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Pode parecer chocante para alguns, mas para mim é o máximo da celebração da vida. O vídeo abaixo foi feito na cerimônia do funeral de Frankie Manning, ele morreu no dia 27 de Abril desse ano, algumas semanas antes de completar 95 anos de idade. No vídeo você vê a The Harlem Renaissance Orchestra descendo a lenha no swing. Manning foi um dos músicos de swing mais famosos dos EUA.
Best Buy é uma das melhores empresas de varejo do mundo. Eles vão muito além do que as lojinhas tradicionais de varejo fazem por aí. Eles faturam algo como 50 bilhões de dólares vendendo computadores e eletrônicos nos EUA, Europa e China. Os caras são referência. Compraram a GeekSquad anos atrás e tem tudo para enfrentar e vencer a Walmart e sua oferta de preços baixos.
O vídeo abaixo sobre o data center da Google que vive dentro de containers, com essa locução séria e mecânica, tendo como pano de fundo o som das máquinas, coolers etc, me leva a comparar a Google com a Skynet, a rede de computadores que destroi o mundo no filme Exterminador do Futuro. A propósito, o quarto e mais sensacional filme da série estréia nos cinemas no próximo dia 5 de junho. Imperdível!
É aterrorizante ver essas imagens de centenas de milhares de peças de ferros, aço, fios, cabos, sons sem sentido trabalhando sem parar 24x7 independente de seres humanos. O que o futuro nos aguarda quando você vê de perto essa quantidade imensa de máquinas fazendo o trabalho dos seres humanos?
A Microsoft é mundialmente conhecida por seus produtos medíocres. Os críticos gostam de demonstrar que o Windows é muito pior que o sistema da Apple, e o Office deixa a desejar se você considerar que a Microsoft vende atualizações do produto desde 1990. Entretanto, a estratégia de produtos medíocres da Microsoft é justamente o seu ponto forte.
"Já que não podemos fazer grandes produtos, vamos fazer produtos que permitam aos nossos parceiros comerciais ganhar dinheiro com serviços e produtos complementares". E foi exatamente essa estratégia que levou os produtos da Microsoft a se espalharem por todo o planeta.
Hoje a Microsoft tem um exército de parceiros fiéis por todos os cantos que ganham muito dinheiro com serviços relacionados aos produtos Microsoft, e em contra-partida recebem a fidelidade e apoio da Microsoft.
O Twitter segue pelo mesmo caminho. Criado na brincadeira, hoje o Twitter é mania mundial. Centenas de milhares de pessoas entram no Twitter todos os dias. Os criadores, sem grandes verbas, mantem o produto simples. Por conta disso, dezenas de aplicativos surgiram para complementar o que o Twitter não oferece. Resultado, a mediocridade do produto criou uma nova indústria que precisa promover o produto original para crescer.
Confiança é sobre previsibilidade. Os clientes não gostam de surpresas. Nesse cenário, por que devemos surpreender os clientes e superar suas expectativas?
Em alguns instantes começa o evento da ResultsON em São Paulo. Dessa vez o evento é sobre People, Profit e Planet. Você pode assistir ao vivo no vídeo abaixo. Eu vou assistir, e completar o post com os meus comentários sobre o que os palestrantes estão falando. A agenda do evento de hoje está aqui. Assista, participe, comente!
Marcelo Tripoli: falou da economia sem peso, átomos para bits, a digitalização como uma iniciativa ecologicamente correta blá blá blá. Marcelo, FALE MENOS TERMOS EM INGLÊS. Como é chato ouvir o cara usar siglas da gringolândia. Palestra meio chata, sem novidade. De 1 a 10, nota 5.
Felipe Bottini: consultor de sustentabilidade, deu uma boa aula de química. Eu não entendi nada sobre os componentes químicos que ele mencionou, aparentemente ele manja muito, tem curso em Harvard sobre sustentabilidade etc, não consigo afirmar se ele falou besteira ou não. De 1 a 10, nota 3, não consigo dar mais. Dou 3 em função da pergunta besta que ele fez ao final da sua palestra: "Vocês entenderam tudo o quê eu falei, certo?" Tá brincando!
