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11/02/2012

Promoção 10 Mil Fãs na Facebook.

Galera, a Facebook vem que vem. Hoje a BIZ tem 165 mil pessoas cadastradas para receber os nossos e-mails, mais de 5 mil visitantes únicos no blog, mais de 8 mil seguidores no Twitter, e apenas 2 mil seguidores na fã page da Facebook. 

Para virar a mesa para cima desse número, está lançado um desafio: Quando a BIZ atingir 10 mil fãs, os 20 TOP FÃS da BIZ na Facebook vão ganhar 01 Ano de Assinatura da BIZ PREMIUM. 

Como fazer para ser TOP FÃ?

Tem que CURTIR tudo, COMENTAR tudo, COMPARTILHAR todos os posts que estão na fã page da BIZ.

Quanto + você CURTIR, COMENTAR e COMPARTILHAR, + pontos você acumula no ranking dos TOP FÃS. Portato, mãos no teclado, VAMOS FAZER BARULHO!

Se você ainda não é fã da BIZ na Facebook, vai em http://www.facebook.com/bizrevolution e CURTE a página!

ACELERA GALERA!!!

Ricardo

Bem-vindo-a-biz-3

03/02/2012

Uma estrela brilha sobre a hora do nosso encontro.

A criança que é permitida desrespeitar os pais, nunca terá respeito verdadeiro por nada nem por ninguém. 

A primeira vez que eu vi uma fileira de cocaína foi com 17 anos de idade. Foi em uma big festa. Em um big casarão. Na Vila Mariana em São Paulo.

Naquela noite o meu objetivo era dar uns beijos em uma morena de olhos verdes maravilhosa que eu estava super afim.

Eu fui até aquela festa justamente porque eu sabia que ela estava lá. E eu estava certo.

Quando eu entrei no casarão a primeira pessoa que eu vi foi a morena de olhos verdes. 

Ela estava na sala da casa no meio de um grupo de amigos todos ajoelhados de frente para a mesa de centro. 

Ela parecia uma espécie de Jesus Cristo versão feminina cercada pelos apóstolos da Santa Ceia do Leonardo da Vinci. Todos ajoelhados e prontos para começar a santa ceia, só que no caso, na mesa de centro não tinha pão e vinho, mas vinte fileiras de cocaína. 

A cena que eu vou descrever agora para vocês foi tão marcante na minha vida que eu me lembro como se fosse hoje.

Enquanto eu andava em direção a sala, a morena maravilhosa abaixou a cabeça sobre a mesa, enfiou um canudinho no nariz e cheirou a fileira de cocaína como se fosse a coisa mais normal do mundo.

Eu me lembro da expressão de êxtase do seu rosto quando ela levantou a cabeça, lentamente abriu os olhos, sorriu para mim e disse:

"Oiiiiii Ricardão, Você veiiio. Vem cááá. Eu quero ficar com você. Mas antes bonitão, cheira uma carreirinha comigo vai, pega aí!"

Eu olhei para os olhos daquela menina maravilhosa. Olhei para os meus amigos que estavam ao seu lado dizendo "Vai lá Ricardão, manda vê!", e respondi:

"Não, obrigado. Eu vou pegar uma Coca-Cola na cozinha e já volto. Eu quero ficar com você"

Pausa.

O que você faria nessa situação?

A menina que você é apaixonado te oferece uma droga para ficar com você. Os caras mais descolados da escola querem que você se enturme com eles.

O que um garoto metido a revoltado aos seus 17 anos de rebeldia poderia fazer frente a tamanha pressão "social"?

Naquele dia um dos meus três amigos que estavam com a morena de olhos verdes experimentou cocaína pela primeira vez. O cara gostou tanto da brincadeira, que se tornou um viciado na droga. Desde então ele perdeu 20 anos da sua vida brigando contra o vício. Hoje ele é um homem de 40 anos de idade com um cérebro de um moleque de 15. 

O meu amigo topou a parada, eu não, por que?

Por que o faustão disse que cocaína era uma droga? 

Por que a Folha de São Paulo disse que eu não deveria entrar nessa? 

Por que a internet da época mostrava cenas terríveis de gente drogada? 

Por que a escola que eu estudava me disse que drogas era besteira?

Não, nada disso. 

