito do ipiranga.
5. Os pasteis de carne das feiras do Glicério, Vila Madalena, bancas do Parque Villa Lobos e Mercado Municial.
6. O Teatro Abril onde rola a broadway brasileira.
7. O Parque do Ibirapuera, a pista de corrida que o cerca.  
8. O Parque Villa Lobos, e a pista de corrida que se forma.
9. O Parque do Tietê em Barueri na Grande São Paulo.
10. As mega bancas de revistas da Cidade Jardim, especialmente a do Ciro.
11. O empurra empurra do Ibirapuera.
12. O fantástico Obelisco do Ibirapuera.
13. A Livraria Cultura da Paulista, do Villa Lobos.
14. A Livraria da Vila na Vila Madalena.
15. O Galinheiro, que fica na frente da livraria.
16. A lojinha que aluga bicicleta na frente do Villa Lobos.
17. O Shopping Villa Lobos.
18. O Shopping Iguatemi, apesar das dondocas fúteis.
19. A banca de sucos de fruta ao lado do Conjunto Nacional na Paulista.
20. O CineSesc e todos os cines remanescentes da rua Augusta.
21. O Teatro da Frei Caneca.
22. O estádio de futebol do Pacaembu.
23. O Parque São Jorge do Timão.
24. O estádio do Morumbi.
25. As grandes galerias do rock no centro da cidade.
26. A Rua Santa Ifigênia e toda sua malandragem.
27. A Starbucks no Shopping Eldorado.
28. A biblioteca da Aclimação.
29. O Zoológico da cidade.
30. O 1o cinema Imax de São Paulo no Shopping Bourbon.
31. A banca de água de côco na frente do Villa Lobos.
32. O campus da USP, excelente para correr.
33. As quadras remanescentes de squash por toda a cidade.
34. O espaço para jogar raquetinha no Parque do Ibirapuera.
35. As geladeiras de sorvete Rochinha espalhadas pela cidade.
36. O fato de estarmos apenas 30 minutos da praia, e 15 minutos de uma vista fantástica para o mar de Santos.
37. A pizzaria Urca na Alameda Santos com Brig Luis Antônico.
38. A Rascal da Alameda Santos.

39. A mulherada da cidade, São Paulo só tem mulher bonita.
40. O Centro Cultural São Paulo na rua Vergueiro, e tudo que rola lá dentro.
41. O Sesc Pompéia, e tudo que tem lá dentro.
42. O pico do Jaraguá, parada obrigatória para os românticos de plantão.
43. O teto do estacionamento do Shopping Ibirapuera, onde é quase possível tocar as mãos nos aviões que aterissam em Congonhas.
44. O ultra dogão da USP.
45. O povo paulistano, o mais educado do país, e o mais cosmopolita.
46. As cantinas italianas do Bexiga, especialmente aquelas que ficam abertas 24 horas por dia. Experimente as sopas da madrugada.

47. O jeito paulistano de trabalhar, sempre com pressa e honestidade.
48. A 25 de março, maluca, infratora, imperdível.
49. A represa de Guarapiranga, linda, enorme, sem ela não teríamos água.

50. Os apimentados restaurantes mexicanos da cidade, especialmente o Lone Star, Yacamana, O Mexicano.

Malcom Gladwell e o segredo dos famosos.

5 mil na rua.

No final da semana passada a Microsoft anunciou o corte de 5 mil funcionários para os próximos meses. Essa é a primeira vez que a Microsoft faz algo do tipo na sua história.

Confira o e-mail que Steve Ballmer enviou a todos os funcionários da Microsoft anunciando os cortes.

A Microsoft é talvez a empresa mais rica do mundo, no último ano fiscal deve ter embolsado de lucro algo como 20 bilhões, resultado que vem se repetindo nos últimos 15 anos.

Será que eles não tem dinheiro para segurar 5 mil funcionários em tempos de crise?