Professor Dr. Alice Lopes Leão do Sebrae. Falou sobre Lixo Industrial. Ninguém se beneficia se alguém não se prejudica. Eu posso perder a guerra mas não posso ser surpreendido. Nunca vi um cara falar tantas vezes a palavra "próximo" em tão pouco tempo. O Sebrae precisa comprar um "apresentador de slides da Targus ou Logitech para ele. Mensagem da sua palestra, temos que fazer alguma coisa (não sabe o quê) que permita as pessoas mais simples a dar um fim adequado ao lixo da economia que vivemos. Ele, como todos, defende a proposta de mudar as coisas sem parar de fazer as coisas atuais. Estamos na terceira palestra, os assuntos e temas se repetem, "qualquer projeto de sustentabilidade tem que ser lucrativo para ser sustentável". De 1 a 10, nota 7, muitos fatos interessantes, mas poucas idéias sobre como realmente resolver. "Uma empresa brasileira tem que investir pelo menos 2% do faturamento em pesquisa & desenvolvimento. O brasileiro é praticamente analfabeto e vivemos na economia digital"."Nós resolveríamos o problema do mundo se pudessemos puxar um escapamento para toda a Amazônia".
Luiz Alexandre, tema da palestra: a arquitetura como pilar da sustentabilidade. Ele falou pouco sobre arquitetura em sim, falou mais sobre sua história de vida, projetos, situações onde estava a frente do tempo, atrasado no tempo etc. Nada de novo, mas a forma como se expressa é bacana. De 1 a 10, nota 6.
Intervalo para pipi.
Foram quatro palestras até agora onde 25% do tempo eles falaram a mesma coisa: sustentabilidade tem que ser lucrativa para ser sustentável, o mundo não vai sobreviver a maneira que vivemos, blá blá blá.
Eu penso que está faltando até agora apresentações de projetos concretos, produtos e serviços sustentáveis que efetivamente estão disponíveis para compra e venda em alguma loja, supermercado ou mesmo negócios b2b.
René Retez, palestra sobre o Coletivu. Finalmente uma proposta concreta! O Coletivu é um projeto para incentivar as pessoas a compartilhar transportes individuais de modo eficiente, sustentável e seguro. O Coletivu tem o objetivo de incentivar a carona entre pessoas que estudam nos mesmos lugares, trabalham na mesma empresa, mesma rua etc. Fatos da palestra: em São Paulo a cada 2 carros no trânsito você tem 3 pessoas, ou seja, muito espaço para pouca gente, todos os dias 800 novos carros entram nas ruas. Iniciativas que já estão rolando: faixas especiais para carros que tem mais de 2 pessoas dentro, pedágio urbano, estacionamentos especiais ao lado das estações de metrô. Mas como organizar as caronas entre as pessoas? O projeto do Coletivu se propõe a fazer essa organização usando a internet. Confira o web site dos caras. Como eles vão ganhar dinheiro com o Coletivu? Eles pretendem ganhar dinheiro das empresas que vão utilizar o Coletivu para incentivas as pessoas a reduzir os custos de transporte. Exemplo, empresa paga X em vale transporte para Y funcionários, ao entrar no Coletivu conseguirá reduzir os custos de vale transporte. De 1 a 10, nota 10 para a idéia, nota 8 para a palestra.
Flavio Lacerda da Adespec, palestra: Da Pesquisa à Inovação. Flavio fez uma palestra muito bonita sobre o modus operandis da sua empresa, e toda a sua preocupação em fazer uma empresa totalmente verde, responsável, sustentável etc. Confira a filosofia da Adespec no site deles. Na segunda parte da sua apresentação, ele mostrou o produto cola instantânea que eles vendem hoje no varejo e que é 100% responsável. O produto deles é a segunda cola instantânea mais vendida no Walmart, Carrefour etc. Outro bom exemplo de produto REAL que você pode comprar na loja e no supermercado e ter a certeza de estar fazendo o melhor para o meio ambiente. De 1 a 10, nota 9 para palestra.