Eu não cheirei cocaína naquele noite por causa da educação que eu tive dos meus pais. 

Eu não me lembro de nenhuma situação quando eu era criança onde os meus pais sentaram comigo por 30 minutos para falar sobre os perigos da cocaína. 

Eu acredito que os meus pais nunca sequer viram na vida deles uma fileira de cocaína para serem capazes de me convencer de alguma coisa. 

Os meus pais nunca me falaram sobre como reagir a uma situação onde a garota dos meus sonhos oferecesse cocaína para mim. 

Mas eu sabia exatamente o que fazer naquela situação. 

Quando eu era criança os meus pais não falavam sobre cocaína, mas me falavam sobre livros. 

Quando eu era criança os meus pais nunca falaram sobre maconha, mas tiravam dinheiro não sei de onde para bancar 30 dias de férias com todos os filhos em São Lourenço, Tambaú, Rio Claro, Santos e Guarujá. 

Quando eu era criança os meus pais não me falaram sobre os perigos das drogas, mas eles paravam tudo que estavam fazendo uma vez por mês para uma sessão de projeção de slides e super-8 na parede da nossa casa, onde eles contavam histórias fantásticas de quando nós éramos bebês com direito a cachorro quente e pipoca. 

Eu sou um cara ultra otimista, prá cima, e com muitas opções na minha vida por causa do amor que eu recebi dos meus pais. 

Eu gosto de escrever, de ler, de estudar, de dar aulas, de compartilhar conhecimento, de criar coisas, de inventar novas maneiras de viver por causa das cobranças de melhorias que eu tive dos meus pais. 

Eu tenho dinheiro hoje por causa dos investimentos que os meus pais fizeram em mim. 

Eu tenho uma família hoje por causa da família que eu tive com os meus pais. 

Eu educo os meus filhos hoje como eu fui educado pelos meus pais. 

As vezes você ouve alguém dizendo que o cara que teve uma educação rígida, acaba sendo brando com os filhos, ou vice-versa. Ouve-se que a educação que se dá aos filhos é sempre reversa a educação que se teve. 

Eu não. 

Eu estou educando os meus filhos com a mesma exata educação que eu tive dos meus pais. Sem mudar uma vírgula.

Ao educar como eu fui educado, eu vou bater de frente com todo tipo de porcaria, drogas, consumo e status da sociedade que vivemos. Mas eu vou educar os meus filhos da mesma maneira que fui educado. 

Eu tenho certeza que daqui vinte anos os meus filhos saberão o que fazer quando um bacana qualquer quiser fazer a cabeça deles. 

E tudo isso por causa dos meus pais, o bonitão José Lauro Magalhães, e a a bonitona Maria Stela Jordão Magalhães. Ou simplesmente, José e Maria, ou Lauro e Stela. 

Eu estou escrevendo esse texto hoje porque os meus pais estão vivos. Bem vivos!

Eu estou escrevendo esse texto hoje porque eu quero fazer uma homenagem a eles publicamente, enquanto eles estão vivos. 

Eu quero que eles saibam que tiveram, tem e sempre terão um impacto profundo na minha vida, na vida dos meus filhos, e provavelmente na vida dos filhos dos meus filhos. 

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!

Eu estou escrevendo esse texto hoje para te incentivar a fazer o mesmo. 

Eu quero que você tenha a humildade de ligar para alguém que teve um impacto profundo na sua vida, e diga a essa pessoa o quanto você é agradecido. 

Faça essa pessoa saber o quanto ela foi importante para você. 

Ainda que as melhores pessoas desse mundo não precisem desse tipo de elogio; os meus pais, as pessoas que tiveram uma influência importante na sua vida, merecem e precisam saber o quanto são importantes para você. 

Dê a eles um pouco da sua energia, diga a eles que podem relaxar um pouquinho, que podem cuidar das suas próprias vidas.

Diga a eles que você está formado, que você aprendeu, que a orientação e amor que você recebeu, te blindaram para enfrentar qualquer parada que virá pela frente. 

Porque uma estrela brilha, e sempre brilhou, sobre a hora do seu encontro com esses seres humanos iluminados. 

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

02/02/2012

Curtindo a Vida Adoidado 2.

29/01/2012

Como Bill Gates mudou o mundo.