Capitalismo selvagem ou precaupação capitalista?

A verdade é que a Microsoft está inchada há anos. Eu acredito que eles estão aproveitando o momento de crise para cortar as gorduras que estão impedindo a reinvenção da empresa.

From: Steve Ballmer
Sent: Thursday, January 22, 2009 6:07 AM
Subject: Realigning Resources and Reducing Costs

In response to the realities of a deteriorating economy, we're taking important steps to realign Microsoft's business. I want to tell you about what we're doing and why.

Today we announced second quarter revenue of $16.6 billion. This number is an increase of just 2 percent compared with the second quarter of last year and it is approximately $900 million below our earlier expectations.

The fact that we are growing at all during the worst recession in two generations reflects our strong business fundamentals and is a testament to your hard work. Our products provide great value to our customers. Our financial position is solid. We have made long-term investments that continue to pay off.

But it is also clear that we are not immune to the effects of the economy. Consumers and businesses have reined in spending, which is affecting PC shipments and IT expenditures.

Our response to this environment must combine a commitment to long-term investments in innovation with prompt action to reduce our costs.

During the second quarter we started down the right path. As the economy deteriorated, we acted quickly. As a result, we reduced operating expenses during the quarter by $600 million. I appreciate the agility you have shown in enabling us to achieve this result.

Now we need to do more. We must make adjustments to ensure that our investments are tightly aligned with current and future revenue opportunities. The current environment requires that we continue to increase our efficiency.

As part of the process of adjustments, we will eliminate up to 5,000 positions in R&D, marketing, sales, finance, LCA, HR, and IT over the next 18 months, of which 1,400 will occur today. We'll also open new positions to support key investment areas during this same period of time. Our net headcount in these functions will decline by 2,000 to 3,000 over the next 18 months. In addition, our workforce in support, consulting, operations, billing, manufacturing, and data center operations will continue to change in direct response to customer needs.

Our leaders all have specific goals to manage costs prudently and thoughtfully. They have the flexibility to adjust the size of their teams so they are appropriately matched to revenue potential, to add headcount where they need to increase investments in order to ensure future success, and to drive efficiency.

To increase efficiency, we're taking a series of aggressive steps. We'll cut travel expenditures 20 percent and make significant reductions in spending on vendors and contingent staff. We've scaled back Puget Sound campus expansion and reduced marketing budgets. We'll also reduce costs by eliminating merit increases for FY10 that would have taken effect in September of this calendar year.

Each of these steps will be difficult. Our priority remains doing right by our customers and our employees. For employees who are directly affected, I know this will be a difficult time for you and I want to assure you that we will provide help and support during this transition. We have established an outplacement center in the Puget Sound region and we'll provide outplacement services in many other locations to help you find new jobs. Some of you may find jobs internally. For those who don't, we will also offer severance pay and other benefits.

The decision to eliminate jobs is a very difficult one. Our people are the foundation of everything we have achieved and we place the highest value on the commitment and hard work that you have dedicated to building this company. But we believe these job eliminations are crucial to our ability to adjust the company's cost structure so that we have the resources to drive future profitable growth. I encourage you to attend tomorrow's Town Hall at 9am PST in Cafe 34 or watch the Webcast.

While this is the most challenging economic climate we have ever faced, I want to reiterate my confidence in the strength of our competitive position and soundness of our approach.

With these changes in place, I feel confident that we will have the resources we need to continue to invest in long-term computing trends that offer the greatest opportunity to deliver value to our customers and shareholders, benefit to society, and growth for Microsoft.

With our approach to investing for the long term and managing our expenses, I know Microsoft will emerge an even stronger industry leader than it is today.

Thank you for your continued commitment and hard work.

Steve

Inspiração, Empreender, Marketing em Crise.

Todas as semanas, a partir de agora, eu vou unificar em um único post as minhas respostas as perguntas que publico diariamente no site da BIZ. 85% de todos que recebem o QUEBRA TUDO não participam da área de comentários do site.