Elisabeth Lerner da Tripod, palestra: O que o investidor busca no empreendedor sustentável. Palestra sobre venture capital para negócios sustentáveis. Nada de novo. O que falar? Bom, primeiro você precisa ter a coragem de abrir um negócio sustentável. Depois, você tem que fazer esse negócio sustentável dar certo, conseguir clientes, ter volume de vendas, talento, liderança, sistemas etc. Depois disso, quando você estiver estrangulado por seus clientes, processos, fornecedores etc MAS a frente de um negócio eco e financeiramente sustentável, você procura um venture capitalist para te ajudar a catapultar a empresa para novos patamares. De 1 a 10, nota 6 para a palestra.
Maria Camila Giannella da Thymus Branding. Palestra: construção da marca sustentável. Ela falou sobre a estratégia de marca sustentável que o Banco Real implementou tempos atrás. Sei lá, é difícil me convencer que o Banco Real tem uma marca sustentável. Cheque com papel reciclado não é o suficiente para se considerar uma marca sustentável. Negar crédito para empresas que não são sustentáveis seria uma verdadeira estratégia de marca sustentável. Mas, duvido que isso rola na prática. Ela mostrou as várias iniciativas que rolaram no Banco Real, campanhas, peças publicitárias etc, MAS, se você visitar o web site do Banco Real HOJE, você não encontra um link sequer sobre sustentabilidade.
Para fechar o evento, a SixPix apresentou a Oxigênio, nova iniciativa dos caras, SixPix é a editora da ResultsON, que vai falar sobre as iniciativas sustentáveis que estão rolando no Brasil e no mundo. SHOW DE BOLA! PARABÉNS a toda equipe da ResultsON e SixPix por mais essa iniciativa. QUEBRA TUDO!!! O web site/ blog da Oxigênio está no ar, confira.
Eu já falei várias vezes por aqui sobre a necessidade de fazer palestras para promover a sua empresa; mas o erro que muitos consultores e profissionais palestrantes cometem é falar e correr. É isso mesmo, o cara tem o trabalho de subir no palco, se preparar para falar sobre seus serviços e idéias, e depois sai correndo da área do evento como se fosse a Cinderela com desculpas do tipo "preciso sair, tenho outro evento, blá blá blá".
Além disso, se durante a sua palestra você mencionou alguma vez o nome da sua empresa, produtos e serviços, adicione a seguinte frase ao final do seu discurso, "Amigos, eu cobri vários tópicos em um espaço curto de tempo. Se eu levantei alguma questão que não consegui reponder, eu estarei no corredor do lado de fora da sala esperando por vocês para responder suas perguntas."
Se quiser causar controvérsia, diga "Eu geralmente cobro R$ 5.000,00 por consultoria, vou fazer de graça para quem me procurar no final da palestra".
Do lado de fora da sala, seja objetivo responda a todas as perguntas, mas não se esqueça de vender o seu peixe no final. Exemplo, cidadão pergunta: "Ricardo, google dá resultado?", eu respondo, "Se você fizer X com Y, você terá o resultado ABC", e complete, "Agora, para chegar em X e Y, você precisa descobrir três coisas que eu posso te ajudar a investigar com o meu serviço D".
Missão 32 - Faça palestras, mas não saia correndo depois que terminá-las.
Quando é a sua próxima palestra?
Eu quero comprar listas de clientes para o departamento de marketing trabalhar, e a equipe de vendas prospectar. Quais listas de clientes eu devo comprar, de qual empresa, qual formato e quais investimentos você recomenda?
Como fazer o seu currículo vitae se destacar na multidão, ou melhor, na pilha de papéis, ou melhor ainda, no banco de dados da "empresa-alvo"?
1. O currículo tem que ter o conteúdo personalizado e focado no cargo que você quer abocanhar. Sem essa se colocar "objetivo: marketing, vendas, administrativo & afins", coloque exatamente o cargo que você quer ocupar na empresa. CV tem que ser feito um-a-um.
Qual crítica construtiva você recebeu nos últimos tempos que te deixou mais surpreendido?
