Sucesso.

Qual é a sua definição de sucesso?

Vale a pena comprar um Kindle?

Faz o quê? 50 dias desde que eu recebi o meu Kindle International Version? Durante esses 50 primeiros dias eu usei o Kindle tanto quanto usei o iPhone. As vezes eu me sinto um verdadeiro padre com uma bíblia na mão - a capinha preta que protege o Kindle dá um ar de bíblia de motel para ele. 

Muita gente me pergunta se vale a pena comprar um Kindle. Bom, vou responder depois de 50 dias de uso intenso: SIM, VALE A PENA se você for um maluco por livros, revistas e blogs como eu, e sente uma compulsão terrível por LER alguma coisa o tempo todo da sua vida. NÃO, NÃO VALE A PENA se você for um cara que não se importa tanto assim com livros, e lê pouco, ou lê o que pode ler. 

O Kindle International Version para uso no Brasil custa caro se você comparar com o preço de outros gadgets como o iPhone, ou um netbook, ou um smartphone qualquer. O Kindle é "só" para ler, o iPhone ou o iTouch são canivetes suiços que tem dezenas de funções e possibilidades. 

Se você estiver pensando em comprar um Kindle, deixa eu compartilhar com você algumas limitações que ele tem:

1. Ele não pega em 50% dos locais onde eu tento sincronizá-lo com a internet. Nos locais óbvios como centro de São Paulo, Berrini, Paulista ele funciona perfeitamente bem. Mas em casa, por exemplo, - para minha grande decepção - não funciona tão bem. 

2. Apesar da Amazon disponibilizar mais de 300 mil títulos de livros para download, os livros que eu mais quero comprar não tem versão para Kindle. Ou seja, eu continuo comprando livros de papel na Amazon, e alguns no Kindle. 

3. O serviço de web básica que o Kindle oferece não está disponível no Brasil. Ou seja, até agora eu pouco usei o teclado que ele traz. O teclado é totalmente dispensável. Imagino que o teclado será abolido na próxima versão.

4. Recentemente a Amazon lançou o Kindle para PC, uma espécie de Adobe Acrobat Reader versão 0.5. Fraco, fraco, fraco. Não sincroniza com os livros do Kindle e não mostra as revistas. A iniciativa tem a ver com a entrada da Barnes & Noble no terreno dos e-readers, e com o anúncio da Google de que vai entrar no mercado de venda de livros digitais para PC nos próximos meses. A briga vai esquentar, e quando pegar fogo, a Apple entra no jogo e pega o mercado para ela. 

Agora, apesar dessas limitações, o Kindle é um brinquedinho apaixonante. Tô maluco por ele. 

Veja porque:

1. A função de clipping de artigos e trechos de livros é fantástica. Após clipar as coisas que eu mais gostei nos livros e revistas eu consigo acessar todos os clippings em um único lugar. É a versão digital do velho baú de recortes de jornais e revistas. É o máximo!  

2. Tô assinando as versões Kindle da BusinessWeek e a Fortune. Eu acho igualmente o máximo ligar o bicho e receber automaticamente a versão mais recente dessas revistas. A foto acima mostra a edição do da 7 de dezembro da Fortune no meu Kindle (Hoje é dia 30 de Novembro). 

3. O Kindle lê para você. Se você não quiser ler, você pode plugar o fone de ouvido nele e escutar o livro. Eu ouvi a última edição da BusinessWeek ao invés de lê-la. 

Eu tô aqui, contente com o meu Kindle apesar das suas limitações. É como uma namorada nova, você sabe que ela tem defeitos, mas você só tem olhos para as suas virtudes.

Os 6 Principais Princípios da Boa Gestão.

Em dias de HSM Expo Management em São Paulo - entre hoje e dia 2 de dezembro, tá rolando o ultra premium pricing evento em São Paulo com os macro gurus do mundo dos negócios -, confira um vídeo de 10 minutos, apenas 10 minutos, que reune alguns dos princípios mais básicos do mundo dos negócio, e na minha opinião passa a perna em 90% das palestras que estão rolando esses dias no HSM Expo.

Os seis princípios que aparecem no vídeo são: 

1. Missão, Visão e Valores. Todo mundo sabe que um grupo de pessoas precisa ter uma DIREÇÃO, um PROPÓSITO, uma PAIXÃO para chegar em algum lugar, mas, como fazer isso? Como fazer a galera entender qual é a missão da empresa? Por que é tão difícil fazer isso? 

Talvez a resposta tenha a ver com o segundo princípio AS MELHORES PESSOAS. Será que somente aqueles que nascem com DNA de empreendedorismo conseguem entender o que um empresário tá falando? 

É claro que em um mundo perfeito o empreendedor deveria saber articular claramente o que quer fazer, MAS, a realidade é que a grande maioria não consegue articular tamanha clareza de pensamento, e precisa que as pessoas que o cercam tenham um mínimo de bom senso para se virar e se integrar com algo maior que suas mesquinhas funções. 

Deveríamos cortar a cabeça de todo zé mané que não consegue agregar valor para a empresa?

Claro, com certeza; mas ainda não é o caso da grande maioria das empresas brasileiras; Os empreendedores brasileiros ainda sentem muita compaixão pelos próprios funcionários que empacam sua própria empresa e não fazem nada a respeito para não detonar a vida de ninguém. 

"As pessoas devem se sentir seguras nas empresas em que trabalham, mas as suas idéias não". O princípio #3 que aparece no vídeo é COMUNICAÇÃO ROBUSTA. De funcionário para chefe, chefe para funcionário, chefe com chefe, funcionário com funcionário, de dentro para fora, de fora para dentro. 