Pergunta de 23/01/2009: Por que alguém largaria o prestígio e o salário gordo em uma grande corporação para aceitar o trabalho de empreendedor?

Friends,

A melhor resposta a essa pergunta foi dada por Steve Jobs a John Sculley quando estava caçando sua cabeça para presidir a Apple.

"John, você quer mudar o mundo ou você prefere vender água com açúcar até o final da sua vida?"

Na ocasião Sculley era presidente da Pepsi.

Nenhuma grande empresa muda o mundo. Quem vem mudando o mundo desde sempre são as pequenas empresas, que eventualmente um dia se transformam em grandes empresas, e se bobearem, passam a prejudicar e desacelerar a inovação humanda.

Além do mais, como funcionário o cidadão comum não tem NENHUMA chance de ficar milionário. Como empreendedor, existe UMA CHANCE.

Eu acredito que o fato de existir UMA CHANCE justifica todos os esforços.

It´s up to you.

Ricardo

Pergunta de 22/01/2009: Qual é a melhor estratégia ou iniciativa de marketing para lidar com a crise?

A crise que estamos passando é uma crise setorial (financeira) que descambou para todos os lados porque todos os lados guardam o seu dinheiro nos bancos.

Todo o dinheiro do mundo não foi jogado em um vulcão. O dinheiro tá ai, guardado, com medo de sair na rua por medo de não saber o que vai rolar.

Ontem a matéria de capa da Folha de S.Paulo falava sobre os 100 bilhões que o BNDES tem para investir. http://www1.folha.uol.com.br/fsp/dinheiro/fi2301200902.htm

Eu escrevo sobre a crise que rola hoje há mais de 4 anos. Vivemos um momento de crise criativa mundial. Tirando a internet, o iphone, quase nada de realmente novo surgiu.

Temos que aproveitar essa crise para reinventar os negócios, focar em novos mercados onde o dinheiro está aguardando idéias criativas.

Exemplo marketeiro, cortar completamente a verba de marketing alocada para atividades de marketing tradicionais como televisão e revistas, e apostar toda a verba em novíssimas atividades de marketing que atacam novíssimos mercados.

Corte o tradicional e aposte no não-convencional.

É exatamente isso que algumas multinacionais vão fazer em um outro nível. Dois dias atrás em reunião com um executivo de uma big corporation americana, ele me falou que os big shoots aumentaram a meta do Brasil em 40% para compensar o downturn americano.

O bacana é que o crescimento da meta traz junto o aumento dos investimentos no país.

Qual novo mercado e comportamentos de clientes irá surgir dessa crise, e quanto estamos antenados e envolvidos nisso?

ARREBENTA!!

Ricardo

Pergunta de 21/01/2009: Como você lida com um funcionário que não se dá bem com o resto da equipe?

Ninguém precisa sair para almoçar com alguém que não gosta, mas na hora do trabalho não existe espaço para conflitos pessoais.

Anos atrás um cliente da BIZ separou uma funcionária de vendas do resto da equipe porque a equipe não suportava a menina.

A funcionária foi colocada em um andar diferente, somente para ela, completamente distante da equipe. Até reuniões especiais eram realizadas somente com a dita para que não se misturasse com as outras vendedoras.

A empresa manteve a cidadã nessa situação por muitos meses porque ela trazia resultados para a empresa. Quando os resultados da vendedora diminuiram, ela foi cortada.

Durante meses os dois sócios proprietários evitaram colocar a menina em conflito com as outras ou encontrar uma maneira de resolver a discórdia.

Ninguém se sente fora do baralho por acaso. Cabe ao chefe da turma aproximar as diferentes partes que foram levadas para os cantos pela falta de clareza e unidade vinda da liderança.