Uma das partes mais importantes do processo de venda de serviços profissionais é a reunião de feedback. É importante que você apresente os seus resultados para as pessoas mais importantes dentro do cliente, mas também é importante que você escute o que eles tem a dizer sobre o serviço que você entregou. E como sempre, você tem que estar preparado.
Antes da reunião, desenhe um questionário de perguntas que você pretende fazer ao cliente sobre o seu trabalho. Seria importante que o questionário tivesse dois tipos de perguntas. O primeiro tipo de perguntas deve ser sobre como melhorar o trabalho que você realizou. Exemplo, "Você indicaria os meus serviços para os seus melhores amigos?", "Qual é melhor lembrança que você leva da nossa empresa?". Você sabe mais do que ninguém onde é forte e onde você tem que melhorar. Esse é o momento de tirar as suas dúvidas.
O segundo tipo de perguntas que você poderia fazer ao cliente é sobre futuros negócios. O objetivo é descobrir o que eles pretendem fazer depois do que vocês fizeram juntos. Pergunte sobre os seus planos futuros, e procure descobrir quais são as áreas que eles precisarão de ajuda no futuro próximo. Demonstre que você quer ajudar independente de estar relacionado aquilo que você vende. Parte do trabalho de um profissional de verdade é ser uma fonte de recursos, mesmo quando os recursos não são os seus. Se for o caso, indique parceiros, colegas e produtos que possam ajudar o cliente em seus planos futuros. Não tente fazer de tudo.
Eu recomendo também que você contate o cliente algum tempo depois que o serviço foi entregue. A opinião e o feedback mudam com o passar do tempo. Ligue para o cliente, e pergunte por dúvidas que possam ter surgido depois que você entregou o que vocês combinaram. Eu te asseguro que o cliente terá muitas dúvidas, perguntas e necessidades que ele não tinha em mente quando você entregou o serviço.
Essa é a missão 28. Coloque em prática!
"Viver bem e viver feliz são duas coisas completamente diferentes, a última seria impossível para mim sem magia e fascinação; eu garanto a vocês que sem viajar nós somos criaturas miseráveis. Um homem de talento medíocre continuará medíocre se viajar ou não; mas um homem de talento superior se deteriorará se continuar em um único lugar." Wolfgang Amadeus Mozart
A civilização em que você vive hoje está anos luz a frente daquela que Wolfgang Amadeus Mozart viveu entre os anos de 1756 e 1791 em Viena. Você não tinha ajuda da polícia a um clique do celular, as ruas não eram reguladas, passava na frente o cavalo que gritava mais alto, não existiam leis trabalhistas para proteger os menos favorecidos, o sistema de banco era um direito da elite da elite, comida e suprimentos eram escassos, sobrava lixo nas ruas das cidades, os líderes eram maníacos por sangue e sua burocracia era completamente desumana.
Nesse cenário surge Mozart e a sua música revolucionária. Basta escutar uma única vez os primeiros acordes da famosa Eine Kleine Nachtmusik para entender o que eu estou falando.
Mozart teve uma vida breve e intensa. Ele morreu com 35 anos, pobre e endividado, jogado em uma vala comum embrulhado em um saco de linho - até hoje não se sabe onde estão os seus ossos; apesar da sua fama ter percorrido toda a Europa, no seu enterro não havia uma só alma viva, ninguém acompanhou a carroça funerária, nem mesmo a esposa e filhos.
Durante sua curta estadia pela Terra, Mozart compôs mais de 600 obras de música clássica. Muitas delas desafiando os padrões de composição que existiam na época. Muitas delas complexas até para músicos experientes reproduzirem. A partir de um certo momento, suas músicas ficaram tão complexas que o público começou a fugir das suas apresentações. "Não vamos ao teatro para pensar, queremos nos divertir", dizia o povo de Viena naquela época.
Além da música, Mozart ficou conhecido mundialmente como uma criança prodígio. Ele começou a tocar piano aos três anos de idade, compôs a sua primeira música aos cinco, escreveu a sua primeira sinfonia completa quando tinha nove anos. Ele tinha apenas doze anos quando completou a sua primeira ópera. Dos 5 aos 12 anos de idade Mozart compôs cerca de 12 sinfonias, 18 sonatas para piano e violino, 4 missas, 4 concertos para piano entre outras obras.