Steve Jobs e Bill Gates são os meus grandes hérois nessa vida. Eles criaram a indústria mais TESÃO da história do ser humano, e cada um a seu modo mudou tudo para sempre. 

Bill Gates, além de ter construido a Microsoft, já doou mais de 28 bilhões de dólares desde 2007, e salvou mais de 6 milhões de vida. 

Qual é o próposito de ganhar dinheiro se não for para ajudar as pessoas?

BillGatesBetterThanBatman

13/01/2012

Homem de 100 Anos compartilha O Segredo da Felicidade em um Viral da Coca-Cola.

Em apenas 7 dias mais de 270 mil pessoas já viram o vídeo feito pela Coca-Cola sobre O Segredo da Felicidade compartilhado pelo Homem de 100 anos de idade.

A idéia é simples, e poderia ser executada por qualquer um de nós. 

Eu tenho certeza que perto da sua pequena empresa mora alguém bem bacana que tem idéias bem bacanas e particulares sobre a vida para compartilhar com o planeta. 

Mas, infelizmente, temos preguiça de conversar com essas pessoas. 

Encontre o seu Homem de 100 de Idade e faça um vídeo com o cara amarrando a sua história com os valores da sua empresa. Eu tenho certeza que terá mais hits na internet do que um vídeo-boring-corporativo onde você fala sobre o número de funcionários, faturamento e soluções que você vende. 

Um bom vídeo viral é aquele que fala sobre os valores da marca sem sequer tocar no nome da marca. O vídeo da Coca-Cola mata a pau nesse quesito. 

A cena dos caras jogando damas com as tampinhas da Coca-Cola é o máximo!

Enjoy!

 

11/01/2012

O Calendário dos Principais Eventos sobre Mídias Sociais em 2012.

Principais_eventos_redes_sociais

Nunca promova soldadinhos de chumbo para cargos de liderança.

O líder é o cara que conhece o caminho, vive o caminho e mostra o caminho. O resto, abaixa a bola, deixa de ser bobo, e segue o cara.

A grande maioria dos "líderes" assumem cargos de liderança com experiência ZERO de liderança.

A grande maioria dos "líderes" são promovidos porque foram bons soldadinhos de chumbo.

A grande maioria dos "líderes" são promovidos a cargos de liderança dentro das empresas porque começam a chorar no ombro do chefinho que nem criancinha e acabam por conseguir o "carguinho" que tanto pediram para o papai. 

Liderança não tem nada a ver com o cargo que você tem no escritório, ou com a quantidade de cursos sobre gestão que você já fez. 

Liderança não tem nada a ver com a localização ou tamanho da sua sala no escritório.

Liderança não tem nada a ver com a sua capacidade de falar em público.

Liderança não tem nada a ver com ser melhor do que os outros.

Liderança não tem nada a ver com idade.

Liderança não tem nada a ver com a sua capacidade individual de fazer alguma coisa.

Quando você promove um soldadinho de chumbo a cargo de liderança só porque o cara é o melhor técnico do pedaço, você perde um bom soldado e ganha um péssimo líder.

NUNCA PROMOVA pessoas a cargos de liderança que nunca tiveram experiência com liderança!

NUNCA!

Como é que é!?!?!

Você ficou maluco!?!?!?

Como vamos desenvolver a capacidade de liderança nas pessoas se não dermos a elas oportunidades de liderança?

SOMENTE aqueles que se portaram como LÍDERES sendo simples funcionários devem ser promovidos a cargos de liderança dentro das empresas.

SOMENTE aqueles que assumiram algum papel de liderança sem a formalidade do papel merecem subir para cargos de liderança.

O que é liderança para você????

Liderança é sobre conhecer o caminho, viver o caminho e mostrar o caminho.

Liderança é sobre reunir a galera e falar:

"Galera, eu acredito que devemos seguir por aquele caminho! Eu coloco o meu crachá na mesa e assumo todas as responsabilidades pelo sucesso ou fracasso do nosso empreendimento. 

Eu acredito nesse caminho porque conversei nas últimas semanas com três clientes; porque já investimos X reais nas pessoas e sinto que estamos preparados; porque eu já me reuni com as áreas de tecnologia, marketing e logística, e apesar de cada uma querer uma coisa diferente, eu acredito que eu entendo o que é melhor para empresa. E assumo qualquer responsabilidade por isso. 