Na terra do choaching atual é fácil encontrar especialistas em comportamento, inteligência emocional, recursos humanos etc, perde-se muito tempo falando de comportamento de gente grande e como enquadrar gente grande dentro de uma maneira específica de trabalhar; falta no mundo dos negócios muito choaching de estratégia, inovação, visão, especialistas de negócios com capacidade de apontar caminhos inspiradores o suficientes para desviar a atenção das pessoas dos conflitos pessoais e voltá-las para os negócios e o trabalho.

ARREBENTA!

Ricardo

Pergunta de 20/01/2009: A empresa em que você trabalha, especialmente o seu chefe, estimula você a ter uma vida de verdade fora do trabalho? Como? Como a empresa ou o seu chefe te ajudam a ter um melhor balanço entre vida pessoal e profissional?

Todo cara bem resolvido em casa será bem resolvido no trabalho.

Como poucos de nós são bem resolvidos em casa, é importante que os líderes das empresas assumam a responsabilidade de estimular a turma a ter uma vida pessoal de qualidade.

Esse estímulo vai desde o investimento em um escritório bacana para inspirar o cidadão a redecorar a sua casa, até mesmo investir em um escritório frugal para inspirar o funcionário a gastar menos em casa.

Desde os tempos de Brasoftware e Tech Data, até os trabalhos de consultoria da BIZ passando pelo escritório da ArmRebel, eu acredito que:

1. Resultado é o que interessa, o funcionário não tem que bater cartão. Na Arm hoje os rebeldes estão trabalhando em um regime rígido de trabalho em função de estarmos na construção da empresa. A médio prazo o rebelde da Arm terá liberdade para trabalhar de sua casa se isso trouxer mais resultados para todos.

2. O ambiente da empresa deve estimular o estudo, a troca entre os funcionários, o brainstorm diário. Isso vale para todas as áreas, desde vendas que deveria discutir diariamente como abordar clientes, como prospectar, como qualificar, como fechar negócios, até a área de pós-venda que deveria discutir novas maneiras de atender o cliente.

Como fã de livro que sou, estimulo todos os clientes da BIZ a montar bibliotecas em suas empresas, e estimular a turma a ler durante o horário de trabalho.

Quando montamos o escritório da Arm, eu dei o pontapé inicial na nossa biblioteca doando 80% dos meus livros. Eu pessoalmente vou indicar determinados livros para determinadas pesssoas o tempo todo.

A biblioteca da Arm tem duas regras: 1o. Se pegar um livro tem que ler em no máximo 30 dias, se não devolver em 30 dias nós arrancamos o livro do cara. 2o. Se pegar um livro, quando acabar tem que fazer um resumo e distribuir para todos os colegas.

3. As primeiras empresas nasceram da iniciativa do governo britânico em juntar pessoas para criar estradas e hospitais. Passados 100 anos, a missão das empresas se perdeu. Poucas fazem algo pela sociedade além daquilo que precisam para sobreviver.

Eu acredito que nós empresários precisamos estimular os funcionários a se envolver diretamente no social. Ainda que seja no horário de trabalho.

O desafio é ter uma empresa ultra criativa, a ponto de criar um sistema de trabalho que possibilite levar uma vida mais humana sem diminuir os resultados.

É difícil, mas é possível.

Ricardo

Pergunta de 19/01/2009: Qual foi a coisa mais inspiradora que já foi dita a você?

Talvez a coisa mais inspiradora que me disseram veio de uma mãe baiana que me disse que os meus textos inspiraram o filho dela, preso por assassinato, se transformar em um empresário, e ainda na prisão abrir uma empresa de camisetas.

Todos os domingos a mãe levava um texto meu para o filho preso ler na prisão. Hoje o filho tem duas 2 lojas de roupas no interior da Bahia, casou, e ela tem 1 netinho.

Ricardo

Microsoft Cool 1.0

A Microsoft está tentando de diferentes maneiras se transformar em uma empresa cool. Aqui vai mais uma tentativa.