Ele era uma máquina de trabalhar e compor, estudar e se apresentar.
Sua prodigiosa performance é considerada única na história da humanidade. Tão única que muitos falam de intervenção divina ou coisa semelhante. Por conta disso, há uma impressão generalizada de que Mozart nunca teve que se esforçar para compor. Ele nasceu gênio, nasceu sabendo tudo que tinha que fazer.
Besteira.
Mozart era excelente. Tinha atitude, tinha coragem, tinha personalidade, tinha compaixão pelos outros, tinha humildade, tinha bom humor, tinha proatividade, tinha uma profunda vontade de aprender, mas, o que realmente empurrou Mozart para o sucesso foi a prática deliberada que o pai obcecado por sucesso o submetia; o ambiente em que viveu, as cidades, os amigos e admiradores que desenvolveu, a sua família, as diferentes fontes de inspiração que passaram pela sua vida, as viagens que fez, o eterno espírito de criança que possuía e não escondia dos outros. Mozart foi irreverente durante toda a sua vida.
O pai de Mozart já era um compositor conceituado e um exímio violinista quando ele nasceu. A sua irmã Nannerl com apenas quatro anos tocava cravo e piano melhor do que qualquer um com o triplo da idade. Mozart assistia a irmã tocar e aprendia tudo de ouvido. Leopold Mozart, seu pai, marketeiro e empreendedor, levou os filhos para diferentes turnês de apresentação pela Europa que somadas duraram sete anos. Durante todo esse tempo, pulando de cidade para cidade, a única diversão do menino Mozart era praticar praticar praticar conforme o seu pai dizia que devia fazer. Mozart teve o pai e a irmã, em diferentes momentos, como mentores do seu trabalho. Além disso, Mozart tinha facilidade em fazer amigos. Tornou-se amigo do filho de Bach, criou laços de grande amizade com o grande Haydn - vinte e quatro anos mais velho do que ele - com quem trocava idéias sobre como compor músicas revolucionárias.
A vida nas cidades da Europa também ajudou Mozart a criar. “Em cima de nós tem um violinista, abaixo tem outro, o vizinho da porta ao lado é um professor de canto que dá aulas todos os dias, e na porta à frente tem um escritor. Que felizes condições para compor! As boas idéias fluem a todo o momento!” Mozart, em carta escrita em Milão no dia 23 de Agosto de 1771 para sua querida irmã.
Até o stress o ajudou a criar as suas grandes obras. Mozart viveu uma vida muito parecida com a vida de qualquer pessoa batalhadora. Ele tinha várias contas para pagar, teve sérios problemas com dinheiro e cobradores, era casado, teve seis filhos, o seu pai, enquanto ainda era vivo, fazia pressão psicológica sobre Mozart, acusando de complacência na morte da mãe. A sua vida social era intensa, festas, aulas, recepções, reuniões, happy hours etc. O apartamento onde morava era pequeno, tinha que dividí-lo com os filhos, empregada, esposa, eventuais estadias do pai etc.
Ainda assim o número de grandes obras que Mozart compôs nessa época é impressionante. Nas muitas cartas que Mozart trocou com os familiares, ele relata o seu impulso irreverente de explorar novos caminhos na música, o seu método de composição, as noites em claro que passava em busca da nota perfeita, o seu contínuo estudo sobre como compor mais rápido e melhor.
Mozart não foi um gênio, ele tinha apenas a atitude certa com relação à vida e com isso atraiu as condições ideais para o desabrochar do seu talento.
NÃO EXISTE TALENTO NATURAL. Ninguém nasce sabendo nada. Tudo é aprendido em vida nas inúmeras chances que temos em vida.
Você se lembra dos 300 de Esparta? Esparta se posicionou na antiguidade como uma cidade produtora de guerreiros. Os moleques espartanos não nasciam com gominhos no abdominal, mas ao longo de muito treinamento, provas de dificuldade cada vez mais difíceis, se transformavam depois de décadas de trabalho no padrão de guerreiros que a cidade precisava.