Eu não tenho medo de tomar bala no peito, e vou seguir em frente, eu serei o primeiro a falar sobre o empreendimento para os clientes, e assumir metas pessoais de negócios sobre o projeto. Vamos que vamos!"

E as pessoas seguem o cara.

Liderança não é cargo, autoridade ou poder de dar ordens.

Liderança não é sobre ter algum poder mágico sobre a emoção das pessoas. 

Liderança não é sobre inteligência emocional. ARGH!! Não é mesmo!!!

Se o cara demonstra capacidade de liderança na hora do cafezinho, na hora da organização de um happy hour para a empresa, na hora de reunir as pessoas para brincar de amigo secreto, o cara poderia assumir cargos de liderança na empresa.

O populacho que nunca fez absolutamente NADA pela coletividade da empresa JAMAIS DEVE assumir cargos de liderança.

JAMAIS!

Antes de promover um soldadinho de chumbo a chefe da galera, procure perceber quem já é líder.

Observe a vida pessoal do cara e a sua interação com as outras pessoas.

O cara é generoso?

O cara é corajoso?

O cara assume frequentemente e consistentemente diferentes riscos?

O cara já quebrou a cara e se levantou das cinzas ainda mais animado?

O cara ficou a frente de algum projeto que não existia na empresa e aglutinou pessoas de diferentes departamentos para atingir algum objetivo?

O cara luta por projetos que beneficiam a coletividade e não apenas o seu feudo e aqueles que puxam o seu saco?

E o mais importante: Quando o cara chama cinco pessoas para uma reunião no meio do dia todas aparecem??

O "líder" que marca reuniões mas as pessoas não comparecem não é líder nem do próprio umbigo.

Quer saber se você é percebido como líder na sua empresa???

Marca uma reunião e chama a galera.

Se NINGUÉM comparecer, você não passa de um fucking soldadinho de chumbo ocupando a posição errada dentro da empresa. 

NÃO PROMOVA pessoas que são boas tecnicamente.

NÃO PROMOVA pessoas que são boas emocionalmente. 

NÃO PROMOVA pessoas que "sonham" em serem líderes.

NÃO PROMOVA pessoas que NUNCA demonstraram qualquer tipo de comportamento de liderança ou colaboração quando eram funcionários.

Liderança não se dá, liderança se toma!

E se o cara não tomou antes, não merece ser líder. 

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

09/01/2012

Tem Mentor para Tudo!

Eu aprendi a jogar squash com um MENTOR, Eu aprendi a jogar xadrez com um MENTOR, eu aprendi a escrever com um MENTOR, eu aprendi marketing com vários MENTORES, eu aprendi a vender com um MENTOR, eu aprendi a AMAR com algumas MENTORAS ;), para TUDO você precisa de um mentor. Não abra mão deles! Mentores Específicos, focados em suas micro-áreas. 

Existe MENTOR para tudo; se você tem alguma dificuldade em alguma coisa, ou quer desenvolver alguma habilidade nova em um novo campo de trabalho, encontre um MENTOR especialista no assunto para te ajudar.

Você tem condições de ser MENTOR de alguma coisa? Compartilhe por aqui, quem sabe você pode ajudar alguém que está passando por aqui. 

 

 

03/01/2012

Eu não tenho respeito nenhum por profissionais que nunca foram demitidos.

Eu praticamente fui demitido de todas as empresas por onde passei. 

A demissão sempre me perseguiu. Antes mesmo de começar a trabalhar no mundo corporativo, eu fui demitido de uma empresa de pesquisas de mercado porque disse que as perguntas de uma pesquisa que tinha que fazer eram muito babacas e não diziam nada com nada. 

Depois fui demitido de uma balada onde trabalhei de barman porque eu colocava muita bebida na bebida ao invés de água como o chefe pedia. 

Quando cheguei ao mundo corporativo, não aguentei nem seis meses. O meu primeiro chefe na Brasoft me mandou embora no final do estágio porque eu era um babaca que não respeitava hierarquias, e questionava tudo que ele pedia para eu fazer. 