"O maior problema das empresas é a falta de comunicação honesta e transparente entre as pessoas". Estamos falando agora de um sonho de consumo de todo empreendedor: ouvir a verdade, saber lidar com a verdade, enfrentar a verdade de frente. 

Infelizmente a VERDADE é uma realidade para poucos. Muitos preferem e se contentam com tapinha nas costas. O negócio é simples: FALAR A VERDADE O TEMPO TODO. Ser HONESTO com as pessoas - sempre levando em consideração a vida, experiência e história da pessoa que está na sua frente para entender as razões porque ela faz o que fez. 

NINGUÉM DEVERIA PUNIR NINGUÉM POR FALAR A VERDADE!

A informação deveria fluir por toda a empresa livremente. É possível fazer isso? Ou melhor, qual ferramenta utilizar para permitir que isso aconteça?

Eu penso que um big Twitter para todos os funcionários seria um negócio 10. Eu acredito que o Twitter For Business vai ARREBENTAR quando for lançado nos próximos meses. Existe uma latente necessidade do mundo inteiro por ferramentas de colaboração. 

O princípio #4 é o meu favorito: SENSO DE URGÊNCIA. 

Velocidade é TUDO! Sai medíocres, vagabundos, burrocracia, autoridade, múltiplos níveis de decisão, ENTRA um big sistema de tecnologia que permite a qualquer cidadão em qualquer momento em qualquer nível de hierarquia TOMAR decisões sobre o que fazer. 

Você ainda tem muitos funcionários que te perguntam o quê fazer mesmo sabendo o que tem que ser feito porque eles tem medo de assumir responsabilidade pelo que tem que fazer?

DÊ AUTORIDADE PARA ESSA GALERA TOMAR DECISÕES!!!

Diga ao cidadão que ele tem que tomar a decisão por si só e arcar com as consequências. 

Semana passada aconteceu o Dia de Ação de Graças nos EUA. Uma das coisas mais bacanas que eu li sobre o Thanksgiving foi o depoimento de um americano falando que é grato por ter "duas filhas totalmente independentes". 

Como pais, líderes, chefes, ou seja lá o que você for, a nossa missão pessoal é ajudar as pessoas que dependem de nós a não depender de nós. Por mais dolorido que essa afirmação possa parecer. 

O quinto princípio é EXECUÇÃO DISCIPLINADA. Aqui eu agradeço por ter me formado em empresas de tecnologia. Empresas de tecnologia não tem margem de lucro para brincar. Não tem tempo para gente lenta. Não há espaço para ninguém se esconder. Você tem que provar seu valor todos os dias porque todos os dias realmente tem novidade a vista que os sistemas e processos não conseguiram prever. 

EXECUÇÃO precisa de ajustes constantes, muito treinamento, muita conversa, muita ação. 

O sexto princípio é ATENDIMENTO AO CLIENTE. Por último mas não menos importante, o CLIENTE vai receber o atendimento que a visão, missão, pessoas, senso de urgência conseguir gerar. 

"Contrate pessoas por atitude, e ensine as habilidades técnicas que precisam saber". Essa é a frase mestre do fundador da Southwest e relembrada no vídeo. Nenhuma escola ensina o que o seu funcionário precisa saber para trabalhar na SUA empresa. Felizmente ou infelizmente, esse é um trabalho duro que todo empreendedor precisa tocar em frente: ensinar pessoas de atitude a lidar com o negócio que ele inventou. 

Marketing do Sedex 10.

Eu tô achando que alguém do Correios quer vender alguma coisa para mim.... Eu acabo de receber uma caixinha do Correios com um impresso que traz a home do site da BIZ com uma mensagem personalizada impresso nele "Para conhecer o universo do marketing o Biz Revolution...", e um pen drive com vídeos e anúncios sobre o SEDEX 10. 

Legal, gostei. Só não sei quem mandou. 

Como transformar leads em vendas.

MUITO OBRIGADO a todos que participaram do web seminário COMO TRANSFORMAR INDICAÇÕES DE MARKETING EM OPORTUNIDADES DE VENDAS que aconteceu no último dia 26 de Novembro pela internet. 

Se você não pode participar, você pode comprar a gravação do evento para assistir quantas vezes quiser quando quiser. Para comprar o evento gravado envie um e-mail para webseminarios@bizrevolution.com.br

O web seminário COMO TRANSFORMAR INDICAÇÕES DE MARKETING EM OPORTUNIDADES DE VENDAS tem duas horas de duração. Durante a palestra eu procuro mostrar claramente como e o quê fazer para transformar os leads (indicações) que chegam na empresa em vendas de verdade. 

 

Tentativa de Venda.

O que você está tentando vender para o seu chefe ou cliente e não está conseguindo?

Nunca na história desse país!

O livro do Marcelo Tas é uma comédia. O Lula é uma comédia. A introdução do livro feito pelo José Simão é hilária. Tô lendo o livro no banheiro, lugar ideal para ler as bobeiras faladas pelo lula.Compre! Vale a pena.

Enviado de meu iPhone

Campanha de Endomarketing.

Está rolando alguma campanha de endomarketing na empresa em que você trabalha? A campanha está sendo bem sucedida?

Enviado de meu iPhone

Eu quero fazer supermercado na web!

As 15:00hs de hoje começa o web seminário EU QUERO FAZER SUPERMERCADO NA WEB oferecido pela Ikeda e ministrado por mim. Os slides estão prontos, confira abaixo. 

Assim que possível eu vou escrever um post extenso sobre o que eu vou falar no web seminário. Além disso, o evento será gravado pela Ikeda e estará disponível nos próximos dias. 

Eu Quero Fazer Supermercado na Web

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Criatividade.

Como os criativos permanecem criativos?