Se Mozart não foi um gênio, ninguém é um gênio. Não existe genialidade, cientificamente ainda não foi encontrado o gene da genialidade nos nossos corpos. Talvez, um dia, no futuro, algo assim seja encontrado, e daí, nós seres humanos poderemos comprar o gene da música clássica em alguma farmácia perto da nossa casa. Enquanto isso não acontece, o negócio é trabalhar, trabalhar duro.
A jornada para o talento e a alta performance não é uma jornada para preguiçosos de corpo e alma. O desenvolvimento do talento e alta performance requer lutas interiores, sacrifícios e honestidade, geralmente características duras para quem é mole. NÃO EXISTEM ATALHOS! A busca da alta performance pede pelo menos uma década de trabalho, e você precisa investir o seu tempo de maneira inteligente, ao se engajar deliberadamente em um método de prática que se concentra em tarefas que vão além da sua competência e conforto.
Susan Boyle, a britânica feia e desengonçada que emocionou o mundo inteiro no programa Britan Got Talent é um bom exemplo de talento produzido depois de décadas de preparo. Um vídeo amador publicado no YouTube mostra Susan Boyle com vinte e poucos anos se expondo em um karaokê londrino duas décadas atrás. Ela era boa, mas a música que escolheu para cantar naquele karaokê não era a melhor de todas, o ambiente não era o mais adequado, os colegas estavam mais preocupados com a cerveja e com a farra do que a sua performance. Passou desapercebida. Porém, quem realmente quer chegar a algum lugar, e trazer resultados de alta performance para si e para os outros, JAMAIS deixa passar uma chance de provar o seu talento, e aprender alguma coisa.
Entretanto, alta performance não é apenas resultado da simples prática diárias de anos ou décadas de trabalho. Você precisa de um tipo de prática específica para desenvolver talento.
Quando a maioria das pessoas pratica, elas praticam coisas que já sabem como fazer. Eu estou falando aqui de outra coisa. Eu estou falando de um esforço específico e considerável em fazer uma coisa que você não sabe fazer direito, ou simplesmente não sabe fazer.
"Pratique o máximo que a sua concentração te permitir praticar. Quando eu comecei a me preocupar sobre o que as pessoas podiam dizer sobre eu praticar o dia inteiro, eu perguntei (ao meu mentor) Professor Auer quantas horas por dias eu deveria praticar, e ele disse, "Não importa quanto tempo. Se você praticar com os seus dedos, nenhuma quantidade de tempo é o suficiente. Se você praticar com sua cabeça, duas horas são o suficiente". Nathan Milstein, mega blaster violinista, procure no Google...
"Enquanto pratico eu também procuro desenvolver o meu poder de concentração. Eu nunca apenas entro em campo e apenas bato na bola". Bob Hogan, ultra campeão de golf
Vamos imaginar que você esteja querendo aprender a jogar golf. Nos primeiros meses, você vai aprender o básico sobre como pegar no taco, bater na bolinha, fazer o swing etc, coisas que vão evitar que você cometa erros feios (como acertar a bolinha em outro jogador). O instrutor vai te dar permissão para praticar o golf no campo, batendo na bolinha para bem longe, e jogando com outros novatos como você. Em um curto período de tempo (talvez 50 horas, isso mesmo, apenas 50 horas), você irá desenvolver um controle de jogo bacana, e o seu jogo irá melhorar. A partir daí, você irá trabalhar as suas habilidades ao participar de um X número jogos etc; até que a sua maneira de bater na bolinha se torne automática. A partir daí, você passará a pensar menos sobre cada vez que bate na bolinha e passará a jogar mais pela intuição. O seu jogo de golf se tornará então uma atividade social, na qual você ocasionalmente se concentra em uma tacada. Desse momento em diante, o tempo adicional no campo não irá melhorar a sua performance, a qual permanecerá estável no mesmo nível por décadas.