A minha "sorte" é que o chefe do meu chefe já gostava do meu trabalho e me recontratou para trabalhar na startup Brasoftware longe do chefe que havia me demitido. 

Na Brasoftware eu fiquei uns oito anos sem ser demitido, fazia e desfazia, fizemos história em diferentes sentidos, e no final resolvi cair  fora porque ninguém me demitia. Hehehehe. 

Fui para a startup Tech Data, fiquei por lá outros seis anos sem ser demitido. De novo fazia e desfazia, inventava e reinventava com toda a liberdade do mundo. Fiz inimigos e ganhei um novo apelido "Elefante em Loja de Cristal" - tamanha a minha delicadeza em lidar com as pessoas. 

No final de outro ciclo bacana de realizações, fui praticamente demitido de comum acordo por um babaca que enchia o meu saco porque eu havia enchido o saco dele nos tempos em que ele era gerente de vendas. 

No hard feelings, o cara era um babaca. 

Fundei a BIZREVOLUTION onde eu já fui demitido várias vezes por clientes, parceiros, concorrentes e funcionários por pisadas na bola e outras porradas que distribui. 

Se você nunca foi mandado embora de uma empresa é porque você nunca testou de verdade os limites da paciência do seu chefe, colegas, clientes etc. 

Se você nunca foi mandado embora de uma empresa é porque você nunca arriscou o pescoço de verdade por algum projeto grandioso que pudesse colocar a empresa rumo a novos mercados. 

Se você nunca foi mandado embora de uma empresa é porque você nunca falou a verdade para o chefe babaca que já passou pela sua vida. 

Se você nunca foi mandado embora de uma empresa é porque você leva uma vida profissional pianinho, bacanosa, "profissional", política, onde você SOMA mas não multiplica os recursos como deveria. 

Se você nunca foi mandado embora de uma empresa é porque se esconde na empresa. Ninguém te conhece a não ser o seu chefe e os colegas que trabalham na sua "repartição". 

Se você nunca foi mandado embora de uma empresa é porque você tem estômago de cavalo, e deveria, como todos os outros que nunca foram demitidos, participar do concurso "Maior Estômago do Planeta".

Se você nunca foi mandado embora de uma empresa é porque você é um cara muito legal segundo os padrões das Liga das Senhoras de Santana, mas deve ser um cara muito chato segundo os padrões democráticos, arrojados, colaborativos e audaciosos do Século 21. 

Eu acredito que toda empresa precisa de um cara que testa os limites do possível, que coloca o dedo nas feridas, que provoca as pessoas a pensar, que atua como "Advogado do Diabo". Se esse cara não existe, a empresa está frita. 

02/01/2012

Encontre a sua Zona de Conforto em Vendas.

Sentir-se confortável com o trabalho que tem que ser feito é o primeiro passo para fazer alguma coisa bem feita. 

O Conforto leva a Confiança, a Confiança leva a Auto-estima, a Auto-Estima leva a Venda. 

O processo tradicional de vendas é composto por diferentes fases  que precisam acontecer dentro de um determinado período de tempo para que o vendedor consiga fazer o cliente se sentir confortável em comprar. 

Existe a fase de prospecção de clientes, a fase de qualificação, a fase de avaliação de necessidades, a apresentação, fechamento, pós-venda etc. 

Cada fase da venda exige que o vendedor domine uma habilidade diferente. A habilidade de escrever uma proposta comercial, por exemplo, é completamente diferente da habilidade de fazer uma apresentação técnica de produtos; a habilidade de qualificação de clientes em uma reunião de negócios é completamente diferente da habilidade de fazer pós-venda e ser recebido por quem decide. 

Entretanto, contudo, todavia, a grande maioria dos gestores de vendas mandam os vendedores fazerem de tudo - como se os caras fossem capazes de dominar todas as habilidades necessárias para efetuar a venda. 

Não existe isso. 

O gerente de vendas precisa perceber quem domina a habilidade de prospecção de clientes e alocar o profissional para fazer "só" isso. 

Ao invés de forçar todos os vendedores a fazerem apresentações de vendas, o gestor de vendas deveria selecionar o profissional que se sente mais confortável com o público e nomeá-lo como Embaixador da Empresa.

Em 2012 encontre a sua Zona de Conforto e fique nela!

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