Por que isso acontece? Você não melhora porque quando está jogando o jogo, você tem apenas uma chance de bater na bolinha a partir de um determinado local. Você não consegue imaginar como corrigir os seus erros. Se você tivesse a chance de bater na bolinha por cinco ou dez vezes a partir de um determinado local, você teria mais feedback sobre a sua técnica e começaria a ajustar o seu estilo de jogo para melhorar o seu controle. Os profissionais geralmente batem inúmeras vezes dos mesmos locais quando estão treinando e checam o campo antes do jogo.
Somente trabalhando o que você não sabe fazer direito, você pode se tornar o talento que você quer ser.
É um grande desafio para todos nós. Mas é um desafio que ninguém pode se dar ao luxo de não enfrentar. Nós vivemos em um mundo em que é preciso fazer mais com menos, um mundo onde o ser humano é um recurso cada vez mais caro.
Não é só uma questão de ter sucesso e se transformar no Mozart da sua indústria, mas de simples e pura sobrevivência. A economia global é mais competitiva do que nunca. A concorrência pode vir de qualquer parte e a qualquer hora. A empresa em que você trabalha precisa alcançar um desempenho brilhante para ser percebida pelos clientes que quer conquistar.
É um desafio para todos. Se reinventar em tempo real, observar os nossos atos, colher feedback, produzir um novo eu hoje melhor do que fomos ontem.
"Não é porque você sabe andar desde que nasceu que agora você é melhor em andar. É difícil para engenheiros experientes, por exemplo, permanecerem competitivos com jovens engenheiros treinados em novos e melhores métodos. Aqueles que são bem sucedidos têm que dedicar muito tempo extra para aprender sobre esses novos métodos. Para tanto, você precisa se colocar em situações em que recebe opinião dos outros. É um mito dizer que você melhora apenas fazendo as coisas que você gosta de fazer."
K. Anders Ericsson, Professor de Psicologia, Florida State University, co-editor do livro Cambridge Handbook of Expertise and Expert Performance (Cambridge University Press, 2006).
Talento e alta performance se desenvolve. É preciso acreditar nisso para não cometer o erro de desperdiçar o talento de pessoas de atitude porque aparentemente não possuem o perfil para trabalhar em uma determinada área. É possível transformar uma pessoa que aparentemente "não nasceu para vendas" na melhor vendedora da empresa; é possível transformar pessoas humildes em grandes negociadores, pessoas envergonhadas em grandes oradores, pessoas simples em grandes empresários, e bons gerentes em líderes carismáticos e assertivos.
Em 1970, dois educadores húngaros, Lázló e Klara Polgár, decidiram desafiar o conhecimento popular que dizia que as mulheres não poderiam ser bem sucedidas no xadrez. Eles colocaram em prática um experimento que provou a todos o poder que a educação tem em transformar as pessoas. Além da educação que recebiam fora de casa, as três filhas do casal foram levadas muito cedo a jogar xadrez com seus pais em casa. O treinamento sistemático e a prática diária deram resultado. Por volta do ano 2000, todas as três filhas estavam ranqueadas entre as dez melhores jogadoras de xadrez do mundo. A mais nova, Judit, se tornou uma grande mestra do xadrez aos 15 anos de idade, quebrando o recorde da pessoa mais nova a ganhar esse título, conquistado antes por Bobby Fischer.
Além de tudo, Mozart era profético, "Mantenha os olhos nele; um dia ele fará o mundo falar sobre ele!". Observação de Mozart sobre Beethoven na primavera de 1787. Essa foi a única vez que os dois compositores se encontraram.
O talento e a alta performance estão disponíveis para todos. Porém, por alguma razão ainda desconhecida, algumas pessoas são mais motivadas do que outras, poucos realmente querem se destacar da multidão, se sujeitar ao trabalho e pressão que existe pelo caminho, e deixar uma grande marca no universo.
"Eu rezo para Deus todos os dias para me dar a graça de me manter forte, para que eu posso honrar a mim mesmo e toda a nação alemã, para sua honra e glória; que ele me permita ser bem sucedido para que eu possa ajudar você a sair da condição terrível que se encontra, e posso trazê-lo para uma condição em que possamos viver juntos e felizes. Eu acredito que atingiremos esse objetivo seja na Terra ou no Céu." Mozart, Paris, 1o de Maio de 1778 em carta para o seu pai que estava mergulhado em dívidas, e dava aulas particulares para ganhar algum dinheiro para promover a carreira do filho.
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?
A liderança quer expandir a marca da empresa, o marketing quer contrair a marca da empresa. Como resolver esse dilema?
O HollywoodCEO: Mozart é amanhã a partir das 19:30hs na Livraria Cultura do Shopping Villa-Lobos ou ao vivo pela internet. O evento mais uma vez é totalmente grátis. Espero ver você. Mozart é pura civilização! Amadeus é QUEBRA TUDO. Confira os slides feitos com muita paixão e deliberada prática.
VIDA LONGA A MOZART!
Garr Reynolds é especialista em slideology, a arte de fazer apresentações matadoras. Semana passada ele fez uma palestra no Citrix Sinergy 2009, worldwide evento da Citrix que reuniu centenas de pessoas do mundo inteiro em Las Vegas. Ele falou mais uma vez sobre simplicidade, customização de conteúdo para o público alvo, uso de humor nos slides, importância de fazer as pessoas se sentirem inteligentes ao final da palestra.
Somos todos evangelistas das nossas empresas. É preciso rezar X número de missas durante o mês para os clientes aparecerem na nossa frente pedindo o produto ou serviço que vendemos. O ponto é: como líder da igreja da sua empresa, quantas missas você rezou nos últimos 30 dias?
Eu quero me tornar referência na minha indústria quando o assunto for X. Qual tipo de iniciativa eu devo colocar em prática para atingir esse objetivo?
A Nasa divulgou uma imagem do ônibus espacial Atlantis com o sol no fundo. O registro, feito com um filtro, mostra a nave no último dia 12, pouco antes de a tripulação alcançar o telescópio espacial Hubble. O web site da Nasa está cada vez melhor, populado de imagens lindíssimas do universo, vídeos on demand, e a NASAtv que te leva para dentro da estação espacial e a exploração do universo.
Fico aqui pensando o que passava pela cabeça dos europeus quando as primeiras notícias da descoberta da América começaram a circular pela Europa. Muitos falaram que era mentira, muitos falaram que tudo já havia sido inventado e não havia nada de interessante para se descobrir; por outro lado, alguns prepararam as suas malas para pular fora do velho mundo com sua oferta limitada de oportunidades e imigrar para o desconhecido.
Eu tenho plena confiança que ainda em vida verei o anúncio da descoberta de uma terra nova populada por "índios espaciais" e crenças fantásticas que virá a compor o conhecimento universal que temos da Vida.
Eu sou totalmente a favor de torrar bilhões de dólares na exploração do universo. A vida é bela, é rara, é linda. O Ser Humano é muito bom para ficar preso nesse pedacinho de pedra com recursos limitados. Tem muita mais coisas para fazer aí fora. VAMOS INVADIR!!!
Dia 20 tem HollywoodCEO: Mozart na Cultura do Villa Lobos ou ao vivo via internet. Inscrições para assistir via web aqui.
A pergunta do dia hoje são na verdade sete perguntas. As sete perguntas que o curso COMO VENDER UMA EMPRESA DE SERVIÇOS PROFISSIONAIS procura responder para quem participa. O curso termina com a turma fazendo um trabalho em grupo para apresentar suas respostas as sete perguntas. São elas:
1. Qual é a sua fantástica diferença?
2. Quem é o seu cliente ideal?
3. Como ele compra?
4. Como será o seu sistema de geração de demanda?
5. Quais atividades de marketing de conteúdo você vai usar?
6. Como será o seu plano?
7. O que você vai usar para fazer o cliente babar por você?
Muito obrigado a todos pela presença no curso COMO VENDER UMA EMPRESA DE SERVIÇOS PROFISSIONAIS que aconteceu ontem em São Paulo. Mês que vem tem mais. Confira os slides logo abaixo ou faça o download aqui.
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